海外披荊斬棘 國內層層布局 浙商夏光義十年蟄伏保健行業

浙商，中國最具活力最有韌性的一群人，總是“春江水暖鴨先知”，以很強的洞察能力最先捕捉到商機，眼光敏銳，判斷力強。在領跑健康經濟的按摩椅行業，也隱藏著這麼一位赤手空拳打天下的新英雄。

他就是中國天倫之樂科技有限公司的董事長，溫州商人夏光義。從蟄伏到亮劍，他用了整整10年。

收廢品、開理發店、生產理發用品，草根出身的他接觸過多個行業，也經歷過大起大落。已過不惑之年的夏光義不想只有創業沒有守業,，他

2000年的時候，夏光義注意到，保健品行業在經歷過1995年的高速發展期和1998年的低谷後，開始復蘇，當年的保健品市場份額達到了創紀錄的500億元。心思敏銳的他馬上意識到消費者的保健欲望開始增強。然而當時的保健品市場已經趨于飽和，他很快把目光聚焦在還沒有收到重視的保健器械行業。

夏光義當即決定攜自己半生資產進入按摩保健器械行業，眼光敏銳的他已經感覺到，這是繼保健品之後發掘的一座新“金礦”。

其實早在1994年，天倫企業便開始從事按摩健身器材的研發生產，在進行了七年行業儲備積累後，于2001年正式組建浙江瑞安市天倫健身器材有限公司，主要生產按摩腰帶以及其他小件保健器械。夏光義最重視的是產品的質量，專門聘請了工程師主抓研發和質量。並在一年後迅速進入海外市場，產品遠銷中東、歐美，在國內外享有一定的聲望。2010年，隨著企業不斷發展壯大，厚積薄發的天倫公司也正式改組成立為集團化企業，以中國天倫科技有限公司為主體。

在夏光義穩扎穩打的布局下，2006年，天倫小型按摩器材產品出口額已超億元，2007年，天倫按摩器六大系列100多款產品銷售全球五十多個國家及地區，並與沃爾瑪、家樂福、麥德龍、樂購，LIDL，TGI等著名國際連鎖企業展開海外區域戰略合作。

就在形式一片大好時，2007年，人民幣對美元的升值讓夏光義隱隱感覺到，單靠小型按摩器材來實現微利不是長久之計。要在研發和技術上下功夫，唯有產品不斷升級才能擁抱企業的活力。

2008年，夏光義投入了研發資金，開始進軍按摩椅行業，成功的研發出十幾款不同功能和價位的按摩椅，同時一些小件按摩產品也相繼出爐。下半年，全球範圍內的金融危機爆發，夏光義就是拼接這些新產品的訂單，以及國內市場的一些分擔，渡過了金融危機。

在國內按摩椅企業紛紛成立，向出口市場狂奔時，夏光義又當機立斷，將已在海外佔有一席之地的天倫之樂轉戰國內。2009年，天倫之樂全面啟動中國市場擴張計劃，計劃在未來3年時間內，打造150萬平方米的銷售終端，1000家大型旗艦店，1000家汽車4s店，1000家酒店，5000家商場體驗店，50000家美容院，100000家社區體驗中心。

2010，經歷重創後的世界經濟開始復蘇，天倫之樂利用新的發展契機，回到中國市場火速布局，其發展勢頭令同行驚訝。

而浙商夏光義在蟄伏10年後，也終于不再低調。他表示，打開市場的一步就是要擴大渠道，面對新興升起的朝陽產業、面對一片商業藍海，天倫之樂有信心在三年內打造為國內按摩椅第一品牌，並爭取上市。