2000年，港口完成吞吐量8636万吨，相当于1988年的3倍，比上一年增长19％。完成集装箱吞吐量212万标准箱，相当于1988年时的25倍，完成港口总收入18．5亿元，比上一年增长33％。多年来，青岛港先后荣获了全国质量效益型先进企业、全国用户满意企业、全国优秀企业金马奖、全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国创建文明行业工作先进单位、青岛市工交系统“十面旗帜”单位等几十项荣誉称号，并被交通部树为全国交通系统“三学”典型之一，港务局党委也多次被青岛市委评为先进基层党组织。

　 风雨历程，斗转星移，是什么力量使青岛港务局在国有企业改革的时代大潮中勇立潮头？这个局党委一班人十几年来坚定不移、自觉按照党的宗旨和“三个代表”的要求，在拥有4000多名党员的全局干部职工中，创造性开展工作的经验向世人揭示了其成功的真谛。

　 国务院有关领导在一份关于青岛港的调查报告上曾这样批示：“从青岛港的情况看，国有企业是可以搞好的，关键还是要有一个好班子。”青岛港务局党委正是一直坚持加强班子建设，才铸造了一个坚强的领导核心，为发展奠定了坚实的基石。

　 长期以来，提高党员干部素质一直被青岛港务局党委当作一件大事来抓。通过积极举办各种类型的读书班、培训班、专题讲座等学习活动，加强了政治理论学习和科学文化及业务学习，在不断提高政治理论水平的同时，增强了驾驭市场经济航船的能力，使港口实力不断增强。十几年来，青岛港共上缴国家各种税费37亿元，港口通过能力由1988年的2700万吨增长为现在的亿吨，资产增值裂变到75亿元，精心培育了煤、油、矿、集装箱四大战略货种，真正树立起了全球性的经营管理理念。

　 在青岛港，局党委从自身做起，认准了这样一个信条，干事业不干则已，干就要真抓实干，创出一流。由此产生的强烈发展愿望成为青岛港人群策群力，自我加压，不断在改革创新中挑战自我的动力源。十几年来，港口的党委和行政领导在充分依靠职工的基础上，互相支持，科学决策，成功地完成了强化装卸一线“精兵强将”、机关缩编、领导干部竞争上岗、码头世纪改造、与英国铁行集团合作等多项重大决策，用行动履行了促进港口大发展的承诺。

　 青岛港党委加强领导班子建设的另一个特色是运用多种强力手段坚持反腐倡廉，树立党员干部的良好形象。从教育到建章立制，直至加强监督，青岛港党委已经形成了一种自觉的风气。他们认真落实中央、省、市的各项廉洁制度，用接受职工监督等行之有效的机制确保实施效果。（下转第二版）