近几年，开发区进行了一次大胆的尝试，取消原园林环卫管理处的事业编制，与先行实行企业化管理的市政工程总公司合署管理，全面实行企业化管理。

　 事业单位变为企业，“单位”人就要变为“市场”人，公司合署管理以后，决定把用人机制进行一次彻底的改革。他们因事设岗，以岗定人，彻底打破档案工资、级别工资、职务工资的限制，全面实行岗位技能工资制和工资动态管理机制。

　 对于冗员的分流和安置这个国有企业最大的难题，该公司一方面通过全员竞争上岗和员工动态管理等途径裁减冗员，优化劳动力配置，另一方面则通过再就业培训和创建三产企业、扩大经营规模。（本报记者本报通讯员）