作为山东省最大的电子信息企业集团的党委，如何真正成为先进生产力的代表？海信集团党委大胆探索，以积极的姿态参与市场竞争，走出了一条社会主义市场经济条件下“新国企”的创新发展之路。海信的成功，一方面缘于海信集团党委重视企业领导班子建设、干部队伍建设、各级党组织建设以及海信的员工队伍凝聚力工程建设，更重要的是缘于海信的科技创新、体系建设以及机制的完备，海信以“敬人、敬业、创新、高效”的企业精神，打造着“新国企”。
海信集团党委认为，做先进生产力的代表，关键是人才，在知识经济时代，企业竞争归根到底是人才的竞争，要在竞争中取胜实际就是人才取胜。因此他们全力实施“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才战略，注重人才的再培养，构建了一个全方位、多层次的人才培养体系。海信集团将每周六定为“学习日”，掀起“洗脑风暴”，从北京、上海、深圳邀请了20多位管理、信息、金融领域的专家学者，为海信的中层以上管理干部讲课，对他们更新观念、更新知识、更新思维方式起到了极大的推动作用，海信每年仅在人才培养上的投入就高达千万元。
海信集团党委坚持事业留人、待遇留人、感情留人，在解决人才的工作、生活问题上下功夫。海信的研发人员收入比集团平均收入高出三倍，并且已通过他们实际的付出和为企业的创效得到了全集团员工的认可。对管理岗位的人才实行课题制，既提高了企业的管理水平，又提高了他们的业务水平，同时还提高了他们的收入。对职工则根据技术劳动复杂程度实行了岗位技能工资制。这些机制有效地调动了员工的积极性，产生了良好的效应。同时，大胆起用年轻人，不再“论资排辈”。正是依靠这种机制，近年来，海信培养了一大批为企业作出了卓越贡献的优秀人才，这也为海信健康稳定的发展奠定了坚实的基础。
先进生产力的代表，是在创新中实现的。海信集团党委本着“有所为有所不为”的原则，提出“创新就是生活”，（下转第二版）
