年终奖步步紧逼 小老板无奈典房押车收买人心

 

年终奖个税计算》

    过年钱，对于打工者来说，是热乎乎的盼望、沉甸甸的牵挂、亮堂堂的诉求，快过年了，谁不盼着从老板手中接过那份凝聚着自己一年心血的人民币，乐呵呵地回家呢？可是，对于那些收成不好的小老板们来说，它却是一道“催命符”——发吧，手头没钱；不发吧，员工不愿意，明年不给你干了。

    面对着劳动力的严重流失，以及企业发展资金的严重短缺，左右为难之下，个别企业主被逼进了典当行，押车典房换工资！

    小老板的无奈： 押车发奖金为留住人心

    靠着妻家的支持和自己三年多的打拼，刚过而立之年的莱阳青年郭成（化名）已在青岛开了一家小型服装厂，主要经营制服、文化衫定制等业务。同岛城其他小型服装厂一样，郭成的厂子今年也遇到了一些发展瓶颈，但依靠着老客户，这一年还是磕磕绊绊走了下来。

    小企业不敢接大单

    “去年厂子效益比较好，我给厂里的22名员工一人发了5000块钱过年钱，然后12月还发了双薪，今年虽然说厂子效益差了，但这过年钱我也没打算减。”郭成告诉记者，“忍痛”做出这个决定，主要是为了留住厂里的老工人和老业务，“去年厂里就走了5个熟练工，还走了一个老业务员，这也是今年厂子发展不好的一个原因吧。”郭成说，现在他厂里的操作工实行分级薪酬制，按入厂年限分为三级，其中最高级的熟练工月薪在2000元以上，最低的学徒工月薪也在1400元左右，而业务员除了拿1000多元底薪之外，还能享受到电话费、交通费报销及业务提成。跟飞涨的物价相比，这样的薪酬明显缺乏竞争力。

    “现在南方操作工月薪没有低于2000元的，青岛地区的工资水平虽然涨了不少，但仍然还是比较低的。”郭成也想大方点，用钱留住工人，但今年生意实在不好做，现行薪酬制度已经是他的 “上限”了。“关键是资金流动不起来。去年8月份，厂子就已经出现了资金断流的苗头，当时我接了一家企业6000多套职工制服的大订单，光是布料成本就要35万元。”如果按照往常惯例，郭成会将自己的房产抵押贷款，以短期利息作为代价，保证公司流通资金不受影响，但今年他跑了好几个借贷公司，都不给办房产抵押贷款。最后他东拼西凑拿出了这笔原料费，而就是这次遭遇让郭成的服装厂陷入了资金危机。“以后我都不敢接这样的大单，预付的成本费太高，会拖垮我们厂子的。”

    抵押轿车发奖金

    正是因为这样，郭成决定利用发过年钱的最后机会，留住厂里的老员工。为此，前不久他在敦化路一家典当行内抵押了自己的别克轿车，贷得6万元现金，勉强实现了自己对员工的承诺，但12月份的双薪只能无奈取消。“我现在最大的担心，就是年终奖发少了，留不住员工，来年工人不再回公司上班。”郭成说，面对着大中型纺织企业的人才竞争，小企业主要还是依靠收入来留人。“跟大企业相比，我们没有规范的升职制度，给员工的发展空间较小，也缺少企业文化建设，有的小企业甚至连劳动福利都不能保证发全，我们手底下的员工只看手里拿到多少钱。”正是因为这个原因，对于大型企业来说，年终奖也许只是用工制度上的“锦上添花”，而对于小型企业则是生死攸关的事情。

    “其实我身边不少老板都为了年终奖而东拼西凑，但像我这样把车都抵押了的不多。”郭成说，年底是商业回款扎堆的时候，许多小企业都被拖欠货款，而随着今年人工成本的增加，年终奖已经不是往年一两千块钱就可以应付的事，所以小企业面对年终奖的确感到头疼。而他今年之所以把车抵押掉，还出于自身的考虑。“我每年都是回莱阳过年，以往开车回家，来回光油钱就1000多块钱，今年我权当找了一个收费停车场，然后坐长途车回家过年。”

    年终奖乐了典当行

    “典当行对于客户的借款目的一般不过问，所以我并不太清楚其中有多少是为了给员工发工资，但的确有近一半的人是小企业主或公司老板。”典当行的廖经理告诉记者，像郭成这样，年底来办理实物抵押的客户的确比去年增加不少，他们典当的东西挺花哨。

    老廖说，前不久有一名客户来抵押一套红木家具，想要借款50万元。“这是我一个老朋友，开着一家小型的数码科技公司，听说今年效益还不错，没想到年底还要来找我要钱。”经过评估，典当行借给了他37万元，事后他打听得知，这名老板把自己收藏的几瓶名酒和几只手表拿了出来，作为年终奖下发给优秀员工。“做数码这行人才是最重要的，没有过硬的技术人才，根本打不响自己的牌子。”看来，廖经理是要忙活一阵子了，年终奖的重压惹急了小老板，却弄笑了典当行。

    小企业的高招： 职工大会商定延期“发奖”

    面对着年终奖导致的人工成本短期高涨，不少企业也想出了自己的应对高招。高科园某小型风电企业负责人安总就向记者表示，年终奖对于小企业来说，的确是一件很头疼的事情。“发多了，企业承担不了；发少了，担心明年员工都走了。”安总告诉记者，这家员工数量不足70人的小型风电厂，仅技术人员就将近30人，“现在做风电主要是看技术，一个技术点就能给企业带来上千万的利润。”安总说，曾经他参与美国肯塔基州风电项目的国际竞标，就是因为自己的一个细节处理得到了专家组的认可，就顺利拿下了这个总额三千万美元的大单，也让建立不久的企业站稳了脚跟。因此安总非常重视对技术团队的维护，“这些老员工流失一个，厂里就要蒙受巨大的经济损失。”

    由于今年国际经济环境恶劣，许多欧美国家的风险项目都搁浅或停滞，这也使得一直将业务重心放在欧美市场的这家风电小厂步履维艰。但面对着国内风电行业的蓬勃发展，安总又担心自己成型的技术团队被同行挖墙脚，所以年终奖是他最后的留人砝码。在思考了良久之后，安总最终做出了一个精明的决定。

    为了年底发薪，老安特意在厂里召开了一个职工大会，最终议定年终奖延至1月底发放。“我们厂的产品主要是出口欧美国家，12月份手里还有订单，预计1月份能够回款，所以拖后了一个月。”他表示，拖后发放年终奖，也是为了能保证员工春节后返厂的一个高效手段。但对于最终的效果，他坦言心中还是有些忐忑。

    如何破解年终奖难题呢？记者就此话题采访了青岛金前程的人力资源管理专家党明星，他告诉记者，现在许多企业都开始使用新的形式来发放年终奖，大的如赠房送车，小的如健身卡、护肤品或消费券等。“这些与时尚挂钩的年终奖励形式，一方面能够提升员工生活品位，调节他们的工作情绪，另一方面也能从一定层次上缓解企业的发薪压力。”党明星表示，发放年终奖最重要的并非是钱多钱少，而是能否给员工形成激励机制。

    部门说法 小企业年底贷款有点难

    其实，跟典当、拖延等方式相比，多数小企业主还是希望通过贷款的方式发放工资，可是贷款难的现实不得不让他们望而却步。在市中小企业发展服务中心负责人看来，这是由多方面因素导致的结果。最主要的原因，是银行12月份基本都已经停贷，不再向中小型企业发放贷款。

    除此之外，还有其他一些社会因素，也限制了小企业贷款途径和规模，比如说，民间投资者一般都选择年底汇拢资金，使得民间借贷机构手中缺钱，间接导致中小企业无钱可贷。但这名负责人同时表示，从历年来中小企业发展服务中心的融资服务统计来看，年底并非是中小企业贷款的高峰期，对于今年的特殊情况，他表示可能是因为人工成本增加，给中小企业尤其是小微企业带来了年关压力。（记者 官华晨）