王磊说，青岛国有纺织业通过压锭重组，到1998年就已经实现扭亏，但我们始终清醒地认识到，扭亏不等于解困。国有纺织业当前还有许多深层次的问题没有得到根本解决。青岛国有纺织业要重振“上青天”时的辉煌，要走得路还很长。对纺织系统来说，贯彻落实讲话精神，就是要通过有的放矢的改革调整，打造企业的核心竞争力。

　 王磊说，今后一段时期，纺织总公司要重点做好几项工作。第一，坚持常抓不懈地做好党建工作，按照“三个代表”的要求，以党建工作促进经济工作的发展，大力推行厂务公开，加大对领导班子考核、监督、管理的力度，使其自觉接受职工群众的监督。第二，加大企业整合重组力度，促进结构调整，实施集团发展战略。通过集聚优势资产和体制创新，做大做强纺织优势集团，同时进一步加大棉纺、印染、针织等企业的整合重组力度，最大限度地盘活存量资产，并对困难企业采取整合重组、关闭、破产、分立、退出等措施，加快调整，逐步实现扭亏脱困。第三，以新项目为载体，着力抓好标志性纺织工业园的建设，尽快培育出新增长点。第四，实施品牌战略，加快上市公司培育，积极推进资本运作。坚持以“华金”品牌作为运作重点，加大创名牌力度，加速创名牌进程，使整个纺织实现名牌企业、产品、商标的统一，推动有形资产和无形资产的相互转化，逐步形成巨额的商业价值，力争在3年内，使“华金”品牌成为驰名商标。同时，依托纺织优势集团，采取股权转换、优势资产和新项目资本金注入、剥离非经营性资产等方式，使集团紧密层企业华金股份公司成为资产优良、规模适度、效益突出的规范运作的股份公司，力争用两年的时间运作上市，进入资本市场，进一步增强纺织的发展后劲。本报记者辛梅