在知识经济时代，财富分配的规则也发生了变化。创造财富的人群也将拥有与自身价值相等的财富。在这种大的背景下，一些科研人员开始迈上了从“知本家”到“资本家”的征途。

　 青岛的海洋科研力量及成果都雄踞全国前列，但如何让这些纸上的成果转化为巨额的财富，是个迫切的课题。

　 还有一个大的背景，那就是在去年年底之前，我市已经完成了市属科研院所的转制，长入企业。那么，科研人员的“下海”已经具备了外在的“气候”和内在的动力了。

　 我们有选择地将目光对准中科院海洋所三位“下海”的科研人员，目的旨在剖析他们如何实现角色转换，如何进行“知识”与“资本”的对接。这些，对于众多的正与市场接轨的科研人员来说，肯定具有一定的启示意义，这就是我们这个系列报道的初衷。

　 初识柯亚夫，是在他仍设在中科院海洋所的办公室里。

　 本不大的房间让一张摆着笔记本电脑的老板桌占去大半，高高的书架上面，资料堆得像小山。最引人注目的还是门口“青岛金瀛海洋科技发展有限公司”的招牌，书生气十足的柯亚夫双手递过一张名片，上面写着“总经理”。

　 记者：有没有想过有一天会当上老总？

　 柯亚夫：以前就当过经理。中专学的是水产，在安徽一家国营养殖场当过三年技术员，后来就当上了经理。那时也算个不大不小的老板了。

　 记者：那为什么又进了学堂，当了教授？

　 柯亚夫：觉得知识不够用，我这个人天生喜欢读书，所以就自学考了研究生，1990年进了海洋所，专攻水产。一面搞科研，一面搞技术服务，后来又接管所里的海水养殖技术开发公司，但大部分时间还是用在科研上，主要关注新品种特别是鱼、虾的引种课题。去年由我主持的南美蓝对虾引种项目通过国家级验收，是今年咱们青岛的重点推广项目。

　 记者：您和企业还挺有缘的，今天的老板和过去的老板有什么不同吗？

　 柯亚夫：过去当经理，什么事都得自己干，跑原料，跑市场，哪一方面都得亲历亲为，现在我可以专心致志搞成果转化。

　 记者：这么说，您这个老板当得可太轻松了。

　 柯亚夫：也不轻松。一个公司要做的事很多，我的想法是坚持有所为有所不为，起码市场的准入点一定要选好。有人说我们是养鱼的，其实我们不卖鱼苗也不养鱼，而是向市场出售高科技成果，是个科技型的企业。

　 记者：您最近在做哪些事？

　 柯亚夫：第一件事就是引进国内最先进的封闭式对虾养殖设备，第二是在连三岛建设现代化的育种中心，成为青岛市重大科研成果的一处试验基地。还打算利用连三岛附近500亩海区搞旅游开发，通过五到十年的努力，创出几个养殖品牌，建立一个集海洋科研、生产于一体的公司，这是我的目标。

　 记者：对从“知本家”到“资本家”，您身处其中如何看待？

　 柯亚夫：技术人员一旦当上老总，就等于直接在做技术转化，从技术的研究者，变成了技术的经营者。过去往往是闭门造车，有的人一辈子做出的成果最终也只能“纸上谈兵”。科研人员最关心三条：个人论文、个人职位、成果数量。现在不行了，科研人员的思想也在变，只有把科研成果变成有形的东西，只有产生生产力那才叫有水平。我们所里过去老拿这三条评价一个人，现在不同了，比谁能出成果，谁的成果转化得快，转化得早，谁的效益高。旧的科研体制必须打破，国家出政策鼓励科研人员早点出来闯市场，是明智的，也是大势所趋，无论对国家、对集体，对个人都有好处。

　 记者：对个人的好处有哪些？

　 柯亚夫：好处当然很多了。让我们这些搞研究的去搞企业，有多少东西需要学啊，个人能力必须得提高，说白了就是逼着你学习市场，研究市场，这对个人肯定是个锻炼。物质待遇上的改变也是显而易见的，拿我来说，当了总经理就持有公司股份，所里的政策是让一部分人先富起来，前提是让企业富起来，个人利益与企业效益直接挂钩，哪能没有积极性呢？

　 记者：“科技是第一生产力”的口号喊了多年，这回是不是找着感觉了？

　 柯亚夫：不错。过去我们申请课题，很少想到能否转化的问题；现在申请，第一个想的是能否实现产业化，对社会的贡献率有多少。今年我们所里出了三个总经理，每个公司投资都在3000万以上，而且都有先进技术作支撑。我们这三个老总中数我学历最低，人家两位都是博士，我是硕士，但我们都是知识型老板。

　 记者：当了老板就要冒风险，你最大的忧虑是什么？

　 柯亚夫：我有三个担心。一是担心市场。育种产业是个高利润、高风险产业，市场“游戏规则”对于我们同样适用，稍有不慎可能会满盘皆输。二是担心经验。我们是三家出资办的公司，没有什么经验，特别是过去没搞过，做每件事都要向董事会汇报。三是担心人才。公司大都是新人，人员上也会有个成长和熟悉的过程，我准备花一年的时间让企业走上正规，但这个磨合期可能还会长一些，但我决不会缩手缩脚。

　 记者：从海洋所教授到公司老总，您如何评价自己同时扮演两种角色？

　 柯亚夫：我形容自己是脚踩两只船，一头在海洋所，一头在公司。科研所是岸，市场是海洋，船要离岸，我早晚会把一只脚收回来，只踩市场这条船。这个时间不会很长。

　 记者感言：从知识分子到企业经营者，从书本到市场，从知本家到资本家，柯亚夫的话给我们太多的启示。科研成果要转化，首先要创造一个有利于转化的机制。中科院海洋所科研力量雄居全国前列，为什么最近成果一个接一个地转化，科技人员挑头的公司层出不穷，这首先得益于所领导“让一部分人先富起来”的政策。青岛要实现高新技术产业化，需要更多像柯亚夫这样的知识型老板，因为他们是真正搞转化的。

　 市场呼唤企业家，更呼唤从“知本家”变来的“资本家”。

　 个人档案

　 柯亚夫，硕士，青年水产苗种繁育专家。1963年2月27日生，1984年安徽省芜湖农校中专毕业，先后担任水产养殖场技术员、场长。1990年通过自学考取中国科学院海洋研究所硕士研究生，1993年繁育生物学专业硕士毕业。先后从事中华绒螯蟹、中国对虾、南美白对虾、南美蓝对虾海淡水鱼苗等人工繁育的研究与生产。负责的“青岛市名、特、优海水养殖品种引进”项目，共引进了南美蓝对虾、澳大利亚银鲈。其中蓝对虾引进我国后，在我国广大地区得到推广，银鲈正在实验之中。现任青岛市金瀛海洋科技发展有限公司总经理。