★经营者所得到的也不仅仅是金钱，而是一种价值的实现，同时还要承担经营风险和社会责任。

　 ★经营者一旦进入年薪制的行列，一切经营决策、管理手段、运行方式必须无条件地依此标准来决定，也就是说，他们对企业的一切决策行为，必须是毫无保留的投入。

　 企业经营者是企业的核心和灵魂，是经济发展中的一种重要人力资本。高素质企业经营者的大量涌现要靠一套能够造就优秀企业家的激励和约束机制。年薪制作为一种激励机制在西方已实行了几十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。

　 所谓年薪制，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度。

　 1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国实行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的另一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。

　 实行年薪制，实质是对经营者注入一种效益动力，对其付出的一种合理回报，同时也是对经营者整体素质的投入，包括能力、才干、智慧的检验。据此，运用经济手段调节他们的收支平衡，使之最大限度地发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性，是最合理、最科学、最管用的方法。

　 实施年薪制必须遵循按劳分配原则、责任、风险、利益一致的公平原则和先审计后兑现的制约原则。