韩寓群在会上指出，从我省实际出发，今后全省流通企业的改革与发展，要切实做好以下四个方面的工作：

　 进一步加大国合流通企业改革力度。首先要解放思想，更新观念，抓好体制创新，其次要区别不同情况，采取灵活有效的方式，扎实稳妥地推进企业改革、改制。对于中小型企业，要通过扎实有效的工作，努力实现“三个一批”，即通过兼并、联合、划转等形式，引导大型流通企业“带活”一批；通过发展股份合作制、实行租赁经营等形式，继续“放活”一批；通过拍卖、破产、出售、转让等形式，把那些边小微亏的小企业、小门店改掉，“退出”一批国有集体资本。国合流通企业的改革一定要处理好改革、发展、稳定的关系，要妥善安排好下岗职工，确保国有和集体资产不流失。在继续深化企业改革，退出劣势企业，收缩国有集体资本分布范围的同时，各市要从实际出发，抓好在当地有带动作用的大中型骨干企业，发挥它们的控制力。千方百计开拓市场。商贸流通企业要从不同消费群体的消费需求出发，及时捕捉商机，培育和引导消费亮点，把买卖做大做活。要大力开拓农村市场，供销社要积极参与农业产业化，进一步强化以农产品深加工为主要内容的龙头企业建设，引导农民走产销结合、贸工农一体化的路子，为了支持农民解决建房、购买大型农机具而一时购买力不足的问题，各地要协调金融部门，把消费信贷的范围扩大到农村。

　 大力发展新型流通业态。要进一步拓宽连锁经营发展领域，要从目前仅限于少数行业向多行业发展，由城市向县城和中心城镇延伸，经过三五年努力，要使规范运作的连锁公司发展到300家左右，连锁门店达到5000个左右，其中超过百家门店的跨区域连锁集团发展到10家。要加强对新型流通业态发展的统筹规划，对大卖场、仓储式商场的设立，必须贯彻合理布局、科学论证，不能超越当地购买能力盲目发展。

　 切实重视和加强企业管理工作。各地在培育发展大型流通企业集团中，要认真借鉴外商对企业实行一级财务管理的经验，运用电子技术，实现即时核算和单品管理。在零售行业，要大范围地推广进销分离、比价采购的做法，重点加强商品购销、成本费用、库存商品的管理。

　 会议期间，济南、青岛、烟台等地介绍了加快流通企业改革与发展的经验，与会代表考察了利群、家乐福等商场、超市。（本报记者何君）