随着医疗卫生改革的深化，多种所有制形式的医疗机构开始在医疗市场同台竞争。股份制医院是近年出现的新事物。青岛海生肿瘤医院成立于去年3月，是岛城医疗界的小字辈。但“年轻”也正是其活力与创新的优势所在。建院伊始，他们就采用了当时对岛城医疗界还比较陌生的股份制形式。握有医院10％股份的该院张院长对记者说，如何办好一家医院，他们没有经验，但通过一段时间的考察和学习，总结出两条：一要有特色技术，二要有高效的机制。

　 “海生”首先打出的招牌是把海洋生物制剂用于肿瘤治疗。他们耗巨资购买了海洋科技新成果，并成功研制出抗癌新制剂。专家鉴定认为，该制剂对中早期癌症患者有较好的治疗和抑制作用，即使是转移扩散的晚期癌症患者，也能起到减轻痛苦、延长寿命、提高生活质量的作用。一年多的实践证明，正是这种新技术的应用，吸引了越来越多的患者，成为该院最大的“卖点”。

　 与医疗技术几乎同样重要的是医院的管理，而股份制医院在这方面拥有许多先天的优势。首先是灵活的用人机制。这里的医护人员大部分是合同制，医院为他们提供各种社会保障和与医院总体收入挂钩的工资奖金，但对他们的医术、医德等提出了较高要求。其次是该院制定了严格的奖惩制度。在这种制度下，医护人员哪怕是对患者一句生硬的用语，都会受到院方毫不留情地公开批评；一次短时间的迟到，也会被扣掉一定数量的奖金。但正是这种几乎苛刻的制度，树立了医护人员的良好形象，赢得了患者的信任和好感。特别值得一提的是，这里的18名护嫂和7名护工全部由下岗职工中招聘而来。她们的24小时免费陪护服务和全天候忙碌，为患者带来了家庭式的温暖和宾馆式的清洁环境。采访中，一位患者家属对记者说，这里的门窗、地面、卫生间比他们家里还要干净。

　 特色医疗为医院引来了患者，而严格的管理又赢得了患者的信任。该院负责人的一句话发人深思：这里所有人的利益都是一致的，医院好，大家都好。（本报记者王丽艳）