青岛交通：考核助攻 作战有力

青岛新闻网4月14日讯 为进一步落实青岛市委“精兵强将攻山头、典型引路稳阵地”的要求部署，青岛市交通运输局突出制度创新和流程再造，成立交通运输工作作战指挥部，印发《交通运输工作作战指挥部总体工作方案》（简称《工作方案》），强化考核，顶格推进，交通运输工作作战不断取得新战果。

攻坚考核责任到人

《工作方案》组建了4个专班、36个攻坚队，向“交通基础设施建设攻势、国际航运贸易金融创新中心建设攻势、上合示范区国际物流中心建设、交通运输治理体系和治理能力现代化建设”四大战场38个山头、142个碉堡发起总攻。每个专班、攻坚队的任务都有路线图、时间表，保证了对标对表考核。每一项任务对应着一个攻坚团队，每一个攻坚团队都有明确的攻坚队员，参与攻坚作战的工作人员与攻坚任务一一对应，保证了任务到人、责任到人。

交通运输工作涉及面广、程序复杂、持续时间长，要求从业者具有全面综合的素质能力。攻坚队队长，重在组织力，一要知人善任、统筹协调、组织管理，二要思路清晰、突出重点、安排合理，三要率先垂范、勇挑重担、敢于攻坚。攻坚队队员，重在执行力，一看每个人在攻坚作战中的实际表现，二看每个人的任务完成情况，三看每个人对于各自攻坚团队的促进作用。“以实绩论英雄”，在考核中锤炼素质。

做好结合突出特色

以月度考核为主要方式，做好平时与年度的结合，汇总每月成绩形成年度考核成绩，有效评价各攻坚队和队员在全年各个阶段的工作表现。

此外，还要做好人员与任务、静态与动态、结果与运用的结合。公示工作进展，让全体工作人员了解每一项攻坚任务是哪些人在干、干得怎么样，从而给出客观评价。作为攻坚作战的主体，攻坚队是稳定的，同时也动态的，各攻坚队每月可以根据工作需要及时增减队员，有效保证攻坚任务顺利推进。强化考核结果运用，及时向攻坚作战进展不达标的攻坚队反馈考核成绩，提醒其加大工作力度，如期完成攻坚作战任务。

青岛市交通运输局的考核方案坚持融合性、协同性、平台化。以攻坚队和攻坚队队员为考核对象，打破了处室界限。《工作方案》中各项中心工作都明确了月度、季度、半年完成情况的时间节点，建立了月调度、季分析、半年小结、全年总结考评的推进机制，定期跟进，善作善成。把公开贯穿到考核的全过程，考核评议实名制，考核计分接受机关纪委监督，考核结果及时公开。通过公开化让整个考核过程都可控可查，全程接受干部群众监督，保证了考核结果的客观公正。同时坚持考核差异化，在考核程序、标准等统一的前提下，实行分级分类考核，采取差异化奖励，有效激发全体工作人员干事创业的积极性，助推交通运输工作高质量发展打开全新局面。