杭萧钢构：人才招聘与培训并行提升软实力

    据教育部统计，2013年被认为是“史上最难就业季”，而2014年全国高校毕业生预计将突破700万。临近年底，工作尚未落实的应届毕业生加紧为前程奔忙，各用工单位则跟随着一年一度的招聘季，相继启动新一轮的人才招聘计划。
    记者日前从浙江杭萧钢构股份有限公司（以下简称“杭萧钢构”）获悉，该企业的校园招聘已于9月份在全国范围内展开，重点引进全国土建高等院校前20强的建筑类专业应届生，主要适用于工程、设计、研发、工艺、营销等部门。今年是杭萧钢构上市十周年，企业更是通过“军地共建”的“改变的力量——自我价值提升营”的活动，以高素质人才引进为起点，搭建一支有“高效的行力、强大战斗力、丰富创造力”的人才队伍。
 
引进高素质人才 打造产学研队伍
    据杭萧钢构招聘负责人介绍，企业本轮的校园招聘将持续至2014年3月底或4月初，本月陆续走进浙江工业大学、浙江大学、重庆大学、西安建筑大学、长安大学等院校进行现场招聘，随后去往其他省市。
    杭萧钢构今年加强校园内的宣传和招聘力度，通过分析现有人才所来自的各所高等院校，差异性地面向全国选择重点目标院校，新增以往或近三年未有过校招的华南理工大学、东南大学、合肥工业大学、华中科技大学、武汉理工大学、天津大学、中南大学等高校。
    除了校园招聘，杭萧还十分重视与高校之间的合作实习，目前已经和浙江大学杭萧钢构研究开发中心、福州大学、同济大学、西安建筑科技大学等院校合作，建立实习基地。通过合作实习，不仅能够让企业走进学校，让在校学生对行业、对企业都有着深入的了解，更可以及时将高校的教学师资力量用到行业前沿的科研项目中，形成产学研基地，将学生所学理论与工作实践相结合，从而发掘、培养适合社会、行业、企业的优秀人才。
 
抓管理、重培训 人性化的员工福利
    作为国内首家钢结构上市公司，杭萧钢构历来重视人才建设，结合企业实际情况，致力搭建更加完善、实用的人才工作体系：人才引进注重其职业化与企业的融合度；人才管理注重员工个人与企业情感的融合；人才培训强更是强调企业价值与个人价值观的融合。
    从今年6月开始，历时20周的“改变的力量—自我价值提升营”的军地共建培训活动在杭萧钢构近6000名职员中进行，上至董事长，下到勤杂工，都成为“普通一兵”。目前企业已经有四分之三的职员完成了此次培训。通过此次7天6夜的军事化的训练，让大家充分感受杭萧钢构“服从执行、责任担当、创造价值”的企业文化，通过员工与领导在培训中的职位互换角色的充分体验，不仅降低了员工流失率、离职率，也让职员更加讲究效率、强调时间观念、团队合作力、凝聚力，从而打造了一支高效率、强意志力、充分战斗力的团队。     清晰的人才体系建设所产生的对于人才的吸引力，成为公司发展的优良地基，而同时辅以的完善福利，则令这基础的稳定性倍增。
    除了军地共建这种全体职员都要参与的企业文化培训，在日常的新员工和新晋管理层、以及不同服务团队，也都有相应的针对性培训。针对新员工，杭萧钢构一般会在上岗前安排一至两个月的统一基础培训，上岗后的“扬帆计划”和“雏鹰计划”助其快速、健康成长；针对公司中、高层，实施“龙腾计划”和“虎跃计划”，主要包括绩效管理、财务管理、MBA或EMBA规定课程等知识内容，提升管理方式方法，加强团队的凝聚力和战斗力；针对营销团队、工程团队、技术团队等关键岗位，进行专业性培训，从而更好的满足客户需求。     如果说培训是对职员工作素质的提升，那么生活上各种困难的解决，则是杭萧对员工关怀人性化的最佳体现。杭萧钢构不仅努力做好骨干员工的住房分配、住房补贴、购车补贴，争取经济适用房指标，并帮助异地员工办理杭州户口，协助解决外地员工子女入学问题等各种“大事”、“难事”，还在年度体检、生日礼物、节日礼品、为外地员工购买回家火车票等细节之处体现企业的深切关怀。
    企业招聘与内部培训并行，吸引了更多高素质人才的加入。
    据悉，杭萧钢构目前已经集聚了来自海内外200余名高素质和高水平人才组成的设计研发团队。拥有博士、硕士学历和教授级高级工程师、高级工程师等职称的中高级人才达110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟，为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。杭萧钢构还与多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系，拥有院士工作站、博士后科研工作站。其中依托院士工作站和博士后科研工作站建立的杭萧核心技术研究院有杭萧工业化绿色建筑集成技术研究所，杭萧复杂超限建筑工程技术研究所，杭萧装配焊接工艺与质量检测技术研究所，杭萧信息化管理与智能化施工技术研究所共4大核心技术研究所，雄厚的高素质人才队伍，为杭萧在产业研发和推广应用上贡献了力量。