省人大代表黄克兴：用平台思维“强链” 推动高质量发展

1月18日，山东省第十三届人民代表大会第三次会议在济南开幕。记者注意到，在今年的山东省政府工作报告中，高质量发展再次被放在重要地位。报告提出，以创新驱动和改革开放为两个轮子，推动目标集成、政策集成、效果集成，有效释放市场活力和社会创造力。全面打造良好产业生态，对重点产业链实施补链、延链、强链，培植一批具有“链主”地位的引领型企业、平台型企业。

“高质量发展，制造业是主战场。”省人大代表，青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴认为，山东三大国家战略优势叠加，企业与之同频共振、同向发力。山东企业要以争做具有“链主”地位的引领型、平台型企业为契机，在2020重点工作攻坚年，将各项工作向深处、细处、实处推进，助力现代化强省和区域经济发展，用熠熠生辉的高质量发展生态链为山东发展做出新贡献。

坚守高质量发展的定力

新动能正在加速成长，结构布局正在加速优化，发展底板正在加速筑牢，动力活力正在加速增强……山东这样的高质量发展态势从何而来？

在黄克兴看来，坚守高质量发展定力，构建跨越式发展新格局是关键。

推动高质量发展，就是要处理好“速度”和“质量”的关系，从紧盯速度转向追求质量；处理好“质”和“量”的关系，推动高质量发展由“量变”到“质变”跃迁，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。2019年，青啤确定了“高质量跨越式发展战略”，并提出了“品牌引领、创新驱动、质量第一、效益优先、结构优化、协调发展”的六大战略指引，催生了青啤高质量发展的新动能。

这里的“高质量”包含两层含义：一个是产品质量，更重要的是增长质量。”黄克兴说，特别是啤酒行业，要由规模增长向高质量发展转型，由过去的速度型向现在的效益型转变。“产品创新”由过去的有一瓶发展为有一套；“生产创新”实现了大生产与小订单矛盾统一的柔性化生产；“渠道创新”由过去单一传统的渠道发展成为覆盖整个互联网和新零售的全渠道销售；“消费方式创新”，为消费者创造了啤酒的场景化消费，推动青岛啤酒的高质量发展。

经过系统整合、结构调整，青岛啤酒打造了一套一体化的组织运营模式，并以此让资源的流动、共享和优化常态化，决策和执行效率得以提高。最终实现企业“以质为支撑的量”的提升，2019年前三季度实现净利润25．9亿元，同比增长23．15％，业绩创历史新高。

运用平台思维的活力

2020年山东将培育壮大新动能，做强产业生态。对重点产业链实施补链、延链、强链，培植一批具有“链主”地位的引领型企业、平台型企业。

对此，黄克兴表示要积极推动用平台思维做发展乘法，用平台思维补链，用智慧创新延链，用品牌文化强链。在补链上，青岛啤酒集聚了从上游的原料麦芽生产、啤酒瓶、易拉罐、纸箱、商标、瓶盖等包装物生产供应，到啤酒生产，再到下游的仓储物流、经销商等要素，发挥最大的协同效用。在延链上，青岛啤酒不仅打通了智慧供应链、酒吧等围绕消费者场景化需求的最后一公里，利用金融手段为平台合作伙伴助力，还不断延伸“一带一路”啤酒节等商旅文化与节庆模式的融合，增强啤酒产业链的经济效益和社会影响力。在强链上，青岛啤酒主要以“横向拓展”和“智能化提升”为核心，以青岛啤酒与中国海洋大学管华诗院士团队合作开发的海藻苏打水为例，增强了青岛啤酒在食品饮料领域的产业链。同时，青岛啤酒还在全产业链上进行智能化改造和数字化提升，从而提高效率和效益。

黄克兴指出，围绕做厚主业，青岛啤酒充分整合利用、科学配置青啤国际化大平台上的品牌、研发、生产、销售、物流等各项资源，在做强做优啤酒业务的同时，通过拓展新业务、新产品实现跨越式发展。未来，传统业务基业长青、新兴业务快速突破，将成为青岛啤酒在“多赛道”上推动高质量发展的新格局。

打造产业集群发展的合力

如何做具有“链主”地位的引领型、平台型企业？

黄克兴认为关键在于把打造智慧型产业集群，作为推动产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。

在面对啤酒行业进入成熟饱和期的常态，青啤集团立足自身，借助“数字化、智能化”推动上下游产业集群再升级。

以青岛啤酒平度工业园的升级与搬迁为例，打造集约型、智能型、规模型产业集群，不仅带动了采购、生产、物流等全产业链的数字化、智能化升级，同时还带动了工业旅游、啤酒小镇、酒吧时尚夜经济等诸多方面，对第一、二、三产业的深度融合发挥积极的带动作用。在先进制造业集群的打造中，青岛啤酒还会因地制宜的将饮料、啤酒酵母深加工的健康食品及生物科技产业融入其中，与旅游产业、文化产业紧密结合，打造“时尚体验经济”。在更大坐标、更宽视野中谋划、推动企业和区域经济高质量发展。

黄克兴表示，未来青岛啤酒仍将以“高质量发展”为主线，坚持改革创新和扩大开放的“双轮驱动”，以“领头雁”的担当，助力“鲁字号”产品和服务赢得口碑、开拓市场、品行天下，让山东品牌在世界舞台“熠熠生辉”。