向内发力！碱业发展小苏打厂全力做好提品质降消耗“加减法”

碱业发展小苏打在行业内有口皆碑，企业独创的小苏打结晶工艺，改善粉末状小苏打易板结的难题，先后被认定为山东名牌产品、山东优质品牌产品、青岛品牌产品、中国石油和化学工业知名品牌产品，是2018年上海合作组织青岛峰会指定产品。

2023年以来，面对竞争日趋激烈、市场供大于求的严峻形势，碱业发展进一步提出“做精品、走高端、占领国内高端市场和扩大国外市场”的目标方向。企业小苏打厂向内发力，在提升产品品质、节能降耗上全力做好“加减法”，市场竞争力得到有效提升。

01 精益求精 优化每一个环节

为进一步提升品牌竞争力，碱业发展小苏打厂根据客户需求，从产品颗粒粗细、盐分高低等不同指标要求着手，为各行业客户提供个性化定制生产服务。

小苏打厂在人员管理、生产数据上严格把关，细化优化每一个环节。生产任务下达后，各班组通过班前会传达产品指标要求、质量控制措施，优化原料配比和生产调控，减少指标波动。

“毕班，这是刚刚做出的中间品和产成品检测结果，盐分有点偏低。”班长接到消息后，迅速做出判断，第一时间要求内操和外操配合调整工艺指标，并时刻关注各项指标波动，确保生产的稳定，产品品质超出客户预期。

巡检是确保产品品质的重要一环，每一名巡检人员对影响产品质量的关键部位和区域都会进行重点检查，如及时清理成品仓磁铁；在各连接处安装密封性软连接，并定时检查门窗、取样口、连接处是否关闭、密封，防止异物进入生产系统中，保证产品品质……经过精心控制，小苏打干燥温度、冷却器出料温度和产品滤膜白度等重要指标，合格率达100%，这些措施都从源头有效杜绝产品板结。

产品包装作为小苏打生产的末端环节，是极其重要的质量控制点。为持续改善包装现场管理和提高包装质量，包装班组成员们经常聚在一起讨论解决办法。“我们做好分工，缝包人员在缝包的同时做第一道检查，产品码垛时再由相关人员做第二道检查……”包装工孙云良的“突发奇想”，得到大家的积极响应，班组成员们也纷纷发表意见，最终形成最优的解决方案。

为减少出现产品包装自动线漏料问题，各包装班组纷纷行动起来，制定措施，在放料时高标准做好包装物整理，确保产品100%顺利进入包装物中。班组还不定时开展包装完好率抽查，发现问题及时整改，大大提高产品包装质量。

02精打细算 能耗持续走低

随着市场形势的变化，小苏打低盐和细粉品种需求增加，这些品种的蒸汽消耗、电耗等能耗指标随之上升，如何在保障高端品种生产同时兼顾能耗下降，是摆在小苏打厂面前一个不小的难题。

是挑战更是责任，小苏打厂管理人员与班组成员多次利用班前会，围绕降消耗开展交流研讨，大家各抒己见，畅所欲言，献计献策，从原料消耗控制到产品质量提升，把一个个问题掰开揉碎捏拢，谈问题、想办法、定措施、抓落实。

经过多次调整，如今小苏打厂摸索出一套碳化塔开塔数量与CO₂气量、产量与CO₂压力等一系列优化的比例关系，确保各项消耗的持续降低。各班操作人员严格按照要求，每次调整碳化塔CO2用气量时，都一定会查看对应压缩机的电流是否保持最低，每次调整各碱液罐液面时，都要保持后面的碱液输送量维持在最小值。

经过一段时间指标控制，小苏打厂煮塔次数和压缩机负荷双双降低，同时随着碱液循环量减少，系统循环各个电机电流也有所下降。据统计，月度蒸汽用量同比降低11%；压缩机用电量同比降低9%，节能降耗成效显著。

瞄准大干四季度目标，碱业发展小苏打厂将继续做好提品质和降消耗“加减法”，不断提升小苏打产品品质，努力在节能挖潜上下功夫，切实锻造品牌竞争优势，向高端市场持续进军。