管理特色：以人为本，坚持管理创新和从严管理并举，强化、深化、细化各项管理，努力向管理要效益，抓管理促发展。

　 主要做法：一、强化人本管理，努力培育一流职工队伍。注重培养人，坚持培训与使用相结合，促使职工整体素质明显提高。注重激励人，积极稳妥地建立新型用工和分配机制。注重凝聚人，把企业文化作为凝聚、激励职工的重要力量和搞好企业生产经营的内在驱动力，增强了企业的凝聚力和向心力。在企业生产和发展中，实现了管理以“物”为中心向以“人”为中心的转变。二、建立闭环管理机制，强化安全可控、在控管理，努力创一流安全生产水平。强化安全生产超前管理，实现了“零违章”目标，强化设备全过程管理，实现了设备“零缺陷”目标。三、引入市场机制，实施成本领先战略，努力创出一流效益水平。加强成本的在线管理和控制，强化成本管理，先后推介了全面预算管理、资金管理、生产经营全过程经济活动分析、倒推成本等管理方法，促使企业效益稳步增长。同时，深化节能降耗工作，既依靠强化管理节能降耗，又依靠技术改造节能降耗。四、加强现代化管理，努力创出一流的管理水平。为了提高现代化管理水平，1998年即在省内率先建成了管理信息系统，现代化的企业管理模式初步形成。目前，全厂主要岗位均配备了微机，实现了无纸化办公。五、以科技进步提高企业管理效益和环保治理效果，努力实现环保与效益并举发展。利用技术改造，使30万千瓦机组燃烧器的锅炉效率大大提高，既增强了发电机组的调峰能力，又取得显著经济效益，每年节约助燃油3600吨，节约标准煤5万多吨，综合效益共计约2232万元。在搞好发电的同时，加快供热改造，建成全市目前最大的供热基地。为了搞好粉煤灰的综合利用，变废为宝，先后投资200万元新上了粉煤灰分选设备；投资1600万元，建成投产了年产10万立方米的加气混凝土切块砖项目，既延长了灰场使用年限和灰管线的使用寿命，减少了污染，又节约了土地资源，创造了良好的企业效益和社会效益。加强“三废”治理，为青岛市创建环境保护模范城市做出突出贡献。

　 近期目标：力争2002年企业各项经济技术指标达到创建国际一流发电企业标准，实现创建国际一流发电企业的目标。

　 管理效果：2000年，完成发电量40．85亿千瓦时，比计划超发2．15亿千瓦时；供电煤耗339克／千瓦时，比年计划降低5克／千瓦时，在全省同类机组中名列前茅；完成利润1．22亿元，占年计划的130．66％，比上年增长66．40％；上缴税金2．28亿元，名列青岛企业纳税榜前列。当年，被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”，并荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖状。截至今年5月25日，已实现安全生产1000天，创造了近年来的最好成绩。

　 记者点评：在青岛的八个“现代化管理标志企业”中，青岛发电厂是一个比较特殊的企业，他们生产的产品虽然看不到，但却处处时时都能感觉到。这个特殊企业的管理好坏，关系到全市企业的生产，也关系到全市人民的生活。这样的责任感和使命感，再加上争创国际一流发电企业的进取心，促使他们在管理上下了功夫，也取得成效。青岛发电厂的做法再次告诉我们，经济工作虽然千头万绪，但只要牵住了管理这个“牛鼻子”，就能创造出不俗的业绩。