【青岛制造】远见：创新以“秒”计 容得下试错

青岛新闻网4月4日讯（记者 崔文静）“合抱之木生于毫末。当今企业的竞争，已经从产品的竞争、人力资源的竞争、商业模式的竞争，向品牌供应链平台的竞争升级。”

在远见控股集团董事长牟伟看来，一家企业，尤其是餐饮企业，若想在在互联网时代闯出一片天地，就要搭建好供应链平台，集众企之力谋共生。

成立于1997年的远见，就是走了“多品牌特许加盟连锁事业平台”的路，构建了“品牌+资本+生态圈+互联网”的发展模式，方成了下设30余家子公司、在全国18个省市拥有3000多家加盟店、荣获“2017年度中国快餐百强企业”等荣誉的国际化特许连锁品牌领航企业。

“转让伊春路店面，为员工发工资！”

别看现在的远见集团，已是多品牌、多行业、全供应链、互联网化、国际化运营的品牌供应链集团，当年，却一度发不出工资，而董事长牟伟的一个决定，让远见聚足了人心。

上世纪90年代末，远见一天能接到十几个加盟创业的咨询电话。这本是好事，但店面扩张太快也带来了不少问题：菜品复制难，店面标准化管理跟不上，更重要的是，持续开店资金周转紧张，最难的一个月，员工的工资没了着落。

“牟总这人特讲诚信，从没见他欠过供货商一分钱，员工的工资更是定日定点发。”跟了牟伟20多年的一位财务回忆道，“按惯例，那天12点前一准发工资的，可那阵子，公司实在是没钱了。一大早，牟总就来办公室想办法，过了好一阵他说‘转让伊春路店面，为员工发工资!’”

一个老板，为了发工资竟然把店面给卖了，本因担心发不了工资而犯嘀咕的员工，一下卯足了劲，“一上午牟总都是皱着眉的，直到把店面转出去，工资能发下来，他才笑了笑。这样的领导，跟着放心。”

远见控股集团董事长牟伟（右一）。

创新以“秒”计 容得下试错

企业的长远发展，单靠个人魅力可不行，还得能创新。

在远见，创新速度是以“秒”计算的。

牟伟常说：“这个世界变化太快了，不要让自己停留在上一秒的世界里；快速拥抱这一秒的变化，进入下一秒的未来世界。要有洞察趋势的远见和脚踏实地的践行。”

远见集团的第一次大创新开始于2003年——以特许加盟方式经营餐饮品牌。

起先立足餐饮市场，正旺牛肉面、蜀旺麻辣烫、旺年饺子、花溪大王牛肉粉等品牌相继加盟，远见成为快速推陈出新的时尚品牌。

2013年，公司又将目光投向生活性服务业领域，开拓国际市场。引进韩国美容第一品牌颜靓体靓、日本原汁原味的遣唐拉面、韩式时尚饮品茶浪嘿，国内餐饮“远见”变成了国际范儿的美食、美业、便利零售名企。

如今，远见集团在青岛、即墨设立了3个生产基地，在青岛、石家庄、哈尔滨、沈阳、南京、合肥、郑州、成都等地设立了20个中继物流；最受加盟商满意品牌、特许经营最具潜力企业、中国快餐连锁品牌企业等荣誉相继加身。

远见为啥能取得这些成绩？牟伟给出了一大原因——创新，尤其是允许试错的创新。

他说：“企业应创造简单、平等、尊重、鼓励的文化，让员工在一个自由自在的氛围中毫无障碍地创新，哪怕是做错了，也是积累和成长。”

正是试错的创新文化，让远见人解决了后顾之忧，敢于“尝鲜”，踏出了“远见路”。

创S2B2b2C品牌供应链平台 入选生态典范企业案例库

2019年4月2日，远见集团又有了新收获：入选创想中国品牌战略联盟年度品牌生态典范企业案例；董事长牟伟被聘为“青岛创想力品牌研究院企业家顾问”，成为研究院智库专家。

能够获评，“S2B2b2C”品牌供应链模式功不可没。

该模式由远见首创。S指供应链平台，B是国内外多种合作模式的品牌公司，b指多品牌餐饮店，C是消费者。品牌供应链平台通过B对b进行赋能，更好地服务C。

借助众品牌供应链平台完善消费者服务，远见早已打下了基础。它拥有SCISO9001HACCP等多个体系认证，一次性通过国际GMP认证，创立了30多个生活性服务业特许加盟连锁自主品牌。

未来，远见还有个“个十百千万亿”生活性服务业多品牌孵化计划。建立一个远见品牌孵化众创平台，完善十个品牌孵化支持体系，创意百个生活性服务业特许连锁经营品牌，集结千位品牌孵化明星导师，发展万名生活性服务业特许连锁经营品牌创客老板，建立亿级生活性服务业特许连锁经营品牌孵化基金，撬动万亿级生活性服务业市场空间。

这一目标乍看遥远，但远见初做特许加盟时，有人曾质疑这方式树不起品牌。牟伟回：花百年的时间经营一个品牌的时代已经过去了，市场上既需要百年屹立不倒的品牌，也需要不断推陈出新的时尚品牌。至于品牌好不好，还是将评判权交给市场吧！