专访52健身康洋:接手跑路健身门店是我们的责任

青岛新闻网4月8日讯 （记者 张萍）从2009年到2018年，52健身在青岛大街小巷成功布局了30家门店，是青岛市场占有量最大的健身连锁品牌，其创始人康洋的目标是：“2020年门店达到50家，实现5分钟健身圈。”

青岛52健身董事长康洋

“健身是我第一份正式职业，也将是一生的事业”

虽然商海打拼多年，但走在人群中的康洋是醒目的，身量修长，身材健美，行走举止利落。这或许跟从事的是健身行业有关，也多少得益于他曾经的运动员生涯。

24岁的康洋还是一位手球运动员，正值运动员生涯的黄金期，但因变故家中债台高筑，康洋毅然选择退役，用退役的补偿金帮家里偿还了部分债务。之后一段时间，康洋应聘过保安、送过报纸，也做过模特……但是每一份都干不长。当时，青岛一个健身俱乐部招聘健身教练，经过朋友推荐，康洋前去学习健身教程。“非常机缘巧合，但是健身是我退役后第一份正式职业，也将是我一生的事业。”回忆起那几年，康洋淡然、肯定地表示。

有运动员的良好身体基础，康洋只用了三个月即把健身、操课、私教等全部课程都掌握了。因为这份努力，康洋被他的私教会员“挖”到某四星级酒店任康乐部经理。在这里，康洋首创了健身预售制度。“我带着两个同事印了五千份宣传单页，上街派发，大约一个月时间预售额达30万元。”经过重新装修，以及一系列商业化运作，接下来的半年时间，康洋成功扭转了该酒店康乐部亏损现状，并实现了200万盈利！

这段历练让康洋看见了健身行业的前景。2008年初，康洋从酒店辞职。2009年初，第一家52健身俱乐部开业，康洋从“替人打工”开始自己创业。9年间，52健身门店遍布青岛主要商圈、大小社区，据康洋介绍，算上已经签约和正在装修的，52健身门店多达35家，仅今年3月份就开业了3－4家。

目前52健身青岛地区门店多达35家（包含已签约的和正在装修的）

“健身应该像刷牙一样经常，成为一种生活方式”

据康洋介绍，52健身源于美国一个社区健身品牌。“52代表着一年有52周，我们的宣传语是‘加入52健身，改变52周生活方式’，意思是希望健身能像刷牙一样，成为一种生活方式，哪怕只一周健身一次，52周之后，你也一定会感受到自身的改变。”

2016年，国务院印发的《全民健身计划（2016－2020年）》提出，到2020年，每周参加1次即以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4．35亿，体育消费总规模达1．5万亿。“数据表明，一周去健身一次的美国人达到17％，在中国这一数字仅为0．7％，而且中国的人口基数大，这说明中国的健身市场潜力很大。”康洋告诉记者。

康洋还强调，健身文化是一种舶来品，目前中国人的健身理念还有待开发和提高。“举一个很简单的例子：在国外富人的身材管理、健康管理都很严格，但是很多中国富人都是大肚便便。”

重视管理团队做特色 打造“红海”中的“蓝海”

虽然，青岛的健身品牌和市场起步晚，但是健身品牌众多，行业内鱼龙混杂，也发生过多例健身店老板跑路事件。如何在竞争激烈的红海中，闯出特色，触达消费者、留住消费者，康洋有自己的思考。“让每一家门店都能有属于自己的特色，比如这个店有游泳池，另一家店有高温瑜伽，或者另一家有篮球场等。然后，52健身定位为大众健身品牌，占据金字塔中间位置，但是也不放弃高端市场，除了普通店也打造至尊店。”康洋介绍到。

但是，在健身行业摸爬滚打十余年，康洋最看重的还是管理团队的建设。“健身行业的门槛很低，人员流动也很大。但是行业内都知道，只要在52健身坚持一年的，月薪都过万，而且不算提成部分。”52健身还被誉为青岛健身行业的“黄埔军校”，面对经常被“挖人”的情况，康洋淡定表示：“很正常，说明我们优秀。但是要留住团队，你需要让员工能看见未来，让大家聚在一起有目标。”

“希望青岛健身行业形成公平良性的竞争环境”

作为青岛市健美协会副会长，康洋目前对健身行业最大的忧虑不在被“挖人”，也不在怎么扩大52健身的版图，他最希望的是：“行业能真正建立起公平良性的竞争环境，而不是一味为了抢市场份额而爆发‘价格战’。”

“52健身是不怕价格战的，这影响不到我，但是会影响很多小型俱乐部，发生跑路事件，有损青岛健身行业的名声，对消费者也是不负责任。”

据了解，康洋的52健身已经接手了原动力、英豪斯等多家在青岛跑路的健身门店，“接手跑路门店真的不如自己选址运作一家新门店来得简单，但是作为行业代表，这也是我们的责任，也是相关部门和消费者对我们的信任。”

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