青纺联召开表彰会暨创先争优活动动员大会

    本报讯 在中国共产党成立九十周年前夕的6月20日下午，青纺联控股集团有限公司在四方产业园二楼多功能厅召开2010年度先进集体、先进个人表彰大会暨2011年度创先争优活动动员大会。集团公司领导、各管理部门和直属公司领导、2010年度集团先进集体和先进个人代表及各公司管理人员和员工代表等110余人出席了会议。

    会上，宣读了控股集团2010年度先进集体、先进个人表彰决定；宣读了集团20

    闫总在讲话中，首先代表集团公司和集团公司党委向受表彰的青纺联劳动模范、勤政有为好干部、爱岗敬业优秀员工、“郝建秀小组”式班组、创新实践奖获奖项目以及奋斗在集团公司各个战线、忘我工作、默默奉献的广大员工和共产党员致以亲切的节日问候！在总结集团“十一五”工作时，闫总从实施“一体化”战略、加快结构调整；实施“两化”融合、推动传统产业升级；实施文化强企战略、提升企业软实力等几个方面进行了高度概括，指出，“十一五”是集团公司优化调整的五年，是集团公司不断壮大的五年，是集团公司快速发展的五年，是集团公司创新突破的五年。在指出今后的重点工作时，闫总强调说，今年是“十二五”的开局之年，我们的主要目标是向着“特色纺织，科技纺织，健康纺织”的方向，深化实施集团“一体化”战略的实施，坚持把“文化+科技”作为提高企业核心竞争力的关键，全面提高全员素质，全力推进科技创新，力争在业内竞争力排行榜上再向前迈进一大步，加快实现“做中国功能性纺织品专家”的企业愿景。

    一、坚持科学发展。要坚持转型升级之路，统一好三个方面思想认识。一是集团的发展是为了员工，二是集团的发展要依靠员工，三是集团发展的成果要由广大干部员工来分享。要在坚持发展的基础上，把调动广大干部职工的积极性和改善干部职工的生产和工作环境有机的结合起来，提炼成推动企业发展的内在动力。集团近期正在对各个园区的工作环境、生活环境进行规划，对生产车间的公共设施、员工实验室、员工会议室、员工食堂进行“安居乐业”的规划，还设想在园区规划设计员工俱乐部，改善员工的学习环境和娱乐环境。

    二、提高全员素质。我们正在推进的“两化融合”项目，将会颠覆传统的生产工艺，将对各个管理岗位、技术岗位带来新的冲击。所以我们要树立起素质提升的意识，要有序地安排每个岗位的培训，要按照集团公司管理部门的“七条线”和产业板块、市场板块、投资板块三大板块进行创新。还要建立人才培养开发机制、人才发现机制、选人用人机制、人才流动配置机制和人才激励保障机制等五种机制，实现全员素质的提升，逐渐向技术、创新过渡。

    三、狠抓科技创新。一是科技创新。要上下联动，制定集团公司科技创新的规划。现在我们和青岛大学和其他的研发型企业进行合作，研究科技创新规划和产品创新规划。同时，我们还要研究我们的技术，通过信息化和产业化的融合，实现技术创新。要不断地进行技术改造，打造在中国领先的现代纺织产业园区，形成青纺联在纤维科技和纺、织、染工艺方面的优势。二是管理创新。我们要用先进的技术和理念改造传统的管理观念和手段，优化工艺成果。集团公司的“七条线”要学会管理集团化公司；三个核心板块也要学会管理创新。产业板块要在品质控制、节能减排、综合管理中实现创新；贸易板块要研究如何把百年的产业优势变成市场优势、品牌优势。三是市场创新。要把产品规划、品牌规划、渠道规划做好。要创造青纺联自己的家纺品牌、西装品牌和纤维品牌，提升企业的品牌贡献率。

    四、深化创先争优活动。通过这项活动，把上下的思想统一起来，把员工的素质提升起来，以推动青纺联的发展。最后，闫总号召说，青岛纺织已走过了一百多年的历程。在这百年里，有着曲折的斗争和奋斗，也创造了“上青天”的辉煌。自从青纺联控股集团2002年诞生之日起，就被赋予了复兴发展青岛纺织的历史重任。又一个百年的辉煌，需要我们去奋斗、去创造，使命重大，任重道远。希望每一个青纺联人都能认识到这一点，团结一心，干事创业，在青岛纺织新的百年伟业画卷上描绘出更加靓丽的色彩。