中石化十建公司分建山东50周年系列活动启动啦！

2020-04-02 14:37 来源：中石化十建公司

分享到：

3月26日下午，公司召开推进企业文化建设暨庆祝公司分建山东50周年系列活动启动会。

公司执行董事、总经理、党委副书记王存庭发表讲话。党委书记、副总经理吴忠宪主持会议。公司领导汪建林、董克学、卢彰欣、赵喜平，副局级调研员赵德源在主会场参加会议。

党委副书记、纪委书记、工会主席汪建林从“指导思想、实施背景、实施目的、主要内容、组织推动、具体要求”等六个方面，对《关于推进企业文化建设的实施意见》作了介绍和说明，重点就“夯实大党建、抓实大经营、防范大风险、优化大监督、借力大数据、筑牢大格局”的企业文化建设提出要求。

党群工作部部长、工会副主席臧远社对《庆祝公司分建山东50周年系列活动策划方案》作了说明，围绕“编撰一套《十建公司志》、制作一部专题片、编制一本画册、举办一场展览、举办一场演讲、举办一场庆典活动”等六个具体活动作了安排。

王存庭阐述了推进企业文化建设的内涵和意义，提出了推进企业文化建设和分建山东50周年系列活动具体要求。

王存庭在讲话中指出：

为了强化公司干部员工对企业文化的认同，促进公司提质增效转型升级，追求高质量发展，经公司、公司党委研究决定，以庆祝公司分建山东50周年为契机，在10月8日分建山东50周年之前的半年中，举办一系列庆祝活动，开展推进企业文化建设，目的是激发员工的认同感、自豪感，今天的会议标志着系列活动正式启动。

企业文化的内涵很丰富。企业文化是在企业日常运营中各个方面的体现，是特定的历史条件下通过生产经营和管理活动所创造的具有自身特征的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、企业使命、道德规范、规章制度、行为准则、历史传统、文化环境等，以及企业为社会提供的产品和服务。其中，价值观和认同感是企业文化的核心。企业文化是公司的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。公司的文化是十建公司个性化的体现，“常胜不败、攻坚克难”是公司文化的鲜明特征。

王存庭从“表层的物质文化、中间层的制度文化、核心层的精神文化”三个层面，从“企业环境、价值观念、先模人物、文化仪式、网络信息和传播路径”等五大要素，详细阐述了公司企业文化的具体内容。

王存庭强调：

推进企业文化建设是打造“百年老店”的必然要求，企业文化是企业的基因，没有基因就没有传承。公司实现“两个三年、两个十年”发展目标，打造基业长青的“百年老店”，必须有独到的、不可复制的文化基因。第二个十年适逢公司百年生日，今天推进企业文化建设，就是要进一步弘扬、整理、提升十建文化，为经营“百年老店”打好文化根基。目前市场、疫情形势多变，公司更要加强塑造“有韧性”的文化基因，方能永远立于不败之地。

分建山东50周年是公司发展史上的重要节点，是推进企业文化的有力抓手。公司经历了“1953年1月9日太原成立到1970年10月8日分建山东淄博（太原发展阶段）；1970年10月8日分建山东到2014年8月23日迁址青岛（淄博发展阶段）；2014年8月23日迁址青岛至今五年半（目前和今后的发展）”三个重要历史时期，公司历经磨难不断发展，取得了辉煌的成就，留下了丰厚的文化积淀。组织庆祝分建山东50周年系列活动，增强干部员工的历史感、认同感、使命感，是企业文化建设的重要内容。公司制订了推进企业文化建设实施意见，并从2018年以来推进“十建公司志”编撰，到今天已初见成果。公司要认真回顾总结发展历程，宣传褒扬先模人物，提炼提升先进文化，要舆论先行，广泛宣传，激发干劲，让后来人了解公司历史，传承企业文化。

要立足当前和长远，推进企业文化建设。企业文化建设不单是一两次活动，它既有近期的系列文化活动，更有长期的推进文化建设之目标。分建山东50周年系列活动可以从4月1日启动到10月8日结束，但企业文化建设目标是，以“夯实大党建、抓实大经营、防范大风险、优化大监督、借力大数据”为支撑，提升公司“大格局”，这是长远的、持续的。要强化舆论引导，激发员工直面市场变化、直面疫情防控，勇挑重担，攻坚克难，要落实集团公司“百日攻坚创效”行动，全面完成各项指标，以及“两个三年、两个十年”中长期目标，把公司做成“永不言败”的“常胜公司”、行业标杆，要围绕中心工作、提质增效、企业发展来推进企业文化建设。

要激发员工的使命感、自豪感、凝重感，推进企业文化建设要去除浮躁杂音，去除急功近利的心态，去除不负责任的言行，破除形式主义，重在抓实有效。要激发年轻同志以老一代十建人为榜样，心无旁骛，献身石化，奉献自我，更好实现发展目标。领导小组和实施小组要按照公司制定的方案，迅速启动，扎实推进，抓好落实。