各集团、企业在学习中一致认为，海尔集团从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为世界性的企业，他们追求卓越、敬业报国的精神，正是我们所需要的一种精神，学海尔就要像海尔一样具有强烈的发展愿望，强烈的市场意识，像海尔那样，抓好管理，勇于和善于创新，尽最大努力发挥自己的优势，提高竞争力。

　 凯联集团在向海尔学习中，提出要突出“市场质量、产品观念、服务”十字方针，在做大凯联集团实力上着力，在做强凯联集团竞争力上下功夫，在做优凯联集团各项工作上创造新业绩。全集团确立了企业管理要以人本、成本、资本管理三者结合，企业做大、做优、做强关键是要建立自己的经营理念的工作思路。

　 连日来，青钢广大干部职工纷纷表示，要按照“三个代表”的要求，把海尔的经验学到手，不断提高企业各项工作水平，向强势企业迈进，“用三至五年的时间再造一至两个新青钢”，把青钢改造成普钢设备生产特钢产品的集团。

　 捷能汽轮机股份有限公司早在1999年即在全体职工中广泛开展了“学海尔，争市场，强管理，塑形象”主题教育活动，学习借鉴海尔经验，提高企业管理水平，增强员工的市场意识和责任感，以此促进企业的经营与发展。他们近日又提出要继续认真学习海尔“高标准，精细化，零缺陷”的质量理念，大张旗鼓地开展“精品工程”活动。把提高产品的开发设计质量、制造过程质量、用户服务质量等三方面作为工作重点。

　 青岛纺织总公司总经理王磊表示，海尔之所以能够保持竞争力不衰的秘诀在于创新。近年来，青岛纺织在科技创新方面取得了一定成效，但在全球经济一体化的大环境下还有一定差距，我们要把高新技术、先进适应性技术和信息产业化作为改造传统纺织工业的重点，把信息化渗透到生产的全过程，通过信息化建设提高质量，加快纺织产业的提升速度。（本报记者宁方正）