逆境前行的“神话” ——青岛港以“三个不动摇”推进科学发展

青岛港前湾集装箱码头（傅学军 摄）

    2009年1月1日傍晚，温家宝总理视察青岛港。他说：“现在，我们是挑战和机遇并存，困难和希望同在。我们首先要增强信心，信心就是力量。领导者要有信心，工人要有信心，全国人民都要有信心。”温总理动情地说：“有党和政府的坚强领导，有广大干部职工迎难而上的精神，我们就一定能取得胜利。”

    牢记温总理重托，青岛港以“保增长、保民生、保稳定”为己任，坚持“科学发展不动摇、增长指标不动摇、造福职工不动摇”，实现了平稳较快发展。在全国沿海主要港口吞吐量同比下降的严峻形势下，青岛港实现了“开门红”，预计3月份将保持5%以上增长。

    挺起“国企脊梁”

    金融危机造成了全球贸易的大幅萎缩，青岛港也不可避免地受到了冲击。“坚持增长指标不动摇不是轻飘飘的一句话，而是国家的利益、企业的效益和全体职工的饭碗。”青岛港集团董事局主席、总裁常德传字句铿锵。

    面对尚未见底的国际金融危机，青岛港提出，越是形势严峻，越要挺起“国企脊梁”，要始终坚定信心，破除盲目乐观、破除等待观望和惊慌失措，要逆境发展、竞争前进、斗争取胜。

    拿出“当饭吃”的措施，“当钱花”的办法。为了把“三个不动摇”落到实处，青岛港开展”坚定信心、战胜危机、科学发展”主题思想教育，让广大干部职工特别是领导干部做好“我的责任”、“我的危机”、“我的办法”三篇文章，把领导班子建成战胜危机、科学发展的战斗堡垒，把干部队伍建成战胜危机、科学发展的骨干力量。

    千方百计加快发展

    “在席卷全球的国际金融危机面前，一个企业很难独善其身。”常德传说。

    春节前后，面对经济寒冬，青岛港远赴210个地市县，走访了1105家船东、货主、合作伙伴，“抱团取暖”。走访日照、烟台、威海、龙口等周边兄弟港口,签署战略联盟框架协议，牵头开通内支线,既增加了港口运量，又降低了货主的成本，实现了“两港增量增收、货主节约成本”的三方共赢。

    与此同时，今年1月份，总投资达14亿美元的青岛新前湾集装箱码头有限公司（QQCTN）得到了国家发改委、商务部的正式批复，成功实现了与迪拜环球集团、马士基集团、中远集团、香港泛亚国际航运有限公司的“三国五方”合作，共同投资、建设和运营前湾四期10个深水大型集装箱泊位。这项青岛市历史上规模最大的外商投资项目，将进一步增强青岛港抵御风险的能力。

    此外，青岛港还积极创新物流通道，拉动腹地经济发展。加快“内陆港”建设，发展海铁联运，构造港口物流链，发展过境大列，使过境箱量由每月的3000多箱增至现在的5000多箱，成功把腹地延伸到中西亚地区。

    勇担社会责任

    在金融危机影响下，国内外一些企业被迫降薪裁员，而青岛港却作出承诺：绝不让一名职工下岗，绝不把一名职工推向社会。

    青岛港通过加快建设发展、内部调剂、转岗分流等有效手段，始终保证包括9000多名农民工在内的全港职工人人有岗位、人人创效益，既保证了职工生活质量，又维护了社会稳定。

    “职工的事再小也是大事，再难也要办好”。青岛港坚持为职工发放节日礼品，发放冬季取暖费一次性补助，为全港父老兄弟姊妹健康查体，为每一名职工和职工家属赠送生日蛋糕。认真落实劳动合同法，严格兑现加班费，严格落实带薪休假等。2009年，青岛港还全面启动惠及全港员工的21件实事，使“经济寒冬”里的青岛港大家庭温暖如春。

    全员培训强素质

    “把生产的淡季变成职工培训的旺季。”为提高职工的技能水平和综合素质，青岛港开展全员培训，提升素质，开展“创建学习型港口，争做知识型员工”岗位“五学”活动（学政治、学业务、学技术、学文化、学实践），实施“211”岗位培训（每周2小时学政治、1小时学安全、1小时学业务）。同时，根据港口生产实际需要和职工的具体情况，编写了43个专业的101种培训教材，自2月份开始全员大培训。

    目前，全港员工掀起了人人为战胜危机立新功、为科学发展作贡献的劳动高潮。今年1-2月份创出集团级以上生产纪录49项次，集装箱“振超效率”第八次打破世界纪录，铁矿石“孙波效率”第九次打破世界纪录。(贾峰)