改制调整：活力之源

　 市北工业集团总公司曾有过一段自己的辉煌，工业完成利润曾占到全区财政收入的80％以上，但随着市场经济的发展，出现连年亏损的局面，逐渐由推动市北经济发展的“主力军”变成全区经济发展的沉重包袱。1998年初，市北区研究制定了《市北区区属工业三年改革发展的实施方案》，提出利用3年时间实现区属工业的全面解困。3年来，该公司39个直属企业进行了股份合作制改造、企业兼（合）并、产权出售等产权制度改革，对资不抵债的企业实施了破产，创立股份合作制企业和企业集团。通过实施一系列的改制调整，许多优强企业挣脱了“婆婆”的束缚，自主经营和市场竞争意识明显增强，职工参与企业建设和发展的热情不断高涨，企业经营效益逐年递增。

　 青岛伞厂原是一家小型企业，由于旧体制造成的人员涣散等问题，致使企业连年亏损。该厂毅然进行了股份合作制改革，职工们纷纷入股成为企业的股东，“挣了钱大家分，折了钱大家赔”的理念犹如一支强心剂，一下子扎在职工们的思想上，顷刻间企业干部职工的积极性和创造性被充分调动了起来。1999年该厂实现销售收入600万元，去年该企业实现销售收入1000多万元，而今年截止到目前，伞厂就已经接到定单1500万元。

　 像三泰实业公司、亨达玻璃集团、北联实业公司、华东彩印厂、海鸥摄影器材公司等改制较早的6家企业也美滋滋地尝到了改制的甜头，2000年共完成税金156．3万元，占集团全公司税金总额75．6％，另一些困难企业通过改革，也甩掉了阻碍企业发展的旧体制和沉重包袱，在激烈的市场竞争中被激活，并逐步发展壮大。

　 分流安置：脱困之基

　 企业解困和发展的最大障碍是富余职工问题。市北工业集团总公司在对区属企业改革调整过程中，正视这一职工群众关心的热点和难点问题，本着“改制和安置并重”的原则，积极做好对富余职工的分流安置工作。公司及时掌握职工的思想动态，开展送温暖活动，有的放矢地做好职工群众的思想政治工作。与此同时，市北工业集团总公司通过与区劳动局联合建立再就业服务中心，实施“退二进三”，鼓励困难企业兴办三产等措施，对富余职工进行了多渠道安置。

　 据统计，3年中，市北工业集团总公司为1521名富余职工全部办理了《待岗证》，其中分流安置下岗职工1278人，安置率达到84．5％，“长期病休人员”和“两不找”人员由1997年末的364人和268人分别降为111人和零，为区属工业走出困境奠定了坚实的基础。

　 科技创新：振兴之本

　 跟着市场转，按照市场规律办事，不断培育企业发展新的经济增长点，是市北区区属工业实现解困目标的落脚点和有效途径。3年中，市北工业集团总公司所属企业通过不断加大市场开拓力度，大力实施科技创新，走多元化经营的新路子，使企业保持了强劲的生命力和长足的发展势头。

　 3年中，市北工业集团总公司所属的企业纷纷瞄准市场，在市场中求生存、求发展，不断开发研究新项目，共有20个项目列入市、区新产品计划，有11个技改项目付诸实施。通过实施科技创新，新增工业总产值2508万元，新增利税450多万元。其中亨达玻璃集团的“玻璃加工机械”已经列入国家级星火计划项目，北联实业公司的“PTGR发热器”试制样品已获得中国电工产品认证委员会认可，汽车修理厂与北京科技大学联合研制的“VR－2型汽车驾驶模拟器”前景也是风光无限，这些新产品和技术改造项目的研制实施，都是跟着市场转，朝着市场走取得的成果，并进一步增强了企业发展的后劲，提高了企业市场竞争能力。