张瑞敏：带领海尔的重塑之路

7月23日晚，中央二套《财经人物周刊》播出《张瑞敏：企业重塑之求索》，带领观众走近海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，探索海尔的重塑之路。

从濒临倒闭的小厂到实力雄厚的大企业，海尔只用了不到10年，但是鲜花和掌声没有让张瑞敏冲昏头脑，相反，他一直在琢磨一道难题，也是全世界都解决不了的一个难题——大企业病。

互联网时代的到来，让张瑞敏一下子豁然开朗，2005年9月，张瑞敏首次正式提出人单合一的概念：作为员工的“人”，和作为用户需求的“单”，要合二为一，让每个员工的价值都得到发挥。从原来一个出产品的企业，变成一个出创客的平台，张瑞敏将海尔重塑为一个新的平台——创业平台。

2005年9月，张瑞敏首次正式提出人单合一的概念：作为员工的“人”，和作为用户需求的“单”，要合而为一，让每个员工的价值都得到发挥！张瑞敏：“从原来一个出产品的企业，变成一个出创客的平台，我变成个创业平台了。”

随着海尔的全球化征途，人单合一在全球生根发芽。在追着西方管理模式跑的中国企业中，也有了让西方企业追捧的“中国智慧”。海尔热水器产业太阳能小微自下而上并购全球最大的平板太阳能制造商GREENoneTEC；海尔全球首个衣联生态联盟；将红酒商和用户直接联系起来的“酒知道”；以及收购GEA、三洋后的止亏．．．．．．都是人单合一的落地成果……

如今“人单合一”模式已经随着海尔的全球化征途，在全球各个角落生根发芽。在追着西方管理模式跑的中国企业中，也有了让西方企业追捧的“中国智慧”。

随着物联网时代的到来，海尔踩着时代的节拍，开始新的变化：海尔为用户提供的不再是产品，而是生态各方共创共赢的增值，也就是“生态收入”。传统经济就依靠产品来收入，而现在则是依靠为用户提供的最佳体验，来换取生态方面的收入，也就是体验服务的收入。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。张瑞敏说：“我们根本没有自满的条件，没有自满的基础。因为要永远盯住时代的发展脉搏，这其实是非常困难的。”

就像张瑞敏的那句话：一个鸡蛋如果从外面打破，就是人们的食物；如果从里面打破，就是新的生命。