这种判断基于今年已经或即将出现的如下信息：

　 6月中旬，海信挟“杀手锏”变频技术在白色家电中的优势，推出数字冰箱，“突袭”冰箱市场。据说，海信与美国美泰克、安徽荣事达合作的个性化冰箱近期将摆向山东、西北等城市市场，并引起强烈反响。有意思的是，保守财务、稳健做事的海信，在这个新的家电项目上接触并合作的第一个战略伙伴是高举“和商”的荣事达以及“做强不要大”的美国美泰克。

　 7月初，总占地面积1200亩、投资20亿元的海信信息产业园将启用。海信这一面向21世纪建设的现代化工业园区，投产后每年有望新增销售收入260亿元，新增利税26亿元，而且，在规模、技术和设备水平上都将达到国际先进水平。

　 10月左右，海信全力冲刺CDMA将结出硕果：在全国率先批量生产基于CDMA技术的换代手机。上马CDMA，仅一期工程总投资就高达4亿元，是近年来海信集团投资最大的新项目，用海信高层人士的话说，我们要力争在中国率先成为具有技术实力最强的、规模实力最大的通信信息产业集团。

　 另外，投资3亿元、高达25层的海信智能大厦，已经在岛城旺角东海路上拔地而起，即将启用。

　 向来刚性的海信，今年启用了颇有人缘的著名影星宁静做形象代言人，目的是调和品牌的属性，向以个性化、以品牌为核心的消费品扩张做准备；

　 如是，海信智能大厦、海信信息产业园、平度白色家电工业园，加上淄博、贵阳等地的海信电子工业园，海信集团不久将形成“一厦四园”的产业格局，完成管理、生产、科技、营销等全方位的里程碑式的革命，一个健康的、规模的、高档次的海信将充分得以体现。

　 2001，海信要“做精做强”，还有着“理论依据”。在海信，有一条不成文但似乎已成规律的“陈规”，他们称为“三一定律”。意思是说，海信选定项目，蓄势（技术与人才）三年，迅速投资一年，然后再用三年左右时间来夯实这个产业，再进入新一轮快速发展时期。在三年内，企业不搞大的投资与扩张，保持平稳的发展速度，并开始孕育下一轮扩张投资的重点。

　 1994年，海信更改了企业的商标，并成立了集团公司，搭建起集团公司的大框架。

　 1995年－1996年，海信除了通过资本运营扩张电视机的生产规模外，企业基本上没有涉足新的发展领域。

　 1996年，海信开始大规模地投资空调、计算机。

　 1997年－1999年，海信停止投入，在规模和产业上没有任何大的动作，企业保持了平稳合理稳健的发展速度。

　 2000年，海信开始发力，投资建设信息产业园，全力进军CDMA手机领域，涉足网络信息产业。

　 这种扩张模式体现出坚持在稳健发展中求创新的思路，使海信能够有扎实的技术、质量、财务根基，深厚的功底不仅使企业有健康的肌体，而且保障了企业在快速突进新领域后也能够迅速取胜。

　 也许，这是海信对“蓄势待发”的最好诠释。

　 “先做强再做大”，历来是海信的主张与做法。正是这种企业经营思路，海信在2000年初，为进一步提高企业利润而进行了大幅度的产业结构和经营方式的调整，关掉了不熟悉的AV产业，并通过产权改革对青州海信等部分非主导性企业实行了战略性退出、放弃或者是漠视数量占有律、重视销售额占有律等一系列举措。事实充分证明，2000年，市场最健康、财务最稳定的就是海信。

　 而海信对此并不满足，今年，海信又提出了新的目标，要在内部发起一场“精细化”运动，从目前无差异的本土家电中率先冲出来。这和目前世界工业巨头纷纷实施的“恢复利润计划”不谋而合。

　 海信深刻的认识到，企业的利润会流失在每个管理环节中，特别是大企业集团。因此，要提高利润就必须提高每个环节的“质量”。于是，海信的“精细化运动”也在企业经营的每个环节同时发起，从产品开发与生产的精细化、生产制造的精细化、市场营销的精细化一直到企业管理的精细化。

　 进入2001年，鉴于变频空调消费时代将要到来和海信在变频空调方面的技术优势，海信决定集中资源，加大在变频空调技术、生产和市场推广方面的投入，把变频技术作为海信不可替代的核心能力。从环保彩电、变频空调、数字冰箱到即将生产的CDMA手机，海信“不求最大但求最强”的产品经营思路在产业扩张中不断体现。

　 以上，同样是海信要做大的实质性步骤和前兆。

　 从1997年海信上变频空调至今，已经整整过去了三年。根据国内最具权威机构之一的中国社会调查所的调查，变频空调已成为中国人的首选品牌。而且海信空调在全国各主要商场统计的数据显示，已连续多年位居前三位。

　 为了做大，一向以技术孵化产业的海信集团，目前已完成CDMA技术的孵化过程，并悄然占据了国内新生代移动通信产品的制高点。在彩电、空调、计算机等领域已经根深叶茂的海信，为何要“得陇望蜀”倾力冲击CDMA？海信通信有限公司副总经理宋文辉日前向记者表示：进军CDMA领域，很显然，这决非海信的一时“冲动”，而是企业调整3C结构的重大举措。海信的目标是以CDMA技术高起点进军新一代移动通信系统，做国内移动通信产业的领跑者。

　 事实上，近年来致力于发展3C产业的海信集团一直在密切关注、跟踪移动通讯技术特别是CDMA技术的发展方向，不是声张地通过各种途径同世界电信主导厂商们建立了良好的多种合作关系，并在人力、物力上进行了大量的超前投入。

　 多年来，海信本着先做强、再做大的原则，对技术创新进行了巨额投入，对生产厂房等外在建设投入较少，同时生产基地也比较分散。随着企业的快速发展和市场竞争的日趋激烈，海信集团生产厂房的现状逐步制约了企业生产规模的进一步扩大和新兴产业的发展。因此，海信此次投巨资建设信息工业园，旨在进一步壮大丰满海信的产业结构，推进产业以及规模升级。让我们来看一看这座即将建成的、号称国内最先进的音视频产业园都涵盖了哪些内容：

　 园内主要投资项目包括多媒体电视、背投影电视、CDMA手机及基站、计算机以及模具、注塑喷涂等。园区生产的产品还有：数字逐行处理电视、卫星数字电视机顶盒、有线数字接收机顶盒、网络多功能机顶盒、HDTV机顶盒、高清晰度专业投影电视、高清晰度多媒体液晶高档显示终端、数字集群通讯系统、第三代移动通信产品、LINUX防火墙、彩色掌上电脑、电子书包、联网收款机等。另外，还包括自动化的仓库、网络化的配送中心，高精度的注塑和模具加工中心、表面处理中心等。可以说，整个园区既是一个产品丰富、又是一个高技术含量的3C产业区。产业园主要项目投产后可形成年产电子产品300万台、计算机100万台、手机（基站）250万部（台）的生产能力。

　 海信信息产业园的建成，标志着海信3C产业结构的圆满凸现，标志着海信产业结构正从巩固制造业的同时向增值服务业过渡，标志着海信正向一个技术密集型的现代化大而强的企业集团迈进，也标志着海信又一次创业的开始。

　 看来，2001，海信集团要“做强做大”，此言不虚。