海尔周云杰：人单合一成就人的价值

3月3日，海尔集团总裁周云杰在媒体见面会上，回答未来40年海尔的目标时表示，海尔希望成为和时代同步发展的企业，也成为能为全球创业者施展智慧与才能的创业平台。

这不仅是海尔未来40年的目标，现在的海尔已经在践行。

2014年以前，80后路凯林是一名在IT圈内摸爬滚打了10年的海尔员工，然而短短四年时间，已经成为了一家市值12亿元的新三板上市企业——雷神科技的CEO；同样身为80后的海尔员工杨铁男和他的团队联合创办了有住网并担任CEO，8个月估值5亿元，并实现A轮融资，目前已估值8亿元……

他们为什么能如此快速地获得创业成功而且还能持续加速发展？

答案就是海尔的创客所有制，海尔不是给员工提供一个工作岗位，而是提供一个创业机会，从机制上持续焕发着每个人的创新力，形成了一个人人都有机会成为创业家的创业平台。近日，《财富》公布了2018年中国最具影响力雇主榜单，海尔集团位列前三，居电子、电器行业榜首。可见，海尔在新的商业环境中提供的创业平台得到了社会的广泛认可。据了解，目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目，200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店，已经超过100个小微年营收过亿元，为全社会超过190万人提供了工作机会。

海尔创客所有制根植于人单合一模式的土壤，从2005年开始，逐渐把企业从封闭的组织变成了开放的创业平台，从一个企业变成两千多个小微的生态圈，彻底将决策权、分配权、薪酬权还给员工，员工从执行者变成了创客，海尔也从生产产品转变为孵化创客。这样做的目的是要把每个人的价值充分发挥出来，让企业永葆活力。

世界多数企业的激励机制主要有两个弊端，一是企业股权不能量化到个人，二是股权或期权的分配跟个人所创造的市场价值不挂钩。创客所有制的创新探索正是要解决这个困惑。“用户付薪”是在海尔语境下所建立的上述理论的基石和核心，也就是说，创客的薪酬不是领导决定，而是用户决定，换言之，创客只有为用户创造了价值，自己才能分享到价值，每个人创造的用户价值与自己的收益完全匹配起来。此外，创客所有制最大特点是动态的，不像很多企业得到股份就永久获得，海尔是“按单聚散”，要随着单在引领目标下优化，不断散聚。如果一个创客，这一个目标能跟上，就留下，但引领目标会不断提升，跟不上单的发展，就要让贤，股份也会被按照市场价收购。因此，创客们必须不断的寻找第二曲线，扩大生态收入。

举一个雷神小微的案例，雷神小微创业始于对用户难题的关注，三个80后小伙子通过对游戏本痛点的交互，捕捉到了创业机会，自主注册公司开始创业。成立公司后，小微通过互联网，在全球范围内自组织创业资源，和小微、游戏玩家共同创新迭代产品。实现硬件第一后，雷神探索“第二曲线”，驱动小微由硬件引爆→周边引爆+软件→竞技引爆→直播电竞生态平台引爆的转变。雷神事业不断壮大的同时，也开启了小微创业的生态拆分，搭建起的创业平台吸引粉丝从产品使用者、粉丝，转变成产品创造者和小微创业合伙人，成立新的创业小微。

与此同时，海尔创客所有制在国外小微化的运作模式也逐步展开。例如海尔兼并GEA后，改变传统股东第一的理念，用户成为员工的领导，GEA的组织架构也从原来的科层制转变为小微化组织。颠覆GEA传统的“继任者”选拔计划，变选拔为“竞单承诺”，通过抢单的形式成立了三人的领导小组，角色转换迅速，从领导变为支持和资源提供者以及引领目标驱动者。2017年，GEA达到过去10年最好的业绩，收入增幅优于行业，利润实现两位数增长。

海尔基于人单合一模式，用创客所有制激励每个人成为创客，成为自己的CEO，为全球所有创业者提供了实现自我价值的平台，也为所有企业保持基业长青提供了可借鉴的机制，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆引领。