刘啟群：善于管理的基层当家人

    今年43岁的刘啟群同志，是青岛电站阀门有限公司铸钢分公司电炉生产班班长。刘啟群同志在电炉班工作岗位上工作多年，工作中善于动脑子，善于加强班组管理，能够团结班组员工，不断攻克技术难关，齐心合力完成公司下达的工作任务。 在2009年度被市机械工业总公司党委授予优秀党员光荣称号，2010年度被青岛华通公司党委授予优秀党员光荣称号。2010年4月被评为青岛市“十佳”职业道德标兵，他所带领的电炉班2

    认真好学 学以致用

    当他还是一名电炉炼钢工人的时候，就凭着一股钻劲和实干精神，一心一意的学电炉冶炼技术，学电炉冶炼操作规程，夜班炼钢时请教老师傅，下班休息时就向书本和技术资料请教。功夫不负有心人，经过多年的勤学苦练，1993年刘啟群同志就开始走向了电炉炉长的工作岗位。

    刘啟群同志在实际工作中善于抓班组管理，把一个条件十分艰苦、管理难度较大的电炉作业区域管理得井井有条，主要生产技术指标大幅攀升。多年来，该同志带领班组在工作中养成了节电降耗的工作习惯。尤其是近几年来，在公司有关部门的指导下，电炉班建立健全了电炉炼钢节能降耗的指标体系和激励机制，高起点制定了电炉各项物料及能源的定额考核指标，将所有考核指标与班组相关个人挂钩，按月严格实施对指标的考核奖惩，充分调动了班组员工节电降耗的积极性和主动性。结合节能工作，电炉班在熔炼技术上也勇于创新，采用了熔炼全程泡沫渣埋弧操作技术，使炉衬使用寿命由原来的2个月提高到了3个月，同时电耗由原来的吨钢水780度降为635度，再创新纪录。另外，针对合金钢返回料多的这一情况，创新发明一种熔清渣快速处理技术技术，最大程度地保留了合金钢返回料的合金元素，从而大大降低了生产成本。这样通过一系列的工作创新和节约方法，每年为企业节约电费和原材料费约百万元，为企业的经济发展做出了突出的贡献。

    勇于创新冶炼成功新钢种。该同志在多年的冶炼工作中，善于学习新技术，勇于参与新钢种新技术的冶炼和学习。尤其是在2009年在铸钢分公司创研新产品C12A合金钢的冶炼过程中，带领着班组的同志们，面对国内无冶炼工艺及生产中出现的各种技术难关时不怕困难。此钢种没有现成的熔炼工艺，国内也没有几家企业了以学习参考。为此，在试炼的过程中，刘啟群同志在每炼一炉就总结一炉，把出现的问题都详细的记在自己的工作笔记本上，抽时间请教工程技术人员和炼钢的老师傅。并抽业余时间跑书店、上网查阅资料等，整队冶炼中出现的诸多技术问题，制定出相应的操作工艺，一次不行，再进行修改。经过多次努力，终于将C12A合金钢新钢种冶炼成功，填补了国内未有冶炼工艺的空白，为企业市场开发增收做出了贡献。

    工作中，刘啟群善于动脑子，想办法来解决工作中、技术上的一些难题。例如，在冶炼中，新钢种含有一定量的氮元素成分，而在一般的冶炼条件下，由于氮的析出，容易形成铸钢件内部的气泡和疏松。针对这一特点，刘啟群在征求了技术人员的意见后，制定出了所有入库材料在使用前必须进行烘烤的操作制度规定，做到不烘烤不准入炉，解决了铸钢件易产生气孔和疏松这一质量难题。

    敢于管理 善于管理

    “管理，就是要掌握最真实、最详细的一手资料”。刘啟群同志担任炉长，领着二十几个人干活，凭着过硬的技术、十多年的经验以及在工人中的威信，他带领大家把全部精力都用在新钢种的冶炼上，电炉在新钢种试炼的那段时间里，由于冶炼质量不稳定，一段时间接连出现废品，这下，他可急了。吃饭吃不下，晚上睡不着觉，还是找不出解决问题的好办法。为了彻底解决新钢种冶炼这个问题，他每天就泡在了工作现场，理思路，想办法。和技术人员和工友们一起研究操作方案，他明白，只有心想现场，身不离现场，掌握最真实、最详细的第一手资料，才能最终解决新钢种的冶炼问题。

    “管理，就是发现问题就盯住问题，最后解决问题”

    刘啟群同志是这样说也是这样做得。在炼钢过程中，刘啟群发现了钢水包与耐火砖不匹配的问题。钢水包维修所用耐火砖砌后有的时候用的次数不多不稳定，并所用钢水包不能达到同步检修的要求。这样，砌包工人必须顶着高温更换座砖。工人在高温下干活，砌砖质量就很难保证。质量保证不了，就要增加热修次数，因此形成了恶性循环，对生产影响很大。刘啟群就找到相关人员，共同探讨解决问题的办法。他提出改变座砖的技术参数，来提高座砖的抗侵蚀能力。当时，改变座砖的技术参数，是要冒很大风险的。有人好心地劝他：“自打有炼钢厂，就用这种砖，就是这个参数，你别逞能，别冒险了!”但是，刘啟群认为要尝试新的东西，就难免要冒一定的风险。经过实践，改进后的座砖，提高了抗侵蚀能力，耐火砖和钢水包使用寿命不同步的问题得到彻底解决。

    刘啟群认为，在生产过程中，出现问题是常有的事，关键是出现问题以后怎么办?有些问题，大家看到了，可就是总得不到解决，其实，就是一个责任心的问题。只有发现一个问题就盯住一个问题，解决一个问题，才能提高工作和管理水平。遇事绕着走，可能一辈子什么事也干不成。在工作中，他认识到，生产离不开管理，管理离不开制度，但制度一定要科学合理。为此，他十分注重精细化班组管理工作，通过班组经常性的检查、评价，使得班组生产管理等各项工作日臻完善。

    以人为本 把员工当兄弟

    “管理就是爱，就是要尊重职工，爱护职工”

    在电炉当了十几年工人的刘啟群深知一线工人的不易，他常说，要让职工人高高兴兴工作，就要创造让大家高兴的环境。

    冬天作业冷，刘啟群惦记着在作业的炼钢工人们。尽量在作业的周围挂上棉门帘，为他们挡挡风寒。又一次看到作业区域棉门帘没有挂，他当时就火了：为什么让干的事不干?这得让夜班工人挨多少冻!赶快联系车间领导并和几位工人赶紧找来棉门帘，忙了一个多小时，一个能挡风寒、又不影响作业的“暖房”建成了。

    刘啟群天生不是管理行家，没念过大学，也没有系统学习过炼钢技术和管理知识，但是他在工作实践中，带着对企业、对工友的深厚感情，坚持学习，大胆创新，推行班组精细管理，将电炉这个公认的“最苦最脏最难管理”的班组，通过公司开展的现场管理，将整个电炉作业区管理得井井有条，成为一个和谐、奋进的团队。刘啟群带着一股对职工的爱，不断带领工人搞技术攻关，改善了劳动环境和工作条件，大幅度降低了工人的劳动强度，得到了班组职工的拥戴。