周云杰:“解剖”日日顺 携手阿里驰骋物流业界

    青岛新闻网讯 在得到阿里巴巴的投资之前，日日顺其实一直都被海尔“攥”在手里。以至于当记者在介绍这家公司时，更多地只是把它当作海尔的大件商品物流公司。但实际上，它早已成了一个庞然大物。在以日日顺为主体的香港上市公司——海尔电器的2013年半年报中，“渠道综合服务业务”的收入是271.6亿元。这甚至微微超过了另外一家同样以渠道见长的巨头——国美电器，后者在去年上半年的收入为271亿元。而阿里的加入，给海尔日日顺带来了更多变化。

    给“异想天开”加动力

    阿里的加入加快了变化，海尔集团轮值总裁周云杰向记者透露，“从去年开始的三年时间里，在日日顺上的投入将接近200亿元，这其中不仅仅是我们和阿里，还会有很多社会资本的进入。阿里已经通过电子商务控制了支付环节，我们不可能再超越，唯一有可能的就是交付。”周云杰称。

    日日顺物流公司总经理王正刚也说道：“大件物流的交付第一是送到，第二是提供安装服务，安装时快的20分钟，长的要1个多小时，这是很好的跟用户交互的机会，其他哪个公司有这样的机会和平台？”

    因此，海尔在日日顺上的投入看上去近乎疯狂，因为即便是早就想进入大件物流配送的顺丰和德邦，也走得小心翼翼。在这个完全没有标准可依的领域，尤其要在三线以下城市直至村镇建造物流网络，简直就是个不可思议的事情。

    用实力证实“勇气”源

    而大件物流本身门槛就很高，海尔如果能再提高一些水准，那么其他厂商根本进不来。“除了把‘傻大笨粗’的管道改造成一个智慧物流的管道，让物流平台能够产生额外的价值之外，我想的第二件事就是如何形成一个能够引领行业的大件物流的配送标准。”周云杰称。

    因此，改造后的日日顺在一开始，就提出了诸如“24小时限时达，配送订单超时则免单”这样的变态级服务。截至2013年7月，在配送出的48万单中，免单共计87次。曾有物流公司同行私下透露，他们研究过能否照搬这一服务，但最终放弃。道理很简单，在全网范围内持续地坚持这一标准，对于中国绝大多数的大件物流公司来说，根本无法想象。

    “高大上”地披荆斩棘

    接下来，发展最大的难点当然是物流基础设施不发达的三线以下城市，从这一点讲，海尔早期大力布局三、四线城市的渠道反而歪打正着。在2008年时，日日顺就创造了150亿元的营收，比海尔通过国美、苏宁两家连锁渠道创造的营收总和还多。尤其在2009年的“家电下乡”政策直接提速了这一过程，只是在那一年，海尔就以超过200亿元的登记销售额成为最大的赢家。

    日日顺当时的做法就是开放加盟，而且积极收编地方渠道商，比如福建东南电器、新疆我家电器、绵阳家福来电器等最终都与它成立了合资公司。在2010年10月收购海尔物流的全部股份时，日日顺公布的数据是超过9000个县级分销商，约3万个乡镇级网点和约13万个村级服务站，覆盖率超过90%。

    海尔这两年最主要的工作就是升级日日顺，在渠道的基础上强化物流的效率。它在全国已经拥有了9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达到200万平方米以上，而且它还在2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。

    张瑞敏之所以把摊子铺得如此之大，正是因为他从来都认为日日顺应该是一个平台，也就是说，使用这些基础服务的不应该只是海尔。这在最初并不被所有人理解，“有同事会问为什么要把这么好的资源给别人呢?”周云杰说。

    但之后的一切都证明了这一决策的前瞻性。通过上门服务得到的用户消费和需求数据正在变得越来越有价值，而平台能更有效地让日日顺拿到这些数据，包括汇通达、汇银在内的相同类型公司如今也都在争抢自己渠道以外的客户。日日顺非海尔业务的占比在去年达到了40%左右，而他们的计划是在三年内，将该比例提高到60%。

    以“智能终端”突围

    在没有完全完成转型之前，日日顺还无法与海尔的制造业务更好地结合，或者说去反向影响生产。去年上半年财报数据显示，渠道综合服务的毛利率远不如洗衣机和热水器，分别为9%、26.9%和34.4%。这说明物流是日日顺现在最核心的盈利模式，而以此引发的后续服务还不成体系。

    海尔在山东胶州设立了一个样板工程，其主要目的就是验证被周云杰称为杀手级应用的“车小微”模式是否可行。他们在那里部署了19辆经过改装的运货车，车上装了GPS定位系统、POS机，还有定制的平板电脑。每辆车就相当于是一个小微公司，它与后台的数据库连接，既能完成货物的配送，还能现场给客户展示海尔的各种服务。“这就是个智能终端。”周云杰说，“理想状况下，你下单之后半小时之内我们就会上门安装。因为后台可以迅速地查到哪辆车上有那款产品，然后就可以直接配送。也就是说，在你下单的同时，你的货物已经在路上了，它没有在仓库里。这是多大的用户体验？”

    之后，日日顺的配送员就会发起下一轮“攻势”，他们能提供的后续服务已经开始延伸，除了家电，他们在家具、家装、家饰、家庭饮水、家庭育儿等五个领域都做了布局。

    海尔有北京大部分小区的饮用水数据，当这些配送员能够根据客户所在的小区制定出特定的饮用水解决方案时，并没有多少人会拒绝这种服务形式。同样的案例还出现在空气解决方案——空气盒子，以及根据客户的房型专门设计出的家装方案上。“张总提出来过，回款是销售的开始，而不是销售的结束。”据周云杰透露，经过一段时间的运营之后，他们决定在国内部署9万辆这样的“智能终端”汽车。（青岛新闻网记者）