技术立企品牌出海 青岛海信迈向世界级企业

世界杯赛场上，海信为中国激光电视产业代言。

海信接入网光模块连续7年国内第一，被工信部评选为全国制造业单项冠军产品。

从1969到2018年，49年弹指一挥间。而对于海信这家蜚声海内外的民族企业来说，却是不平凡的49年。从一个三十几人的小厂，发展成为一家综合性高科技企业，海信取得了一系列让人瞠目的成绩。海信集团的发展历程是改革开放40年所取得成绩的一个缩影。从上世纪60年代末生产收音机的青岛无线电二厂；到上世纪80年代青岛电视机厂通过彩电的引进、消化、吸收实现快速发展；到上世纪90年代借市场经济的东风加速发展，再到新世纪海信产业架构更加清晰，技术优势与规模效应并现……置身中国竞争最为激烈的电子信息行业，海信未雨绸缪、提前布局，实现发展动能的转换。

产业结构调整贯穿始终

海信集团目前拥有海信、科龙、容声、东芝以及刚刚收购的Gorenje等多品牌以及海信电器、海信科龙两家在沪深港三地上市的公司，产业覆盖多媒体、家电、IT智能系统、现代地产和服务等多个板块，并在电视、光通信、智能交通、商用POS机等多个领域都创造了第一。2017年海信集团实现销售收入1110.65亿元，上交税金84.1亿元，出口收入284.4亿元。在海信发展史上，产业结构调整是贯穿海信发展的一条主线。可以说，产业的升级、结构的调整伴随着海信每一步的发展。

在传统家电领域，海信是强悍的领导者。中怡康数据显示，2017年海信电视零售额和零售量占有率再次双双占据中国市场第一。至此，海信已连续14年稳居中国彩电第一。海信始终坚持自主创新，2005年，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯在海信诞生，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史。2007年，中国第一条电视液晶模组线在海信投产，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况。2013年，海信历时3年自主研发的ULED技术正式发布，这是首个由中国企业主导的重大显示技术革新。迄今，ULED经历5代技术更迭，不断将电视画质推向极致，两度获得“全球年度显示技术金奖”。

继2017年推出全球首款1000Zone超画质电视U9之后，2018年7月15日，在世界杯决赛前夕，海信正式发布高端旗舰电视U9D，首次将电视动态背光分区提升到5376Zone，这是迄今世界上分区最多、图像精细化程度最高的电视。凭借自主研发ULED超画质技术，海信在全球彩电业再树画质新标杆。站在显示技术发展十字路口，面对电视大尺寸化发展趋势，海信提前布局激光电视，锁定全球彩电产业在下一代显示技术竞争的主动权。自2014年推出第一代全球首款百吋激光电视以来，4年3次重磅升级激光电视产品线，完成激光电视在大尺寸市场的产品布局。2018年5月，海信推出80英寸4K激光电视新品L5在画质升级的同时，价格定位在2万元以下，快速引爆大屏市场，连续多周位居中怡康畅销榜单前10位，并一度登顶畅销榜榜首（是中国彩电畅销榜榜首有史以来第一次由激光电视占领），成为真正的换代首选。

技术立企抢占市场制高点

纵观全球彩电产业，海信是最早也是最持久围绕人工智能在电视机上的应用进行创新和布局的企业；同时海信还是最专业的人工智能电视创新技术商，相对于很多互联网企业和第三方技术解决方案企业的创新，海信是唯一自主创新的企业。

今年，海信自主研发的VIDAA AI人工智能系统集全场景实时图像搜索技术和全场景语音两大人工智能创新交互设计于一体，其体验超越目前市面上所有人工智能电视。人工智能是智能化战略的延伸。从2011年海信推出智能化战略之后，经过7年酝酿，目前海信已经将人工智能技术应用到了智能电视、智慧家居、智能交通、智慧医疗乃至研发、制造和管理领域，并已经拥有具有极高商业运营价值的“三朵云”：即“聚好看”智能电视运营平台已经拥有超过3500万在线用户，当之无愧的中国乃至全球最大的互联网电视云平台；海信智慧家居云平台正在为冰箱、空调、洗衣机等家电产品提供云端智能应用服务；海信智慧城市云平台正在为智能交通、智能楼宇、智能社区、智能政务提供云端大数据运营服务。

在白色家电领域，海信通过技术占据市场制高点，满足消费升级新需求。目前，海信全系冰箱国内市场占有率排名第二；海信全系空调国内市场占有率第四。海信空调“变频专家”地位更加巩固。1996年海信率先在国内推出自主研发的空调变频技术，此后历经8次技术迭代，真正掌握了变频空调的核心技术。2017年海信推出国内首款“懂湿度”空调重新定义“中国好空气”的新标准。2004年第一台海信洗衣机上市，随着智能技术的发展，海信打造了更加智能的洗衣机。海信推出的全球首台“一机三筒”洗衣机，实现更为精细的家庭洗涤分类，获得2017德国IFA展全球“产品设计创新金奖”。

战略新布局全面开花

随着中国经济进入“新常态”，传统制造业纷纷转型升级，寻找发展新动能。经过多年的调整，海信逐渐从大众所熟知的家电产业转向“冷僻”的光通信、智能交通和电子医疗为代表的科技业务，从面对千家万户（B2C）转向以企业、机构和政府为客户（B2B）的市场，从短周期、低货值、低利润的业务转战到长周期、高价值、高利润的产业。业务构成中，1/3来自彩电，1/3来自白电，还有近1/3来自新开拓的智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务。

海信自1998年就开始涉足智能交通领域，当时国内的智能交通市场大多被德国西门子和美国泰科两大国际巨头把控，智能交通建设成本居高不下。海信自主研发的交通信号控制系统率先在2005年击败西门子，竞标取得北京奥运会智能交通项目，结束国外智能交通系统对中国市场的垄断，单信号机的价格大幅下降。此后，2009年济南全运会、2010年上海世博会和广州亚运会、2016年杭州G20峰会、2018年上合青岛峰会……几乎所有大型活动的承办城市的智能交通系统，海信都参与搭建。

在智能交通领域，海信网络科技公司已连续8年在全国市场业绩遥遥领先。目前，海信智慧城市和智能交通产品与解决方案成功应用于全国100多个城市。在智能交通领域唯一一家落户于企业的国家级工程技术中心也设立在海信。此外，在无人驾驶领域，海信也早早布局，研发出了足以改变业内游戏规则的双目智能驾驶辅助系统（ADAS）。该系统搭载海信自主研发的先进算法，可实现对多种目标障碍物的准确定位和检测，能更加迅速地实现对驾驶员的提醒、预警甚至是最终向汽车行驶单元发出数据指令并介入以避免事故发生。

在光通信领域，2005年全球首家推出商业化 GPONOLT光电转换模块，2007年，全球首创10G PON高速突发模式光收发一体模块，2016年，天宫二号成功发射，海信推出的宇航用光模块成功助力。2017年，海信接入网光模块已经连续7年保持全球市场占有率第一，被工信部评为全国制造业单项冠军产品。作为千亿海信的重要新兴产业，海信医疗于2014年正式成立，以医用显示器、计算机辅助手术系统（CAS）、数字化手术室、移动护理四大产品线起步，迅速拓展海信智慧医院解决方案，这是目前业界高端医院应用层面最好的解决方案，

海信CAS（计算机辅助系统）和海信SID（外科智能显示系统）由国家十二五科技支撑计划重大课题支持研发，填补了我国医疗科技在数字医学领域的空白。海信CAS被全国40多家三甲医院、68家三级医院引进应用，成功救治2000多例疑难肝胆手术患者。以这一技术为依托，2017年11月，青岛大学附属医院、海信集团共同发起的全球最大人类数字肝脏数据库开放平台正式发布，为医生提供诊断、治疗和科研依据。

海信提前布局激光电视，锁定下一代显示技术竞争主动权。

2018年，海信无人店项目计划落地3000家。

海信ADAS（高级驾驶辅助系统）产品已经从实验室阶段进入量产阶段。

海信已在全球设立12个研发中心，阔步迈向世界级企业。

品牌出海，走向全球

改革开放40年来，越来越多的企业谋求“走出去”。海信是中国最早“走出去”的企业之一，从1985年开始对外贸易业务，2006年提出“海信未来发展‘大头在海外’”的战略。目前在海外建有18个公司实施本土化经营；在海外建有3个生产基地实施区域化生产，产品远销130多个国家和地区；在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才,提升技术产品研发能力。

2017年海信实现海外收入284亿元，同比增长21.3%。2016年起，海信南非电视销售量市场占有率已经连续两年位居第一；2017年起，海信南非冰箱销售额市场占有率也成功登顶，海信成为南非市场名副其实的家电第一品牌。在澳洲市场，海信冰箱、海信电视占有率第一，海信品牌在美国及欧洲市场也呈现两位数高速增长态势，在日本市场也是本土品牌之外市场份额最大的品牌。让世界重新认识中国，海信正在扮演越来越大的角色。作为中国企业出海的典型代表，海信加码全球化品牌运营成果显著。在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续三年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌；海信连续两年位居BrandZ中国出海品牌十强，2017年海信获评“成长最快家电品牌”。

与很多出海企业采取“OEM代工”或者产品出口的方式开发国际市场不同，海信在海外市场的开拓中，一开始就选择打造自主品牌的道路。对品质和质量的坚守，支撑了海信逐步迈向全球价值链的中高端。征战全球“品牌高地”，体育营销是成就世界海信的利器。2016年海信成为欧洲杯历史上首个中国品牌赞助商，2017年又成为世界杯近百年历史上首个中国电视品牌赞助商。随着海信品牌在世界杯赛场频频亮相及相关营销活动的落地，海信电视在国内外销量增长明显。中怡康数据显示，继6月份“世界杯月”零售额市场占有率达到20.16%之后，在世界杯结束后一周 （7月16日-22日），海信电视零售额市场占有率再创新高，达到20.8%，又一次迈过了20%这个很多企业可望不可即的关口。在国外，海信电视同样受到消费者青睐，第26周（6月25日-7月1日）尤其是在法国、加拿大同比增幅达500%以上。海信赞助本届世界杯究竟效果如何？全球消费者用手投票给出了最好的答案。

通过并购借力出海，是海信拓展全球版图打出的第三张牌。2015年，海信在美洲收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务，海信在北美的市场份额得到进一步提升。2017年11月，海信收购东芝电视，进一步巩固海信电视业务在全球的领先地位。2018年7月初，海信成功收购了欧洲知名品牌Goren－je95.4%的股权，有助于丰富海信家电的产品品类，将海信打造成产品门类较完善的有较大影响力的世界企业之一。

坚持高质量发展道路

在产业提升的过程中，海信一直遵循这样的原则：每涉足一个新的产业领域时，一定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才有了一定的积累之后，再成立公司。海信自1993年以来涉入的新产业，如智能交通、光通信等，无一例外都经过了技术孵化过程。这种“技术孵化产业模式”，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。跨越千亿元门槛之后，如何发展？海信的发展目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。和发展方式已经明确：抓住供给侧改革、新旧动能转换的有利时机，通过改革创新坚持走高质量发展道路。

海信认为，对于企业而言，高质量发展的落脚点在于“做高质量的好产品”。49年来海信始终拿出做食品的良心来保证产品的质量。在2001年获得首届全国质量管理奖后，海信在2010年再次获此殊荣，成为中国惟一一家两次获得全国质量管理奖以及中国首家亚洲质量卓越奖获得者的企业。海信电视消费者满意度也已连续十一年位居行业最高水平。海信在集团内部将“抓高质量的好产品”作为发展战略，将“质量高人一头、产品胜出一筹”作为市场竞争的核心。2017年，“转变工作方式，做高质量的好产品”工作部署贯穿全年，做高质量的好产品要成为全员工作之首。2018年海信集团年度经营管理工作会报告中，“质量”一词被提及最多，共达53次。

同时，海信在整个集团层面，将单一的“降成本”转变成“讲成本”。前者往往以压降成本为目的，而后者要根据产品价值实现的需要，该降的成本坚决降下去，该增加的成本必须增加。只有如此，才能做出“高质量的好产品”。坚持技术立企、稳健经营，旧引擎不断加速，新供给动能强劲，当全面深化改革号角吹响，海信正昂首阔步迈向世界级企业。（记者 李德银）