岛城大学锐意改革，从高校后勤社会化改革最薄弱的环节———学生就餐和住宿着手，改善学生生活细节的质量。

　 以往我市大学食堂往往是一家垄断经营，如今大多采取数家竞争。青岛化工学院校内的食堂由大大小小的11个后勤实体承包，新学期又新开张了一个7000平方米的食堂，面积相当于原来所有食堂的总和，对校内原有的餐饮业造成极大冲击，迫使原来的餐厅不得不改善服务质量，增加饭菜品种，压低价格，吸引学生。山东省外贸职工大学将“小胖子快餐”连锁店引入校园，与学校原有的食堂竞争。青岛职业技术学院成立伊始，就直接走上后勤社会化之路，面向社会招标，由中标者管理学生食堂。改革后的大学食堂饭菜品种明显增多，价格也越来越便宜。

　 大学生宿舍公寓化管理虽然实行多年，但住宿社会化改革还方兴未艾。近两年，青岛大学吸引社会力量投资建设了1．3万平方米大学生公寓楼；青岛海洋大学通过银行贷款新建学生宿舍和教工公寓5．5万平方米；青岛职业技术学院将已经建好的两座宿舍楼15年的产权卖给一家企业，由该企业按规定收取住宿费，通过这种方式学校一次性筹集资金1130万元，继续用于新的学生公寓的建设。学生的住宿条件明显改善，功能增多了，住得宽敞了。

　 近来，岛城高校在后勤社会化改革进行了前沿性的探索。青岛建工学院和青岛宏业集团联手创办的宏业大学生服务中心，由宏业集团投资5400万元建设和管理，总建筑面积为32159平方米，可容纳2328名学生入住。大学生服务中心里的宿舍不仅设备齐全，而且内设乒乓球室、健身房、放映厅、超市、零售药店、洗衣房、书店、银行、网吧、休闲吧等，记者昨日在现场看到宏业大学生服务中心的墙上“热情服务，真情奉献，为大学生创造一个温暖的家”的口号，还有宿舍楼服务人员的统一着装，让大学生换位成消费者，受到学生的欢迎。今年9月7日刚刚开工的青岛化院新校区也采取这一全新形式打理学校后勤，全部将由高新区投资，高新区管理，与学校完全脱钩。

　 后勤社会化改革的推进将竞争引入昔日平静的象牙塔，为大学生提供诸多实惠的同时，也为校园平添了活力。（本报记者刘淼）