“新掌门”施政

　 新闻发布会开始，金总经理首先发表了走马上任后的“施政报告”。

　 他说，一方面，我深感荣幸，感谢董事会、青啤领导班子以及全体职工对我的信任；另一方面，我深感责任重大，“青岛啤酒”不仅是青啤公司的牌子，也是青岛的牌子，更是中国人民的牌子，青啤的发展对国内、国外都有很大的影响。

　 1996年，彭总提出“低成本扩张，高起点发展”的大名牌发展战略，在青啤公司集体智慧的努力下，2000年青啤销售突破180万吨，今年1至7月份达到150万吨。青啤的快速发展与彭总的创新意识、开拓精神分不开。彭总是一位了不起的战略经营家，他提出的金字塔理念、新鲜度管理等经营思想，为企业带出了一大批管理干部和经营人才。

　 把青啤发展成为一个国际性的大公司，是青啤坚定不移的奋斗目标。有董事会的正确领导，有一批懂业务、会管理的领导人才，有热爱青啤、乐于奉献的职工，这些正是青啤不断做强、做大的基础。只要我们按照国际大公司的标准，在各方面不断改进和提高，这一目标就能实现。

　 我深知自己的知识、经历、能力和水平与青啤的地位有很大差距，但我有信心让青啤发展得更好！

　 “当选总经理，很意外”

　 本报记者提问：近来，青啤总经理“接班人”的职位颇受关注。您曾任青岛啤酒股份有限公司总经理助理等职务，青啤有好几位副总经理，董事会最终选择了您，请问，您认为自己有何优势？

　 对于这次选我当总经理，我很意外。这次在选人方面，董事会打破原先用人的常规。这本身就是一种创新。致于为何选择了我，我想主要有三点：一是看中了我在理解公司总体规划和贯彻实施过程中比较到位；二是我平时与彭总一起工作的机会比较多，受彭总影响较大，工作风格与彭总相似，具有一定的创新精神和市场开拓能力。第三，是我在西安取得的业绩，在生产经营和市场开拓方面都取得了一定的成绩。

　 “是收获者，也是耕耘

　 者”

　 上任总经理一职后，我既是收获者，也是耕耘者。董事长李桂荣与前任总经理彭作义为青啤的发展打下了良好的基础，从这一角度来说，自己是收获者；但青啤的高速发展并没停止，青啤要做大做强，以更快速度发展成为一个国际性大公司，因此，我还是个耕耘者。

　 “继续购并，争世界老三”

　 我最喜欢的踢球方式是团队配合式的，进攻是最好的防守。近几年，国内一些同行都在运用资本扩张的方式进行市场竞争，这使得双方都发展壮大，也更好地发展了民族啤酒。青啤今年仍然要在一些消费水平较高的大城市和水源丰富的地区进行购并。

　 青啤的目标是2010年进入世界啤酒行业前三位，产销量达到800万吨。但目前产销量仅为目标的三分之一，国外才销售3万吨，今年仅增长8％，速度不是很快。我国加入WTO后，关税的降低会给我们进入国际市场提供新的商机，我们要按照国际大公司的高标准、管理经验、资本运作经验等，不断改进工作，同时，吸收国际专业人才，以增强在国际市场的竞争力。