“华通先锋”典型人物事迹介绍(六)——张勇

    —记华侨国际饭店副总经理、侨汇商务酒店总经理张勇

    2010年5月，张勇同志临危受命调任侨汇商务酒店总经理。在多年的工作中，他始终一贯坚持以共产党员的标准严格要求自己，持之以恒、始终如一，特别是在担任侨汇商务酒店总经理以来，克服种种不利因素和困难，带领广大员工迎难而上、脚踏实地、埋头苦干、忠于职守，从基础工作做起，全心投入，出色完成了组织交给的

    艰苦创业 克服困难创佳绩

    2010年5月份集团决定将原龙都国际大酒店收回后交华侨国际饭店托管。华侨国际饭店党支部对此项工作高度重视，研究决定由张勇同志担任筹备指挥部总指挥。当时张勇正出差在外，当组织把这个决定告诉他时,他迅速了解现状,调整状态，当时酒店已停业一个多月,设备沉旧，大部分原有员工已离开酒店，而他带领的又是一支刚刚成立的团队。

    如何做好酒店经营工作，实现良好经营业绩，不辜负上级党组织的信任和期望呢？面对一系列问题，张勇始终把“一名共产党员尤其是一名从事管理工作的共产党员就是要用实事求是的态度、不怕困难的作风，分析问题、解决问题”当做自己的工作指针。正是在此启发下，张勇同志带领筹备指挥部团队在华侨国际饭店党支部的正确领导下，在集团的大力帮助支持下，迅速确定了六大板块的筹备工作任务。

    从制度体系、员工招聘和培训、改造和开办资金报告和预算、下半年的经营目标和销售政策及成本利润分析报告、办理各类证照、试营业和整改时间六方面入手，确定了工作完成时间，并明确了各版块的责任人，整整25天，张勇带领着大家从早晨七点工作到晚上八、九点，晚上回家就是总结一天的工作，思考下一步的计划，高效率地完成了工作任务。

    张勇常说：“个人的力量是渺小的，团队的力量是无穷的”他是这样说的，也是这样做的。在工作中，他善于发挥集体的作用，激发全体员工的工作积极性。付出总是有回报的，张勇带领着大家用25天的时间完成了筹备工作任务，确保了6月18日的对外营业。2010年酒店完成营业收入553万，实现盈利50.4万,超额15.2%。