唐地源：企业要活出高质量，关键靠创新根本在人才

大众网济南9月11日讯 “神舟”系列飞船返回舱保温原材料制造商、世界五大铸造辅助材料供应商之一、全球首条生物质石墨烯生产线投产企业、亚洲规模最大的高性能酚醛树脂生产企业……这些响当当的头衔，都属于山东济南圣泉集团。9月10日，就企业如何高质量发展的话题，记者专访了济南圣泉集团总裁唐地源。唐地源认为，企业要高质量发展，关键靠创新，根本在人才。

与很多产能过剩的企业不同，圣泉集团还在为主导产业呋喃树脂、酚醛树脂等产能不足发愁。目前，圣泉依靠科研创新将植物秸秆中的半纤维素、木质素、纤维素三大成分提纯并分别高效利用，生产出沥青乳化剂、可降解塑料袋、生物基抑尘剂、木糖及L-阿拉伯糖功能糖、生物质石墨烯、纤维素纸浆等高附加值产品，解决了农作物秸秆难以高效利用的全球性难题，系列产品可部分替代煤炭和石油等化石原料，多种产品打破国外多年垄断。同时带动农民就业、增收，成为乡村振兴战略落地实施的有效实践。

“40年的技术积累，让圣泉在有机、无机和生物化学的复合领域逐步融会贯通，综合测算，已经实现了用价值1亿元的秸秆，创造出5亿元新材料产值。”唐地源说，圣泉计划借助政府产业基金的扶持，5年内实现整个生物质产业的快速规划，在全国布局设立工厂，真正享受到生物质新材料在能源替代方面带来的红利。

据了解，除了规模和成本优势，圣泉的技术研发能力也是行业内的多数企业不能企及的。2015-2017年，圣泉的研发投入在营业收入中的占比分别高达4.59%、4.95%和4.64%，均高于同行业甚至化工行业水平。公司经营业绩近年来持续上升，其中，2018年上半年公司净利润实现2.72亿元，已经超过公司2013年全年净利润，相当于不到五年的时间里实现利润翻番。

“圣泉之所以能实现如此高质量发展，关键是我们对创新的坚守和对安全环保的高度投入和重视。”唐地源对记者说，在当下知识产权保护力度不够强的环境下，创新需要企业付出巨大的代价。在圣泉的发展历程中，失败的经验可能多于成功的经验。目前圣泉对生物质的新型应用中，大约有30多类新产品“存活”了下来，但被干掉的、枪毙掉的产品数量远远超过这个数字。

通过创新，圣泉集团生产出很多革新性的新材料。从“神八”、“神九”等“神舟”系列飞船返回舱的保温原材料，到中国“复兴号”高铁广泛应用的圣泉轻芯钢，再到国际首创的生物质石墨烯及石墨烯改性纤维，再到新能源电池，圣泉集团用破釜沉舟的创新勇气，创造了许许多多的行业第一乃至世界第一。成就了企业高质量发展。

除了创新，唐地源认为，无论企业还是国家，高质量发展离不开人，尤其是人才。

“人才培养速度和效率，决定了企业发展的效率。”唐地源举例说，如果把一个刚毕业大学生，在最短时间内培养成人才，使其不断获得上升空间，这样一来，企业的效率才是达到最高值。

唐地源认为，企业家精神最重要的一点，应该是企业家对人的看重。在圣泉，为了吸引人才，可以说“无所不用其极”圣泉集团多年来坚持“用五湖四海的人干五湖四海的事”的用人理念，每年不惜投入巨资招揽优秀人才，给员工提供干事创业的平台，并在细节上逐步营造尊重人才、重视人才、关爱人才的氛围。

比如圣泉推出的“员工关爱计划”。为吸引人才、留住人才，企业自己花钱解决外地大学生员工的租房居住问题。根据租房地域不同，给新毕业大学生员工发放租房补贴，在章丘（圣泉所在地区）租房的每人补贴400元/月；在济南租房的，每人补贴600元/月，最多补贴3年。

不仅如此，圣泉集团除了给员工本人发放生日礼券，还把员工的孩子和父母纳入发放福利的名单。在圣泉，员工的孩子每月发放育婴补贴300元，补贴至孩子满两周岁；每年分别在员工父母亲生日时给父母发放祝寿孝礼金，并附上生日祝福贺卡。

“要给员工失败的机会，这是一个最大的放权和福利。”唐地源说，圣泉今年成立了一个部门，名叫“预算及风控管理委员会”，直接对董事会负责。它的职责很特殊，就是通过预算和风控两个环节，把权利充分下放到最基层，希望实现“谁做事，就让谁做主花钱”的目标，允许新进的年轻员工犯错，打造更加包容的企业文化，如此企业团队才更有竞争力，企业才能更加持续稳定发展。

除了放权，圣泉还在推出了“接班人计划”。以“接班人计划”中的“师徒制”为例，圣泉规定，师傅在任职期间应对徒弟进行持续跟踪和引导，带出10名以上徒弟的，公司予以额外公开表彰。

“企业高质量发展，离不开人的高质量。”唐地源说，无论是员工关爱计划，还是放权计划、接班人计划，目的只有一个，让人尽快成长、让人获得高质量发展。只有这样，企业创新才有动力，企业发展才有质量。（大众网-山东24小时记者李兆辉）