琅琊台集团召开新年“第一会”！聚焦质量，彰显品质至上决心

1月4日，琅琊台集团“2024年全面质量管理总结会”顺利召开，集团党委书记、董事长徐宗喜及中层以上管理人员参会。

总结会上，徐宗喜明确指出，要将把好质量“生命线”，以“质”促效推进质量强企作为今年的“头号工程”抓紧抓好，并重点提出三点意见：做到“三个坚持”、强化“三个协同”、做好“三个保障”，以高水平科技创新、高效能治理聚力高质量发展，为琅琊台助添新年发展新活力。

“三个坚持”领先行，坚持高质量、标准化发展不动摇

品质力决定生命力。质量作为企业竞争力的核心驱动力，不仅决定了产品的市场认可度、用户口碑，更关系到企业发展长期性与可持续性。而着力推进高质量发展便是要以质量和效益为中心，树立质量第一的强烈意识。为此，徐宗喜提出坚持思想引领、坚持对标先行、坚持用户思维“三个坚持”领先行，强调转变意识、主动作为，以用户需求为准则，对标一流推动企业高质量发展。“质量和标准化工作作为一项基础性、长期性、战略性任务，贯穿于生产经营管理全过程。越是在工作提速、改革攻坚的关键期，越要坚持好质量这个生命线，把客户满意度、市场接受度作为质量的标准。”徐宗喜表示。

“三个协同”聚合力，推动质量提升强企强链走深走实

意识先行，协同推进。徐宗喜认为“产品质量提升工作是一项复杂的系统性工程，需要全员的参与，要牢固树立‘一盘棋’思想，聚焦一个目标，发挥协同效应。”

向内强化管理协同，形成工作合力；向外强化资源协同，强强联合构筑多维度、一体化竞争力；内外携手强化平台协同，以成事为导向，聚焦高质量发展目标，加快发展新质生产力。“三个协同”的提出进一步坐实琅琊台集团“源头管控，全链条管理；内外统筹，全方面覆盖；数据赋能，全方位履职”的“一盘棋”思想，令内部能效持续提升不停转，外部资源有效整合提效率，联动协同闭环。

“三个保障”供服务，激活品牌活力、夯实品牌根基

为进一步聚焦高质量发展的难点、痛点，充分提升高质量服务效能，徐宗喜提出做好“三个保障”工作——做好制度保障、做好创新保障、做好组织保障，其中“做好创新保障”被认为是破局的重中之重。“向上生长，注重由外向内的创新。向下扎根，加强由内向外的创新。以自主创新锚定行业前沿，加强科技攻关，锻造产品硬质量、激发品牌新活力，继续挖掘新动能，以企业‘硬实力’提高品牌的知名度和行业的‘话语权’。”

琅琊台集团开年“第一会”将“全面质量管理提升”作为2025年重点工作的首位，奠定了全年工作总基调，那便是思想上提神增智、增动能，行动上提质增效、聚势能，充分释放高质量发展新动能。

会议同步对2025年全面质量管理工作任务行了详细的部署，规划中明确了琅琊台集团新一年全面质量管理工作的指导方针：推动全员增强“忧患意识、争先意识、品牌意识、成本意识和协同意识”五个意识，贯彻“业绩、贡献度、市场和一线”四个导向，落实“系统化、专业化、精细化、规范化和职业化”五化建设，构建“人力资源、绩效管理、财务管理、品牌建设、安全和监督检查”六大体系。提出了突出闭环管理、过程管控、系统思维等工作要求，强调了持续改进和创新的重要性，以及如何通过质量管理提升企业的核心竞争力。

增动能，育新机！开局就要冲刺，发展就要分秒必争。2025年琅琊台集团高质量发展已经吹响“集结号”，“干”字当头，奋勇向前，拼出新年新作为，展现新担当推动高质量发展做出新成效！