主要做法：推进机制创新。规范和完善法人治理结构，较早建立了股东会、董事会、监事会和经理层的决策、领导体制，实行董事长与总经理分设，决策机构、监督机构、执行机构分工明确，相互制衡。实行中层以上干部持大股和经理年薪制度，并将经理层年薪的大部分转化为风险金和企业股份，以此避免领导干部的短期行为。推行以岗定薪、工效挂钩制度，将工资分配向科技、营销等重点岗位倾斜。按照能力、绩效、待遇相统一的原则，严格考核奖惩，拉开收入档次，调动员工的积极性和创造力。

　 与此同时，采取有效措施推进企业管理法制化、规范化、科学化，加快企业管理从人治到法治的转变。首先，建立严密的规章制度体系，推进企业管理法制化。其次，制订完善工作标准体系，按照“量化、细化、标准化”原则，对每项工作如何做、谁来做、做到什么程度，都制订详细的指标体系。再次，建立健全严格的检查控制体系，确保各项规章制度和工作标准有效落实，推进企业管理科学化。

　 管理效果：2000年完成销售收入5．186亿元、利税总额4800万元、利润2658万元，分别比上年增长15％、16．5％、10．2％，企业规模实力和效益水平连续3年位居青岛市县域十强企业和山东省造纸十佳企业前列。今后目标：2001年，实现销售收入10亿元，比上年增长96％；利税突破1亿元，同比增长110％。到“十五”末，销售收入达到20亿元，利税突破2亿元，企业规模实力和经济效益水平跨入全省、全国同行业先进行列。

　 记者点评：一个县域企业，不仅在企业管理方面走上现代化轨道，企业发展也是蒸蒸日上，业绩令人瞩目。说来，海王也没有什么经营秘诀。概括起来就是两个字：创新。近年来，围绕促进企业加快发展，海王实施了管理创新，提高了经济运行质量；推进了机制创新，注入了企业发展活力；加快了科技创新，增强了企业竞争优势；进行了融资方式创新，加速了企业整体规模的扩张。海王走过的道路再次表明，创新既是一个民族进步的灵魂，也是推动企业长远发展的永恒动力。