国产运动品牌深陷关店潮:李宁2012年巨亏20亿

　　国产运动品牌深陷“关店潮”

　　李宁、安踏、匹克、中国动向、特步五大国产运动品牌去年关店总数接近5000家

　　从去年一开年至今，国内运动品牌企业全线进入“关店潮”。据记者根据2012年年报统计，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中，只有361度去年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌关店总数接近5000家。

　　李宁、匹克关店均超千家

　　2012年，国内

　　其中李宁关店数量最多，由2011年的8255家减少到2012年的6434家，关闭1821家。

　　匹克次之，其零售网点由2011年年底的7806家减少至2012年年底的6483家，净减少1323家。

　　中国动向店面去年关闭1101家，安踏店面关闭590家，特步关闭86家。

　　匹克公关部刘翔在接受本报采访时曾表示，过去在市场环境好的时候，为追求规模效应，标准不严，开了一部分‘有水分’的店面。如今环境变了，开始由追求店铺数量和订单增长转变为追求单店的增长，提高店效而不是店数，所以要关闭一部分低效不盈利的店面。

　　高库存是全行业难题

　　对于大规模关店，业内人士普遍认为，这是行业调整的开始。

　　服装产业观察家马岗表示，关店是好事情，只有把行业问题充分暴露出来，行业才能有希望，这种情况下如果企业经营困难，那就被淘汰，让足够优秀的企业活下来，重新占领市场。

    李宁去年关店1821家

    财报显示，李宁集团去年收入为67.39亿元，同比减少24.5%，公司去年亏损额达到19.79亿元，这也是李宁2004年上市以来首次亏损。

    李宁公司表示，业绩下滑的部分原因在于减少批发销售、应收账款及库存的拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本以及其他重组性成本。

    李宁公司所谓的“变革与复兴”，是指其于2012年7月，宣布了一项全面变革计划，又在2012年12月，推出了变革计划中关键部分的渠道复兴计划，旨在在多个方面帮助经销商，包括清理及回购库存、减少批发销售、合理化销售网络、调整渠道政策以及制定计划重整应收账款等。

    在渠道复兴计划下，李宁去年关店1821家，使得截至2012年年底，公司常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的总数，由8255家大幅减少至6434家。

    李宁集团主席李宁昨日在业绩发布会上表示，“公司最困难的环境已过去。”但对于公司何时能扭亏为盈，李宁并未表态。

    李宁说，“2012的财报，的确是公司的一道苦药”。他预计，未来2-3年仍为行业调整期，鉴于目前市场及行业情况的不确定性，预期短期经营仍富挑战，短期内有不少压力。