人才困局：天搜科技以实际回答“任正非之问”

十一黄金周刚刚过去，但对互联网人来说，谋局谋势的危机感似乎从未因节假日而减轻。9月末，华为内网刊发任正非的讲话，更是印证加深了互联网人共同的危机感。在讲话中，任正非称华为内部的人才培养出现僵化缓慢趋势，并称“只有度过了这轮危机，华为才在世界上真正站起来了。”有业内人士直接把任正非对人才培育的焦虑，称作“任正非之问”。

诚然，21世纪是人才的世纪。而新生的互联网领域，则更需要庞大的人才储备。在崭新而残酷的互联网江湖里，人才培育，是赢在未来的关键法宝，是拓展商业边界的致胜一招。因此，任正非的讲话，不单单代表着华为一家的焦灼。无论是BAT之类的商业巨头，还是数量庞大的互联网创业公司，都将面临一个亟待解决的困境：怎么破解人才困局，培养对公司各尽其用的新型复合人才？

领跑移商十二年的浙江天搜科技股份有限公司(以下简称：天搜科技)有着自己的回答。事实上，天搜科技早在创业之初，就确立了“以人为本，人皆为才”的人才观。对于天搜科技来说，人才培养不仅关乎企业事业的兴衰存续，也是对每一个个体员工的潜力发掘与价值观塑造。

2007年，天搜科技创立首个企业内训品牌，九年间，天搜科技的人才培养机制日渐成熟完善：不仅在范围上覆盖全体员工，而且在方法上采用渐进的阶梯式培训方式，来让不同岗位、不同资质的员工共同受益。同时，成立天搜技术学院，通过企业大学的建设，来统筹未来人才的组织培养工作，以共同推动企业整体人才战略的实施。

自成体系的人才培养方案，让天搜科技实现了在移商领域领跑十二年的业界神话，也让所有企业员工树立了共同价值愿景，并获得切实的自我提升。今天的移动互联网时代，需要比拼的早已不是一城一池的进退得失，而是高屋建瓴的战略眼光和敢做敢想的布局能力，天搜科技创设的内训品牌，正是这种战略眼光的一种绝妙注解。

沧海横流，方显英雄本色，十几年也不过是弹指一挥间。但天搜科技在十几年间在人才培养方面的探索，已经为其他行业同仁指明了一条新时代背景下人才培育的清晰路径。“任正非之问”的完美解答，也许就深藏在这条路径之中。