海王简介:青岛海王纸业集团位于胶南市,是近几年快速发展起来的一家县域企业,以制浆造纸为主业,兼营热电、化工、科技开发和进出口贸易。1996年在当地开工建设占地1000亩的“海王工业园”,想方设法多渠道融资,至今已累计投入4亿多元,上马了多条先进生产线和较大的新产品项目,实现了企业做大做强的初衷。目前已成为青岛市重点骨干企业,在全市县域企业中位居前十强,并被山东省列为全省重点支持发展的十大造纸企业集团之一。
主要做法:推进机制创新。规范和完善法人治理结构,较早建立了股东会、董事会、监事会和经理层的决策、领导体制,实行董事长与总经理分设,决策机构、监督机构、执行机构分工明确,相互制衡。实行中层以上干部持大股和经理年薪制度,并将经理层年薪的大部分转化为风险金和企业股份,以此避免领导干部的短期行为。推行以岗定薪、工效挂钩制度,将工资分配向科技、营销等重点岗位倾斜。按照能力、绩效、待遇相统一的原则,严格考核奖惩,拉开收入档次,调动员工的积极性和创造力。
与此同时,采取有效措施推进企业管理法制化、规范化、科学化,加快企业管理从人治到法治的转变。首先,建立严密的规章制度体系,推进企业管理法制化。其次,制订完善工作标准体系,按照“量化、细化、标准化”原则,对每项工作如何做、谁来做、做到什么程度,都制订详细的指标体系。再次,建立健全严格的检查控制体系,确保各项规章制度和工作标准有效落实,推进企业管理科学化。
管理效果:2000年完成销售收入5.186亿元、利税总额4800万元、利润2658万元,分别比上年增长15%、16.5%、10.2%,企业规模实力和效益水平连续3年位居青岛市县域十强企业和山东省造纸十佳企业前列。今后目标:2001年,实现销售收入10亿元,比上年增长96%;利税突破1亿元,同比增长110%。到“十五”末,销售收入达到20亿元,利税突破2亿元,企业规模实力和经济效益水平跨入全省、全国同行业先进行列。
记者点评:一个县域企业,不仅在企业管理方面走上现代化轨道,企业发展也是蒸蒸日上,业绩令人瞩目。说来,海王也没有什么经营秘诀。概括起来就是两个字:创新。近年来,围绕促进企业加快发展,海王实施了管理创新,提高了经济运行质量;推进了机制创新,注入了企业发展活力;加快了科技创新,增强了企业竞争优势;进行了融资方式创新,加速了企业整体规模的扩张。海王走过的道路再次表明,创新既是一个民族进步的灵魂,也是推动企业长远发展的永恒动力。