海信刘显荣:引领行业变革 科研人员要坚守自己的体面

海信激光显示股份有限公司首席科学家刘显荣。

【青岛新闻网独家】

（文／黄晓 图／宁冠宇 视频／陈曦 刘扬）

中国企业在发展过程中大都遇到过行业技术垄断的难题，电子电器行业尤为突出。有远见卓识的企业家都明白，只有拥有自主研发、不断创新的能力，才有可能打破垄断，在市场竞争中占有一席之地。“技术立企”的海信便是最早觉醒的中国企业之一，从显像管到画质芯片，从黑白电视到液晶电视再到今天的激光电视，海信一直在向行业尖端技术发起冲击，并成功杀出重围。

在海信激光电视上市前，受液晶屏技术制约，高端大屏市场被日韩企业垄断，见不到中国品牌的身影。2014年，海信推出了全球首款自主研发的100吋超短焦激光电视，此后不断迭代升级，仅用五年时间便实现了在高端大屏市场的逆袭。时至今日，国内每卖出两台80吋及以上尺寸的大屏电视中，就有一台是海信激光电视。这背后，离不开海信激光显示股份有限公司首席科学家刘显荣的努力。

科学应该为人所用 想做点儿有意思的事

2011年，海信数字多媒体国家重点实验室成立了激光显示所。彼时，科技界对于激光显示技术的研究已为时不短，但这一技术能否应用到普通家用消费品中，成为电视行业的一个新分支，谁也说不准。

就是在这一年，刘显荣从北大毕业，攻读光学博士的他回到了家乡青岛，加入了当时只有十来个人的海信激光显示团队。

“我的专业是偏基础研究的，来做应用其实跨度也挺大。但是做了这么多年科研，内心觉得还是应该做一些贴近生活、能够应用的东西出来，这样比较有意思。”本可以在象牙塔里继续埋头搞研究的刘显荣，经过一番内心博弈，走向了激光显示技术的应用之路。

“选择海信是因为我本身是青岛人，从小家里用的电器就是海信的，对这个品牌很信赖。”怀揣着对品牌的好感，刘显荣加入了海信的大家庭。

打破行业垄断 海信激光电视让中国企业扬眉吐气

2012年初，在团队的共同努力下，海信率先拼凑出了一台激光电视的雏形机，集合了超短焦投影镜头、激光光源、高性能抗光屏幕，加上电视功能、智能系统等，形成了“激光电视”这一全新的产品，并在当年的CES上展出了这一概念产品。当时同样在研发激光显示技术的还有韩国的LG集团，2013年下半年LG也展出了他们的激光电视产品。然而没过多久，两家公司都遇到了同样的困境，即产品的可靠性和使用寿命问题。

“如何让其在长时间工作下仍保证高画质，这是我们当时遇到的难题。”许多人觉得激光电视的原理就是投影机，这其实是个误解。刘显荣解释说，投影多用于商务办公，对画质要求并不高，一个灯泡的使用寿命约3000小时，之后即使换新灯泡也往往达不到之前的亮度，还会出现变暗、偏色、变形、解析模糊等各种问题，投影机更像是一个“信息显示设备”。而激光电视是一个面向家庭用户的“画质显示设备”，它要跟液晶、等离子等产品争夺市场，因此无论性能、体验都不能输给液晶电视；另外，电视的使用寿命也必须比投影机要长，用户每天连续观看5、6个小时以上，海信激光电视的质保期是5年，因此至少要保证几万个小时的高品质工作，这比任何液晶电视的质保期都长。

整机性能测试。

遇到问题后，包括LG在内的大多数厂商都选择了终止项目，因为激光电视作为一个“新物种”，涉及结构、电子、热流多个技术方向，不是电视厂商的优势。只有海信选择了迎难而上，继续做下去。

为什么在众多企业中只有海信选择了坚持？刘显荣说：“发现问题后，公司内部集结了不同技术团队的力量帮忙一起论证攻克，经过一系列实验后，我们认为这个问题是可以解决的。再者是因为当时液晶屏技术被日韩厂家垄断，我们拿不到大屏的资源，亟需摆脱这种局面。”此前，日韩企业在展会上能展出80吋大屏时，国内电视厂商只能展出四五十吋的液晶电视，高端市场完全被国外品牌垄断。能不能用投影技术做出与液晶同样画质的替代产品，这是海信当初研制激光电视的初心。

功夫不负有心人，经过了近三年的攻坚克难，2016年7月，海信发布了全球首款DLP超短焦4K激光电视，有100吋和88吋两款尺寸可选，其画质足以与液晶电视相媲美，而且在功耗、响应速度、观看舒适度等方面均优于传统大屏液晶电视，价格也只有同尺寸液晶电视的三分之一。时至今日，海信激光电视的激光光源已由最初的单色升级为现在的三色，能够还原自然界90％的色彩，而目前液晶电视仅能还原60％左右。海信激光电视在色域显示方面已远超液晶电视，成为高端大屏市场的一匹黑马。

自2018年4月海信80吋激光电视上市后，在国内80吋及以上的大屏销售市场中，海信激光电视的市场份额接近50％；到了2019年，这一市场占比高达56％。而在5年前，高端大屏市场甚至没有中国品牌的身影。

凭借激光显示技术的先发优势，海信打破了国外企业在电视显示技术的长期垄断地位，实现了在高端大屏市场的逆袭。这背后，离不开刘显荣与激光显示团队成员十年如一日的努力与坚持，也离不开集团其他技术团队的倾囊相助，勇攀技术高峰的海信人身上有种溯本求源、死磕到底的钻劲儿。

与同事探讨激光光源调试中存在的问题。

历经13次失败 仍有推倒重来的勇气

刘显荣回忆说，14年到16年前后是最难熬的三年，出现问题到解决问题的过程并不是一蹴而就的，特别是激光显示是一个全新的领域，没有现成的产品可以参照，也没有其它企业齐头并进，所有的关键技术都需要自己摸索。对于当时的他们而言，这是一条孤独而又漫长的道路，甚至不确定前方是不是死胡同。在这样的情况下，有人离开了，有人选择坚守。

这种情况下，说不低落、焦躁是假的，刘显荣坦然会有一些情绪，但更多的是激起了科研人员强烈的求知欲。“遇到问题就去解决问题，不能不明不白地就过去了。我们特别想知道到底是哪里出了问题，有没有解决办法？”为此，团队进行了多次头脑风暴，每想出一些“新点子”就安排各种各样的样机去实验，投入了很多经费在样机上。他清楚地记得，前后共做了13个方案，都失败了。

即便如此，也没阻挡住刘显荣和团队探索的脚步，他们在继续死磕的同时，也在全国范围内委托了各种检测机构和大学帮忙检测问题成因。最终通过一系列综合性试验，找到了问题所在。这时他们明白，最初的方案设计存在问题，不能在这一基础上进行修改，必须得推倒重来。这意味着，之前的模具全部作废，又得重新投入几百万去开模。

“在这一点上，集团领导给了我们很大的支持，这可能是其他技术团队最终止步的原因。”刘显荣说，遇到问题后，其他企业的技术团队最初也进行了一些补救，但都是在原型机上“打补丁”，解决不了根本问题，只有海信是将方案推倒重做的。

2016年7月，经过了近三年的攻坚，海信发布了全球首款DLP超短焦4K激光电视，既突破了可靠性难题，又提升了画质效果。这一产品上市后，激光电视才逐渐得到市场的认可。

不怕加班熬夜 只怕问题无解

从理论方案到产品批量化生产，这期间需要研发人员长时间地跟踪调试。最初，他们会根据产品定义先制造两三台原型机，因为是靠手工组装的，所以又被称作“手板”。手板只能证明原理上行得通，原理出现问题就要立即解决，直到测评没有问题才会到工厂进行开模试产。

刘显荣介绍说，开模后会先生产几十台证明批量性是可行的，很多核心问题都是在批量性这一步上才暴露出来。“电子和软件问题的发生几率都在千分之几。比如说开关机1000次之后才出一次问题，对于这些问题靠两三台原型机是很难检测出的。海信的质量要求也比较严格，故障率要降到千分之一以下才能通过。”所以，这就需要刘显荣和同事们不断进行修改调整，再试产、再调整，循环往复，直到达到质量标准才能进行最终的批量化生产。

“每次投入生产的日子都挺痛苦的，因为试产过程中会出现各种问题，研发项目组的同事们基本要住在黄岛工厂里，每次差不多一周的时间，全天都扑在生产线上，每天只能睡三、四个小时。”试产过程是痛苦的，但这却不是他们最忧心的问题，比起熬夜加班、反复修改调试，刘显荣直言最怕的是发现问题无解，他说：“不怕出现问题，最怕忙活一通后发现这个问题无解，之前一切投入全白费了。”历经“千锤百炼”的刘显荣和队友们现在觉得只要有解决方案就是“柳暗花明”，大伙就会松一口气继续再战。

好在，随着经验的增加，这样令他们提心吊胆的时刻越来越少，刘显荣反思说：“其实还是源于我们的技术并不成熟，业界也没有先进的经验可以借鉴，全靠团队自行摸索。现在明显感受到，我们对风险的预估和判断能力在不断增强。”

实验室中全副武装的研发人员。

不敷衍、不畏难 科研人员要坚守自己的体面

回首来路，刘显荣未曾对所经历的困苦煎熬有丝毫抱怨，他所铭记的是解开谜题、测试成功时的喜悦，以及大家全力以赴、共克难关给予他的感动。于他而言，不敷衍、不畏难，寻根问底是科研人员的本分。

“研发人员要坚守自己的体面，无论问题能不能解决，凡事都得有个明明白白的交代。”这便是刘显荣所奉行的准则，他觉得，“研发人员要对得起自己的头衔，对自己做出的技术判断、设计的图纸和开发的产品负责，体面都是自己挣来的。”

工作中的刘显荣。

作为一个全新的领域，激光电视从0到1，再到被市场接纳认可，是海信技术团队坚持死磕、孤军奋战开辟出的一条新赛道，越来越多的电视厂商在海信的引领下加入了新赛道的角逐。

海信激光显示团队也由最初的十来人，发展到今天的七十多人，团队的扩容将加速推动行业技术的进步，带动镜头、激光器等上游厂商持续进行技术提升。未来，随着三色激光光源向多色激光光源进阶，激光电视画质将得到进一步提升；卷曲屏、发声屏等产品将满足用户对空间美观、临场体验等更高层次的需求；此外，不断降低成本、功耗，精简体积，提升使用寿命也是激光电视不断提升与完善的方向。期待刘显荣博士和海信激光显示团队，为我们带来超乎想象的影音体验，为中国企业在显示技术领域赢得更多话语权、点亮更多高光时刻。