【作风能力提升年】创新融合品质 华通智电创建一流高新技术企业

【青岛新闻网独家】

记者 陈志伟 于朔 卢景奇

今年，自“作风能力提升年”活动开展以来，华通集团所属青岛华通智创电子科技有限公司（以下简称“华通智电”）充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，贯彻落实“严、真、细、实、快”工作作风，始终坚守“创新融合品质”的初心，围绕“创建可持续发展的一流高新技术企业”的目标，努力开创公司党建工作和企业发展新局面。

坚持党建引领 筑牢思想根基

“华通智电是一个年轻的企业，是华通集团为响应国家融合发展战略，更好发挥青岛市作为国家级融合示范区的区位优势，集中集团电子类优势资源成立的技术引领型高科技企业。”华通智电副总经理史宏思介绍，华通智电同时又是一个有着辉煌历史和成绩的企业，目前公司旗下几家公司的前身都是有着60多年历史的老牌企业，在不同的历史时期为我国重要领域提供了优质可靠的特种电源、微特电机和供配电设备等产品。

今年，华通智电党支部根据华通集团党委要求，制定下发了《关于开展“作风能力提升年”活动的实施方案》，为贯彻落实“作风能力提升年”精神，公司党支部和各党小组逐级开展了“大学习”活动。

近几年，华通智电通过深化改革，所属企业综合实力获得了巨大的提升，实现党建工作与公司工作深度融合、同频共振，为圆满完成各项生产经营目标提供坚强保证。

以华通智电所属青整制造板块为例，近几年来，公司坚持创新驱动发展理念，通过营造人才选拔培养环境、实施项目制考核管理等措施，完成了公司核心技术团队的建立与培养，形成了研发平台、专利、品牌、标准等核心竞争力。公司是国家高新技术企业、青岛市“专精特新”企业，拥有青岛市企业技术中心、技术创新中心，2021年荣获青岛市制造业中小企业“隐形冠军”称号，今年，又顺利通过山东省“瞪羚企业”认定。

今年以来，面对严峻疫情防控形势，公司技术团队积极作为，全力保证研制过程顺利进行。项目组通过加班加点，努力缩短研发周期，加快研发进度，从几年一个项目到现在一年多个项目同时开展，在不同领域多点开花，圆满地完成了所承担的各项任务，荣获”华通集团青年先锋团队“称号。

同时，公司领导班子还注重超前谋划公司发展战略，经过内部深入调研、充分研讨，制定了研发中心内部调整方案，并围绕创新融合产业发展和公司深度整合需要的定位，明确板块产业、产品的发展方向，按照要求加快技术队伍的调整和深度整合，做到项目落实、研发人员落实及进度落实。

今年3月，公司承接的某新型电源研制进入关键时刻，由于青岛突发疫情，近1个月的时间物流停运，差旅不便，无法和用户进行面对面的有效沟通，给项目的开展造成诸多困难。4月初，项目团队人员赶赴项目现场进行技术对接、产品联调等相关工作，争分夺秒抢时间，根据用户的疫情防控要求，克服封闭管控研制工作场所的困难，直接居住在用户试验室内近2个星期，连续出差4个多月，确保了项目的整体推进和按时交付。

突出组织建设 凝聚强大合力

今年7月，为保质保量完成某专项任务，公司启动“百日攻坚”活动，加急生产，确保交付。受疫情影响，元器件及其他配套产品不能及时发货，青整制造板块生产制造中心积极响应“百日攻坚”行动号召，克服困难，全力协调，多渠道推进采购工作，全力保障了物资供应。

产品测试环节，为做好设计研制验证，研发、测试、试验人员积极配合，开展多方协调、进度落实、全程跟踪，通过千余次试验摸底和数据分析，1000多小时试验验证，在有限的时间里精准地解决研制中的所有问题，使产品关键技术指标均达到用户要求，保证了产品生产的顺利开展。

面对应急任务，从领导到职工，加班加点毫无怨言，关键时刻顶的上，领导靠前指挥，员工踊跃加班，始终保持严慎细实的工作作风，秉持“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的十六字方针，最终在圆满完成专项300余台的生产任务，实现产值6000万元，顺利完成重点任务的生产和交付工作。

华通智电青微电器板块微特电机组装产线团队践行“一线工作法”，全面提升基层管理人员的履职能力，强化责任担当意识，带领团队将“作风能力提升年”活动与生产建设有机结合。

车间里一次次灯火通明、一次次样品调试，每一个个零部件都是团队成员们通过铸造、锻造、组焊、冲压等不同工艺形成毛坯，再通过机械加工等一系列工艺过程，从而打造成符合设备特定功能需求的产品……在未增加生产设备投入的情况下，微特电机机加工产线利用公司富余生产能力，深挖公司优势，大力开展民品机加工业务。面对零经验，党员干部们更是抢在前面，和团队一起加班加点弯道超车。

板块目前成批生产供货的产品多达20余种，团队认真负责、精益求精的工作态度和精神也深深鼓舞了公司所有员工。今年，板块在保持原微特电机任务的基础上，在机加工领域实现突破，成功入选中车四方研究所的合格供应商。

华通智电党支部根据青微电器板块实际工作需求，建立特色党建模式，在生产制造、工艺改善等多方做好员工思想工作，在增强队伍凝聚力、激发员工积极性等方面都取得了显著成效。

“为确保作风建设取得实效，公司各级领导干部拼上抓，靠上干，狠抓工作落实。建立了每日晨会制度，掌握每日工作开展情况，确保目标责任层层精准分解、工作任务层层高效落实，做到当日事当日毕。”华通智电副总经理张永鹏表示，公司强化督查考核，用好考核“指挥棒”，聚焦打通抓落实的工作作风，进一步优化日常培训工作及技术比武大赛工作。选树培育先进典型，让更多工作骨干、攻坚先锋、前进标杆脱颖而出，切实打造“能者上、平者让、庸者下”的管理模式，强化国企担当，全力攻坚克难。

狠抓作风建设 夯实基础管理

华通智电在公司党支部引领下，在扛牢疫情防控的政治责任同时，扎实践行“严真细实快”的工作作风，压实党建工作，层层传递责任。

华通智电制定全年党建工作计划，确保党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核；每半年开展一次党支部工作检查，按要求组织开展党组织书记抓基层党建突破项目，推动党支部书记扛起主责、抓好主业。

建立考核管理制度，树立干事导向，结合实际建立内设机构组织绩效考核评价体系，引导各板块同下一盘棋、拧成一股绳，确保年度经营考核目标有效实现；制定督办工作办法，对重点任务、难点工作加强过程管控，推动公司重大决策部署任务得到有效落实。

加强党风廉政建设，净化干事氛围。组织梳理廉洁风险岗32个，并与关键岗位人员分别签订了“一岗一书”切实把廉洁风险防控措施嵌入生产经营管理流程；及时传达学习上级和公司党风廉政建设重要文件和会议精神，不断强化廉洁从业意识。

“今年，华通智电党支部在华通集团党委的正确领导下，坚决落实‘作风能力提升年’活动要求，紧紧围绕公司经营发展目标，内部挖潜、外部突破，提升能力、主动作为，实现‘扭观念、强机制、能打仗’，做到‘思想过硬、能力过硬、作风过硬、业绩过硬’。”华通智电副总经理史宏思表示，下一步，华通智电将严格按照计划和方案进行部署，周密组织实施，扎实推进“作风能力提升年”活动走向深入，用实际行动和工作成果检验活动成效，推动公司实现高质量可持续的发展。