解读：加多宝（王老吉）的公益历程

在当下社会，公益事业的崛起已逐渐受到广泛关注。公益所代表的民间力量，正在孩童般的茁壮成长。她所凸显出来的力量，不仅仅是我们日常生活中感受到的温情洗礼，从精神层面来挖掘，你会发现，在汶川地震及玉树地震这样的国难面前，公益撑起了一个民族的脊梁，无论是谁，无论以哪种方式，我们都走在一条路上，那就是：爱与关怀的道路。

然而，这条道路并不好走。部分人士对国难后社会捐款的热切关注，逐渐演变成了对捐款动机的探讨！比如，曾为汶川地震、玉树地震两次捐款达2.1亿元的加多宝集团（王老吉），最近被套上了“公益营销”的帽子，2.1亿的善款，到头来却被评价为“吸引眼球、炒作、急功近利、忘掉社会责任”。相信此时的加多宝集团，一定愕然矗立在原地，感叹风从哪里来。

请不要忘记，公益来自哪里。

有句禅语：“从心出发，心在哪里，行为就在哪里”。因为心被感化，所以付出爱与行动。一个企业或组织，都是由人管理的，它跳跃的是人的心。那么捐款的行为，从出发点来看，它是人心所焕发的关怀。虽然它披上的是组织的外衣，可是人心的意念最终促使组织的行为。

从这个逻辑，不难理解，公益来自“人心+仁心”。这是最本质的基石，没有“仁心”，谈何捐款？谈何公益？

公益的推动，需要一步步的感召，需要我们共同浇灌。

汶川地震，众多致力于社会责任的企业，带着一颗颗赤诚悲悯的心，迈着回馈社会的坚定步伐，给灾区人民送去善款和物资。它们在施惠于灾区的过程中，自觉或不自觉的成为一名爱心传递者，在无言无求地传递着爱心。这就是一种感召，来自社会责任的感召。

加多宝汶川地震的1亿元，在社会上引起的轩然大波，致使公益得到了它最有价值的传播。传播的价值体现在企业社会责任的彰显，让更多的人感受到公益事业的魅力。当然，也让我们感到，拥有百年历史的王老吉，带来的不仅仅是“防上火”，更是一种中华民族大爱精神的体现。

在4月20日晚中央电视台“情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目”中，共募得善款21.75亿元人民币，金额超过了2008年央视汶川地震募捐晚会募得的15.14亿元。诚然，这次募得的善款，与汶川地震中众多企业的坚定捐款不无关系。我们欣喜的看到，善款捐赠额度达1亿的企业已有所增加，例如大连万达、泛海控股。虽然善款不分大小，但额度的递增，一定与感召的力量有一定的关联。

公益的坚持，它不是我们想象的容易和偶然。

提及公益，与其并行其右相扶相持的往往是企业。企业踏在公益的道路上并不轻松。我国的公益氛围仍然较孱弱，企业走在公益的前列贵在坚持，也需要被扶持。

从加多宝举例来看，这家企业在两次地震时的捐款并非偶然。据笔者调查发现，这家企业已经持续资助贫困学生上大学已长达10年时间，而这漫长的10年资助和大大小小的慈善捐助，都处在履行社会责任的一个常态行为中，并没有刻意渲染造势之嫌。这就不难理解，为何在公益领域未被大众知晓的加多宝集团，一举在汶川地震中捐款1亿了。但是在部分人士看来，汶川地震及玉树地震的大额捐款一定是有意为之的突发作秀，这成了加多宝的尴尬之处。10年助学和慈善捐助的低调，在外界的质疑中，未能替它解说“我一直在努力公益，只是偶然出现在聚光灯下。”

据调查，加多宝玉树地震的捐款，已经在国务院扶贫办和中国扶贫基金会的推动下，即将投入到国家整体规划的玉树灾后重建项目中。相信加多宝也许会松一口气，善款正实实在在的帮扶灾区，是非过后，一切都将尘埃落定。

当一个企业拿出营利的一部分投入到公益中，这并不违背它对员工的付出。员工的薪酬价值与其岗位价值是匹配的，企业营利对社会的回馈与员工履其职、得其酬，是不同的两件事情。据业内人士透露，崛起于广东的加多宝，其薪酬水平和福利在广东发达地区的企业中是中等偏上的。目前，加多宝正在倡导全民公益，他们的员工也在公益文化的推动下，以月捐的形式进行着不求回报的付出。当加多宝全民公益的理念渗透到所有可以触及的人群时，她将以她的坚持，携手更多人踏上公益的道路，公益的队伍也将无限壮大。

我国的公益事业必然要经历一个由孱弱到壮大的过程，这个过程或许会曲折，或许会艰辛，但都离不开公众的支持和理解！客观的鼓励将有利于推动公益事业的健康发展。而我们最终享受的，将是公益带来的福祉！