青纺联集团召开推进创新型企业建设研讨会
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会上，集团公司部署了创新项目申报和大客户（战略合作伙伴）申报工作，与会人员围绕集团“一体化”战略下新产品研发、科技创新资源优化、创新工作突破点和难点、创新工作部门和公司间协同以及创新的目标思 董事长、总经理闫勇在会上作了总结发言，强调推进创新型企业建设是企业持续发展的需要，对此要在集团公司上下形成共识，要有强烈的创新意识，用创新推动集团工作转方式调结构、推动集团公司“一体化”战略实施、推动公司向“做中国功能性纺织品专家”的愿景迈进。 围绕创新，闫勇董事长提出几点意见: 一是科技创新，要定位功能性纺织品的开发与推广。首先要明确目标，围绕基础线、产品线、渠道线开展工作。基础线主要按照功能性纺织品专家的定位，在强化管理流程、优化业务和工作流程上创新；产品线主要按照纤维、面料、家纺服装等不同业务类别在新材料应用、新工艺创新和新产品开发上实施创新突破；渠道线主要是加大市场推广和开发力度，在重点市场、区域市场、大客户等方面寻求突破。其次，要确立科技创新的基本原则，即要紧密结合生产经营，要内外资源相结合，要立足控股集团核心优势。第三，要明确工作内容，目前主要应按照会议的部署做好创新项目申报和大客户（战略合作伙伴）申报工作。第四，要不断完善实施方案。创新型企业建设要做为一项常态工作抓实抓好。集团公司战略管理部门要研究投入激励机制以及日常管理等工作，不断完善创新体系建设。 二是管理创新，主攻方向是品质控制和成本控制。成本控制是目前需要迫切解决好的主要矛盾之一，尤其是人工成本，对此要研究成本构成、分析查找问题，确定解决方案。压成本关系到管理方法的变革、人的素质的提高和思想观念的转变，不是单纯为压成本而压成本，而是要通过统筹策划，找出目前成本管理中存在的短板，通过补齐短板，向先进的管理学习看齐，争取效益最大化。 三是营销创新，主要应围绕营利模式和风险控制模式进行。现在集团营销方面已经有了一些比较实用有效的模式，但还不够，下步重点要考虑在工贸协调上创新突破，在纤维、纱线、面料以及成品方面做一体化方案，在成品贸易环节创新，并把有关创新思路落地，扎实做好。最后，闫勇董事长要求，各部门、公司要在一体化工作协同上多沟通、多磨合，不断完善协同机制和工作业务流程，同时要体现分工不分家，做到经手有责、分工负责、各负其责，发现工作中的问题及时处理、及时报告。 会议还就近期集团公司有关企业搬迁、“中国多组份纱布精品基地”授牌仪式、新疆青纺联棉业公司签约、台儿庄房地产项目开工以及与此相关的组织和企业宣传等工作提出了要求。
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本报讯 3月5日，青纺联控股集团在研发中心会议室召开“推进创新型企业建设”研讨会。集团公司管理部门副部长（总监）和相关直属公司副总经理以上人员参加了会议。集团公司董事长、总经理闫勇主持会议。