海信50年，持续经营的“平衡之道”

海信50年，持续经营的“平衡之道” 

站上新起点的海信，公布全新企业愿景与价值观，“永续经营”首次写入其中。过去50年的经验将成为企业未来发展最有力的翅膀  

50年，海信仍少年，因为它瞄准的，是百年企业。

“我们将以‘建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌’为企业愿景，以‘诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营’为企业核心价值观，去拥抱世界，感恩用户。”10月12日晚，掌门人周厚健在青岛国信体育场宣布了海信全新的企业愿景和价值观。

每一个字都代表着海信未来的愿景，但如果其中一定要有一个关键词被标以高亮，恐怕非“永续经营”莫属。这是这个词首次出现于海信核心价值观中。

熟悉海信和周厚健的人都知道，持续经营一直是周厚健在海信十分乐于谈论的一件事。而当晚，在海信50周年的这场晚会上，只有不到15分钟的演讲中，他就3次提到“持续经营”一词，足见其重视。

持续经营之路并不平坦，百年企业之路必将充满荆棘。能做到的企业，必是能在短期生存和长期存续之间找到属于自己平衡点的企业。好在，海信已经有了一些经验。50年，它之所以能从黄海之滨的中国彩电生产企业，成长为逐渐走向世界舞台中央的国际化高科技企业，正是因为不断找准了平衡。

▲海信光模块等产品的生产制造在位于黄岛的海信产业园进行。 

务实与冒险

今年9月19日，首届全球激光显示技术与产业发展论坛在青岛国际会议中心举行。激光显示产业链上下游近百家中外知名企业集聚浮山湾畔，共话激光电视产业未来。这是中国彩电行业的重要时刻，能召开这样一次大会，意味着经过从业人员几十年的努力，中国企业在显示领域终于有了引领产业上下游的能力，而不再只是国外显示巨头的跟随者。

海信也终于在一个新赛道上成为了领军者。在激光电视领域，它不仅实现了关键核心技术和零部件的自主研发和生产，而且成为国际标准工作组的召集者。提前在下一代显示技术上有了全面布局，这无疑将是海信在电视“老本行”上成为“百年老店”的最佳助力。

但相较尚未发生的未来，很多人会对海信为何会毅然决然选中激光显示这条赛道更感兴趣。毕竟，激光电视的产业化之路并不好走，在研发过程中放弃的厂家不在少数，其中包括巨头LG。而回望海信走过的路，从技术储备到样机研发再到产业化，耗费时间近10年，投入大量人力财力，中间经历无数大小试错。

这个问题的答案可以有很多，将其放入海信对持续经营的看重与强调才更具意义。作为中国彩电企业，海信跟其他企业一样，始终有着超越国外行业巨头，改写全球彩电格局的愿望；但同时，作为一家理性企业，它又必须要务实一些，选择最优路径。显然，激光电视令海信在二者之中找到了平衡。

回顾中国彩电行业发展历史，自1958年天津712厂研制出我国第一台电视机以后的几十年间，历经电视黑白显示技术、彩色CRT显示技术和液晶平板显示技术。最初，中国企业只能从国外购买生产线和零部件，自己进行简单组装；尔后，随着人才、资金等逐渐强大，中国企业开始在核心技术和零部件上进行追赶。研发画质芯片、建设液晶显示面板生产线……企业各施各法力图填补自身空白，摆脱国外企业的掣肘。

海信也做出了很多努力。自主研发中国第一枚具有自主知识产权的电视芯片“信芯”；建设中国第一条电视液晶模组线，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况。不过，海信始终认为，超越的最佳时机是找到未来显示的“潜力股”。激光显示恰好符合海信对未来显示的理解。

激光具有极高的光谱纯度，色彩准确，拥有最好的“颜色表达”能力；节能环保，耗电只有相同屏幕尺寸液晶电视的1/3多一点；大屏时代，激光电视性价比较高，且护眼、易搬动；产业链较短，且激光器、光路、镜头等核心部件的生产设备等投入也远远低于面板生产线的投入成本……

无疑，激光显示是海信的必然选择。

▲在电视“老本行”上，海信的探索未曾止步。    

专注与多元

50年的海信，彩电厂商早已不能作为其代名词。作为年收入千亿级企业，海信的基本画像可用“3个1/3”基本描绘，即集团收入1/3来自电视业务，1/3来自白电业务，1/3来自To B高科技业务。这家以彩电制造起家的企业，初步完成了向多元化企业集团的跨越。

更重要的是，它以一种十分稳健的方式，完成了这一蜕变。

纵观全球知名企业发展历程，有的企业选择始终埋头于某一领域做隐形冠军，有的企业则选择产业横向拓展成为多元化的大型企业集团。在某种意义上，与前者相比，选择了后者的企业面临更难的考验：每一个新领域都意味着未知的难题，若太过大胆，可能给企业带来危机甚至灾难；但若过于谨慎，则有可能裹足不前错失良机。

海信找到了适合自己的分寸和节奏。从海信的增长曲线中，能清晰看到这一点。1992年到2018年，集团年收入曲线没有大幅起落，而是一直保持稳健增长。从上世纪90年代中后期开始的产业多元化，恰好在这一时间区间之内。

这与海信拓展产业的思路不无关系。不妨先看看光通信产业发展壮大背后的那段轶事。2000年前后，海信决定在光通信领域布局。但彼时，恰逢一轮产业泡沫破裂，业内人士纷纷表示“碰光必死”。就连华为任正非当时都同样这样劝告周厚健。但海信还是毅然选择了进入。

这背后，海信自然有各种自己的逻辑。但其中很重要的一点是，海信选择一个行业，并不是为了赚快钱，而是真正看中产业发展前景。在它看来，光通信是未来通信产业发展的重要技术。而且，海信一直都是以技术孵化产业。用现在的话说，有技术的企业永远不会成为行业潮水退去之后的裸泳者。

光通信产业在海信也一直稳扎稳打前进。现在，海信光模块产品市场占有率居全球第六，国内第一，其中接入网光模块产品连续8年全球第一，国内市场占有率50%以上。

以技术托底，海信产业多元拓展的速度算不上快，但却足够扎实。大致梳理，海信每一个新产业的孵化周期约为10年。与之相适应的，是较为稳固的市场地位，如光通信的单项冠军产品、智能交通中标项目数量多年位居行业首位。

这正是海信所寻求的，要稳健扩张和增长。正如企业的发展曲线，一条稳定增长的曲线更吸引人，因为如果有爆发式增长的顶点，那必然也意味着将有断崖式下滑的谷底。

▲海信全球研发中心俯瞰。 

股东利益与社会责任

在公开活动场合已很少露面的周厚健，近一个月内鲜有地露面了3次。一次是刚刚过去的集团50周年庆典，一次是不久前举行的首届全球激光显示论坛上为激光电视担当“产品经理”，还有一次则是在9月28日海信科学探索中心的揭牌启用仪式上。科学探索中心对海信的意义可见一斑。

企业，本是不折不扣的“经济人”，创造经济效益、追求经济价值。但纵观国内外的优质大企业可以发现，它们同时具有社会担当，创造社会价值。换句话说，它们能在企业的经济效益和社会责任之间找到平衡，让社会感受到企业带来的温度。作为青岛土生土长的企业，羽翼渐丰的海信则一直在思考该为这座城市和社会带来什么。

海信科学探索中心就是海信送给这座城市的礼物之一。这个以“一次探索、启蒙科学”为主题的科学体验馆，由科学启蒙馆、科学发现馆、自然探索馆、世界消费电子博物馆、海信历史文化馆、显示的世界等场馆组成，占地面积相当于31个篮球场大小，很多展项在全国都是首次，填补了青岛乃至全国在科学普及某些领域的空白，为3岁到20岁的儿童及青少年提供了一个探索无边无际科学世界的乐园。

更具意义的还在于该场馆的所在地——市南区江西路11号，是海信拥有产权的第一块土地，先后承担了青岛电视机厂房和海信研发中心的角色。2015年，海信研发中心“东迁”，这里的重新规划也提上日程。

“怎样传承才能让海信不迷失未来？”这是周厚健和海信在重新规划这里时给自己提出的问题。为了让这个问题有一个圆满的回答，海信没有选择能够获得更大商业利益的地产开发，而是在这块土地上打造了科学探索中心以及海信学校。

已于今年正式招生的海信学校为非营利性小学初中九年制民办学校，能在一定程度上解决江西路11号周边优质教育资源紧缺、学生入学难的问题，是海信送给青岛的另一份礼物。

（青岛日报/青岛观/青报网 记者 孙欣）

50，海信仍少年

岁月不居，时节如流。1969年的秋天，“国营青岛无线电二厂”正式成立，开启了白手起家的海信奋斗之路。在那个连厂房和办公桌都只能靠借的艰苦年代，第一代海信人以“革命加拼命”的精神，生产出了第一台收音机，组装出山东省第一台黑白电视机。之后，在改革开放初始，海信的前任老领导高瞻远瞩，在当时远离市区，仍然算是农村的湛山脚下一片田野中，建起了厂房和生产线，让海信真正有了一块属于自己的“立足之地”，也就是我们的江西路11号；随后又正确决策引进了世界先进的产品和生产设备、技术，让海信见识到、也学习到了什么是先进的产品、先进的制造以及先进的管理；在上世纪90年代初，社会上“造原子弹不如卖茶叶蛋”论调最盛行的时期，海信逆其而行，设立了技术和人才特区，由此建立了海信新的研发人员工资体系；在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期，海信放开手脚，以产权为纽带，低成本扩张规模；打破论资排辈，论功行赏，公平激励机制；按照市场规律学管理、抓经营，倡导技术立企的理念。把别人的犹豫变成了自己的机遇……黑格尔说，历史不是杂乱无章的偶然事件的堆砌,而是有其内在的发展逻辑。上述这些变革与发展正是符合了企业和市场的内在逻辑，所以它是必然而不是偶然。感谢这些时代背景下的先行者们，大胆和决绝背后，正是海信人不服输、不畏惧、不投机的本色，这也是海信之所以成为今日之海信的气质本源！

岁月不语，自有答案。50年来，海信不乏大胆的设想和义无反顾的行动。原来，电视可以做这么好、智能技术可以这么强；原来，世界舞台那么大，海信应该去看看；原来，技术没有止境，先进技术也并非专属，我们也能引领世界！感谢为梦想坚守并努力的海信人，念念不忘、必有回应：今天的海信，在商用多联机、智能交通、光通信等产品或领域做到了中国乃至全球第一；今天的海信，不仅保持着多年中国电视占有率第一，还有工信部授予的单项制造冠军和山东省首批互联网独角兽公司；今天的海信，虽是从消费电子和家电产业起步，却稳步迈向了高科技产业，并不断积蓄着技术能量。我们在产业结构调整和升级上用了漫长的十年、二十年证明：只有持续经营战略才能带来长期繁荣、才能孕育出厚积薄发的力量！

今天，有太多要感谢的人和事；今天，有太多值得纪念和回望的阳光和风雨。海信的每一代人都不能忘记，今天的海信是沿着前人铺就的人梯走到如今的高位，要饮水思源。前事不忘，后事之师。我们也要甘做后人的人梯，坚持持续经营理念，摒弃短视，绝不投机；海信的每一代人都不能忘记，是亿万用户成就了海信，我们要永远把他们的利益放在第一；海信的每一代人都不能忘记，海信的发展有赖于客户的不离不弃，我们要达成生死相依的命运共同体。

历史，选择了海信。有大时代的成全，有中华民族崛起的同频共振，有些许的运气和偶然，但关键是海信50年不改的初心和坚持，是团队的风清气正和昂扬斗志！50年来，海信一心一意踏踏实实做好每一件事。企业慢了，不怕；企业快了，不骄。因为我们坚守：质量，是海信的生命；人才，是海信的底气；诚信，是写进海信名字里的承诺；技术，是海信最坚实的护城河！

今天，站在前人给我们奠定的坚实根基上，面对瞬息万变的全球市场和社会变革的洗礼，面对无处不在的压力、冲击、诱惑和陷阱，我们将以“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”为愿景，以“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”为价值观，去拥抱世界，感恩用户。今年，海信的海外收入占比已接近40%，发展大头在海外的海信，正从黄海之滨快速驶向广阔大洋，开启一个属于海信的波澜壮阔的大航海时代！

雄关漫道真如铁，百年海信从头越。在中国，百年企业屈指可数。纵观全球，我们却看到，日本百年企业超过3万5千家，千年企业有7家，我们熟知的花王、TOTO等，直到今天依然充满活力；我们看到，德国处处是百年老店和数以千计的“隐形冠军”，用专注和永不盲从应对外界的变化。他们共同的特点是精益求精、执着专注的工匠精神，是看似没有日行千里的扩张、但始终积累着世代相传的后劲。从这一点看，50年，海信依然是少年。行百步者半九十，“建百年海信”，就应该胸怀强烈而持久的愿望，倾注全部的感情，长期、持续经营下去。

海信员工们！海信是一个企业，更是一项事业，需要千千万万的海信人、世世代代去成就。回看过去，一代又一代海信人，已经把成就和光荣写进了时间的深处；展望未来，一代又一代海信人，一定会在新的画卷中绘就新的历史和奇迹！

让我们为海信加油！

让我们为海信人喝彩！

让我们为海信的明天奔跑起来！

（节选自周厚健在海信集团50周年庆典晚会上的演讲）

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