在一般人眼里，家电企业间的竞争多数反映在商场里或媒体上；本届电子家电博览会，却让我们近距离地看到了国内外家电企业面对面的竞争。

　 提起电视，人们马上会想到从黑白到彩电再到目前的数字电视的发展过程。看似简单的三步曲，其实是一部国内外家电企业间拉锯式的激烈竞争历史，是一部国外家电企业进军中国市场、中国家电企业成功突围、奋起反击继而拓展国际市场的竞争史。

　 当松下、东芝等日本家电品牌在国内市场上大兵压境之时，国际竞争国内化的特征便日益显现。那时候，国产电视几乎毫无防备地败下阵来，合资建厂或引进技术成为国内家电企业求生存的惟一出路。而当国内家电企业通过吸收消化国外技术并站稳脚跟后，以海信、康佳、TCL、创维等企业为代表的国产品牌逐步占领了中国电视市场主要份额。其实，这种三步曲式的变化，也反映到冰箱、微波炉等家电产品上。我们也许对8个不同的冰箱品牌后面都拖着几乎相同的“洋尾巴”记忆犹新，在目前的国内市场，我们则已很难看到带有“洋尾巴”的冰箱了。不但如此，海尔冰箱在打赢了国内市场之后，还在欧美、中东、亚太市场站稳了脚跟。

　 在海尔产品展区，专为欧美市场设计的冰箱豪华气派，为中东市场设计的冰箱鲜艳夺目，为国内市场设计的则精致小巧，不同的风格显示着海尔不同的市场取向。

　 尽管国产家电品牌在国内市场的首轮竞争中大获全胜，但“国内市场国际化”的特点却更加明显。这表现为，大多数国外知名家电企业都开始实施“本土化”策略，与国内家电企业进行着短距离作战。当海尔于去年吞并安徽最大的电子企业并把它做大的时候，美国家电主流厂商美泰克在合肥与海尔“同台竞技”。

　 本次博览会上，前来参展的世界500强之一LG电子公司已在中国设立了11家工厂，第12家工厂也将在烟台兴建。

　 国际竞争国内化现象，迫使国内家电企业要想立于不败之地，必须实施国际化战略，在壮大自身规模的基础上，打一场“国际战”。

　 去年3月，海尔在美国南卡洲设厂，与美国本土家电企业展开“同台竞技”。

　 海信也成功走进南非，海信电视与日本、韩国、欧洲的产品“面对面竞争”。“国际竞争国内化，国内竞争国际化”不仅体现在国产家电品牌与国外家电品牌之间的竞争态势，也体现在国内企业之间，从博览会上我们很容易看到，国内参展企业都隆重推出了自己的最新产品。TCL的HID家庭信息显示器，康佳的“柔性”电视，海信“数字”电视，海尔的“宝德龙”，从冰箱节能杀菌到空调变频节能，每一个国产家电品牌都极力展示着自己的“卖点”。

　 电脑市场国产品牌与国际品牌的竞争，与普通家电产品几乎有着相同的特点。

　 过去几年，中国的IT产业取得了长足的进步，但这种进步是在巨大的压力下出现的。当IBM、Comqap这样的国际巨擘开始挺进中国时，中国的IT产业几乎没有还手之力，只有联想、长城等在苦苦支撑，市场份额也少得可怜。如今，国产电脑品牌机已占绝对优势；联想、方正一步步长大，海尔、海信、澳柯玛、TCL等携多年积累的实力及市场优势昂首加入竞争行列。博览会上，海信的红箭系列，海尔的潜龙系列，一款款紧随国际技术潮流、造型新颖、充分展现人性化特色的电脑产品让人耳目一新。

　 信息化家电的发展，将电子家电企业再次引入没有国界的竞争之中。