企业简介:青岛发电厂隶属于山东电力集团,目前总装机容量65.9万千瓦,是山东电网大型骨干企业之一,多年以来一直担负青岛地区的重要电力供应,也是青岛地区最大的供热基地。
管理特色:以人为本,坚持管理创新和从严管理并举,强化、深化、细化各项管理,努力向管理要效益,抓管理促发展。
主要做法:一、强化人本管理,努力培育一流职工队伍。注重培养人,坚持培训与使用相结合,促使职工整体素质明显提高。注重激励人,积极稳妥地建立新型用工和分配机制。注重凝聚人,把企业文化作为凝聚、激励职工的重要力量和搞好企业生产经营的内在驱动力,增强了企业的凝聚力和向心力。在企业生产和发展中,实现了管理以“物”为中心向以“人”为中心的转变。二、建立闭环管理机制,强化安全可控、在控管理,努力创一流安全生产水平。强化安全生产超前管理,实现了“零违章”目标,强化设备全过程管理,实现了设备“零缺陷”目标。三、引入市场机制,实施成本领先战略,努力创出一流效益水平。加强成本的在线管理和控制,强化成本管理,先后推介了全面预算管理、资金管理、生产经营全过程经济活动分析、倒推成本等管理方法,促使企业效益稳步增长。同时,深化节能降耗工作,既依靠强化管理节能降耗,又依靠技术改造节能降耗。四、加强现代化管理,努力创出一流的管理水平。为了提高现代化管理水平,1998年即在省内率先建成了管理信息系统,现代化的企业管理模式初步形成。目前,全厂主要岗位均配备了微机,实现了无纸化办公。五、以科技进步提高企业管理效益和环保治理效果,努力实现环保与效益并举发展。利用技术改造,使30万千瓦机组燃烧器的锅炉效率大大提高,既增强了发电机组的调峰能力,又取得显著经济效益,每年节约助燃油3600吨,节约标准煤5万多吨,综合效益共计约2232万元。在搞好发电的同时,加快供热改造,建成全市目前最大的供热基地。为了搞好粉煤灰的综合利用,变废为宝,先后投资200万元新上了粉煤灰分选设备;投资1600万元,建成投产了年产10万立方米的加气混凝土切块砖项目,既延长了灰场使用年限和灰管线的使用寿命,减少了污染,又节约了土地资源,创造了良好的企业效益和社会效益。加强“三废”治理,为青岛市创建环境保护模范城市做出突出贡献。
近期目标:力争2002年企业各项经济技术指标达到创建国际一流发电企业标准,实现创建国际一流发电企业的目标。
管理效果:2000年,完成发电量40.85亿千瓦时,比计划超发2.15亿千瓦时;供电煤耗339克/千瓦时,比年计划降低5克/千瓦时,在全省同类机组中名列前茅;完成利润1.22亿元,占年计划的130.66%,比上年增长66.40%;上缴税金2.28亿元,名列青岛企业纳税榜前列。当年,被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”,并荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖状。截至今年5月25日,已实现安全生产1000天,创造了近年来的最好成绩。
记者点评:在青岛的八个“现代化管理标志企业”中,青岛发电厂是一个比较特殊的企业,他们生产的产品虽然看不到,但却处处时时都能感觉到。这个特殊企业的管理好坏,关系到全市企业的生产,也关系到全市人民的生活。这样的责任感和使命感,再加上争创国际一流发电企业的进取心,促使他们在管理上下了功夫,也取得成效。青岛发电厂的做法再次告诉我们,经济工作虽然千头万绪,但只要牵住了管理这个“牛鼻子”,就能创造出不俗的业绩。