创新制度让职工做主人

创新制度让职工做主人

——青岛港深化厂务公开民主管理凝聚企业发展的内动力

    青岛港始终把厂务公开民主管理作为促进企业和谐、加快转型升级、推动科学发展的基本保证，依靠职工干事创业，带领职工过好日子，广大职工与港口成为命运共同体和利益共同体，企业越来越兴旺，职工的日子也越来越红火。

    民主决策 “六连环”工作法

    从1997年开始，青岛港先后制定了 《关于全心全意依靠职工群众

    青岛港把职代会制度创新作为深化厂务公开民主管理的关键。“抓好中间，延伸两头”，建立职代会民主决策的“六连环”工作法。年初，在制定港口《“十二五”发展规划》时，青岛港严格执行“六连环”流程：第一环民主审议，对规划草案提交职工代表讨论；第二环项目上榜，向全体职工张榜公示，职工提出意见、建议530多条，采纳450多条，并由职代会审议通过；第三环定向问责，将规划中的各项任务全部明确责任部门和责任人；第四环过程控制，实施过程全公开，并将规划任务细化分解到每年的工作要点和每月的工作安排；第五环细节透明，在每次月度例会和职代会上公布落实情况；第六环结果公开，到“十二五”末将对规划完成情况进行全面评估，让职工心里有数，明明白白。

    创新渠道，职工说话有人听

    青岛港建立了职代会、民主恳谈问答会、民主管理主题班会等20条民主管理渠道，让职工愿意提 “金点子”，乐意说心里话。运用信息化手段，让职工足不出户，就能通过“心声热线”与集团领导“面对面”交流，通过“队长直通车”有事随时找队长。形成了集团为决策层、公司为经营层、队为管理层、班为操作层、车为执行层的“五级管理模式”，坚持“职工想知道什么，我们就公开什么”，层层明确了厂务公开的主体责任，层层确定了战略规划、生产绩效、收入分配等40项公开内容。集团研发了 “作业计量信息一卡通”，职工人手一卡，下班时轻轻一刷，干了多少活、挣了多少钱，清清楚楚，明明白白，由每月公开变成了当天公开。

    职工做主，港口内动力更强

    连续23年33次让职工自己给自己长工资、先后进行食堂管理“四次革命”、不仅让农民工住进了城市楼房，还帮助农民工子女走进城市学堂，解决了农民工的后顾之忧……青岛港不仅在政治上，还在生活上给予职工最大的自主权。而职工们回报给企业的，是以港口为家，“自己的家自己建，港口的活抢着干”，先后涌现出430多个员工品牌和1800多个绝活儿，集装箱装卸“振超效率”8次、铁矿石接卸“孙波效率”15次刷新世界纪录。

    这种像家一样的民主管理产生了巨大的凝聚力和发展力，创造了一项项奇迹：

    在亚洲金融危机和全球金融危机中，作为经济晴雨表的港航系统业绩普遍下滑的情况下，青岛港却业绩上扬，保持了快速增长；“十一五”期间，港口完成吞吐量14.5亿吨、集装箱4945万标准箱，上缴国家税费106亿元，为国家创造了131亿元优良资产和1700多亿元的海关入库收入来源，连续7年保持上缴地税青岛市第一。（青岛日报 李晓寒）