市立医院体现五个“突出” 加强科学管理

市立医院在学习实践活动分析检查阶段，查问题，重落实，在创新制度、转变作风、提高效率上实现新突破，深化医院内部运行机制改革，体现五个“突出”，加强科学管理。

一是突出“严”，强化对行政工作人员的管理考核。进一步要求行政人员深入基层，掌握临床一线的准确信息，严格要求工作落实；强调工作协调，完善职能部门之间的工作衔接；强调工作反馈，建立及时有效的反馈机制，要求一线反映问题必须有结果，必须见实效。切实树

二是突出“细”，制定成本核算与控制实施方案，堵塞管理漏洞，减少或杜绝在人、财、物等方面的浪费，开源节流，增收节支；建立财务预算管理，开展成本控制，对临床科室卫生材料使用进行有效监控，建立对病房库存物资的有效监管；对职能部门，实行办公用品定额管理，提倡无纸化办公；对后勤保障部门，开展节能降耗管理，争取实现后勤保障消耗下降20%的目标。

三是突出“深”，全面加强工作绩效考核。科室目标数据化，利用现代化信息管理系统，科室综合目标如药费比、手术率、单病种率、床位使用率、周转率等实施量化管理，科主任年终考评以数据说话。

四是突出“实”，干实事、求实效，解决病人实际需求。通过开放节假日收费窗口，增加节假日门诊总值班，进一步优化服务流程；按季节延长开诊时间，增加病人服务中心服务项目和服务设施，完善便民惠民措施；加快床位周转，缩短平均住院日，降低药费比，切实解决群众看病贵、看病难问题；调整儿科病房布局，便于患儿的转运与救治；加快本部病房大楼装修，积极改善病人住院环境。

五是突出“快”，讲时间、讲效率、讲纪律，落实后勤部门岗位责任制，建立临床反映问题的解决反馈工作机制，保证在规定时间内解决问题，提高保障部门的工作效率。