叶简明：中国民营企业家的领导智慧

创业十几年,没有媒体可以接近他,也从未出现在大众的视野中;和中国其他企业家很不一样,他既不是人大代表,也不是政协委员,从不喜欢抛头露面,他自己也表示说对名利看得很淡。他就是中国华信创始人叶简明。

叶简明创立的中国华信,全称中国华信能源有限公司,主营能源与金融。目前已经是世界500强榜单上中国最大的非国有能源公司。但叶简明深知,一个人的思想深度决定他自己的人生高度,而一个企业领袖的思想深度则决定企业发展所能到达的高度。中国千年来农耕社会遗留的小农经济观念,与现代市场经济观念相去甚远,许多人甚至对民营企业有些许偏见。但是随着市场经济体制的建立和完善,大多数的人已经意识到中国市场经济的发展,有赖于培植全民的财富积累和资本增殖理念,有赖于创造更加适合民营企业家创业和大显身手的环境和土壤。所以民营企业的崛起是大趋势!

华信的崛起生动地说明了中国政府和私人公司之间一种新型的合作伙伴关系和日益加深的紧密程度,这从王健林、马云等一些时下最炙手可热的中国商人的成功当中不难看出。实际上,他们与大繁至简的沃伦·巴菲特在投资逻辑上是一致的——他们押注一个国家的崛起。

中国华信的企业管理组织架构实行三级会议体制,最高为董事会会议,其次为监事会会议和总经理制度会议,董事会下设战略决策委员会、财务部、人事薪酬部、审计法务部、办公厅五大总部机构及上海华信国际集团,设立华信欧洲集团作为第二总部。    

中国华信开创了独具特色的自主创新经营管理模式,构建起有组织的共同经济体。为了协调好公司内部关系,中国华信结合传统文化精髓与现代企业管理科学,创造性地提出商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理机制。公司以国家法律为根基,充分结合商人契约精神,制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领。

公司实行“大集体、小核算”,对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标,进行组织绩效考核和人员绩效考核,兼顾效率与风险控制,提升企业资源统筹配置能力。

叶简明提到:管理者要多替被管理者考虑,只要你多替别人考虑,能成就别人,只要大家干的是共同的事业,走的是正道,相互之间结成的友谊是非常深的。

华信的管理是一企两制,既有管控,又有合伙对基层的管理是军事化的,对事业经理人的管理是用GP考核,最后可以变成老板,小公司又能变成大公司,大公司变成集团公司。人才的发展没有天花板,只要是想做事的人,永远都可以追求更高的目标,但是,最后这个目标又要回到为国家战略目标服务上。华信一直是这么做的。

叶简明指出,民营企业要管理好,只有用两个办法:第一,要建立强大的后端,制定好标准。没有强大的后端制度是做不成事的。第二,制定好标准以后,前台可以自己去发展,自身可以光明正大地去获取利润。

民营企业的管理就是两种方式,一种是制度化管理,一种是人管人。人管人很重要的就是文化,这个文化就是让人的心能归位,如果心不能归位,人就会肆无忌惮,制度也就管不了人。这极大地体现出了中国华信创始人叶简明的中国式企业领导智慧。

中国华信2002年由叶简明创立,2006年中国华信设立董事会,2013年进入《财富》世界500强(349位),2016年进入中国民营企业500强第七位,2017年入围《财富》世界500强,排名222位。十余年来,在叶简明的带领下,华信人团结一心,风雨同舟,大力实施走出去战略,以贸易带动经济、经济带动人才,以人才为本构建产业、金融体系。近年来,紧随国家“一带一路”发展战略,中国华信加快实施战略转型,着力打造能源产业投资与金融服务协调共进的国际投行,推动了企业持续快速发展。

华信立足欧洲油气终端,获取上游油气股权和权益,组建专业的金融团队和独立贸易商团队,发展金融全牌照推动公司战略,通过能源产业经营和金融体系服务带动,增加金融与物流利润。同时,在捷克设立第二总部,开展国际投行与投资,控股银行,参股重要财团,重点投资航空、飞机制造、特种钢、食品、核电等企业,与大型国有企业发展混合经济走出去,引进先进技术和管理经验,推动国际产能合作,助力国内产业升级和供给侧改革。

叶简明深刻展现了他作为一名中国民营企业家具备的素质和智慧,利用自身的优势及战略眼眼光带领中国华信迈向一个又一个美好的明天!