【作风能力提升年】改革创新赋能 60年老品牌海益塑业实现蝶变

【青岛新闻网独家】

记者 陈志伟 于朔 卢景奇

今年，自“作风能力提升年”活动开展以来，华通集团所属青岛海益塑业有限责任公司（以下简称“海益塑业”）着力解决作风能力建设方面存在的顽症痼疾，自上而下将“扭观念、强机制、能打仗”融入到日常工作中，推动广大干部职工强化责任担当、提升作风能力、狠抓工作落实，真正通过活动改进作风，提升能力，促进企业高质量发展。

党建引领 把支部建在第一线

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和独特优势。

国企改革三年行动以来，华通集团作为两类公司试点企业，结合“管资本”功能定位和管控企业较多的特点，综合考虑不同层级、不同行业、不同功能、不同成熟度的子企业治理因素，体系化完善集团治理机制，统筹制定权责清单，差异化推进子企业董事会建设。

海益塑业按照华通集团的部署要求，发挥基层党组织战斗堡垒作用，与生产经营深度融合，真正实现把支部建在生产和业务第一线。公司支委从思想意识的转变上下功夫，持续推进学习型党组织建设，把党的领导融入公司治理各个环节，自觉将党建与业务工作“同谋划、同部署、同推进”，实现了党建、业务“双融合，双提升”的目标。

“公司支委坚持以高质量党建引领高质量发展，引导全体干部员工深刻认识到，坚持党对国有企业的领导，就是要把企业党组织内嵌到公司治理的结构之中。”海益塑业党支部书记、总经理范少军表示，党组织在企业生产经营活动中则要肩负起把方向、管大局、保落实的重要职责，发挥政治核心、监督指导的重要作用，把“持续解决问题”作为“作风能力提升年”活动的目标和任务。

海益塑业在公司章程中明确和落实党组织法定地位，完成党建入章，规范党组织建设，发挥章程基础性作用。同时，海益塑业细化支委决定事项和前置研究事项清单，厘清与企业董事会、经理层权责边界，按照清单统筹下属业务单元事项，切实推动党的主张和决策转化成公司战略和工作举措。

海益塑业坚持党的领导与完善公司治理有机统一，把党的领导融入公司治理各个环节。在思想观念上，树立“以企业高质量发展成果检验党建工作成效”的理念，党支部把年度A类重点工作、生产经营难点作为党建工作重点，始终贯穿抓经营从党建入手、抓党建从经营出发；在组织管理上，推行党小组和生产班组“两组”融合共建，有效覆盖基层管理单元；在检验标准上，建立领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力“四力标准”，健全党建责任“述评考用”机制，推动党建考核与经营业绩考核有机衔接。

党建优势有效转化为公司治理优势、发展优势和创新优势，海益塑业高质量发展成效明显。

改革赋能 60年老品牌焕发生机

海益塑业拥有60多年发展历史。前身为1956年8月成立的“青岛第一油布社”。1965年更名为“青岛塑料二厂”，开始转产塑料制品。1992年与青岛塑料六厂、青岛塑料七厂合并组建“青岛宏达塑胶总公司”，2018年经混合所有制改革变更为“青岛海益塑业有限责任公司”。是国内最早生产塑料板材、农用地膜、塑钢门窗等产品的企业。

然而，仅靠“吃老本”显然是不行的。如何让“老品牌”焕发“新活力”，是企业转型发展的必由之路。

改革是国企发展的不竭动力，华通集团坚持刀刃向内，改革体制机制，不断激发企业活力。2018年8月，海益塑业前身青岛宏达塑胶总公司成功入选“国企改革双百行动”“双百企业”，是青岛市首批入选企业之一。

在华通集团的引领与支持下，海益塑业确立了“加快新旧动能转换，促进公司由产能引领向产品应用研发引领转型发展”的目标，始终以市场为导向，通过调结构、去产能，推进新旧动能转换，优化生产布局、产品和人员结构，为企业完成混合所有制改革目标，推动市场化改革进程夯实了基础。

海益塑业以壮士断腕的勇气调结构、去产能，加快推进企业“瘦身减负”，全面提升企业运营质量。以技术改造挖潜设备产能、抓设备完好率、强化生产和营销管理。公司立足现有生产设备，通过技术改造、升级优化等方式，不断挖掘设备潜能和提升设备效率。

海益塑业通过强化生产、营销管理，强化成本中心意识，提高设备完好率；通过抓设备满产率和自主市场开发，强化提升产品获利能力意识，实现各生产基地满负荷运转。

通过实施新技术、新工艺、新材料创新驱动，推进产品转型升级、实现产品结构调整。海益塑业瞄准行业技术前沿，分期实施新技术、新工艺、新材料创新和技术改造，以产品转型升级促进企业转型发展。通过国务院国资委“国企改革双百行动”，推动体制、机制改革，强化整体管理上水平。

改革促进了企业由产能引领向应用研发引领转型发展，目前，海益塑业工艺技术、产品质量、生产规模一直处于国内同类企业前列，市场占有率名列前茅。

创新驱动 引领企业高质量发展

企业的生命力在于不断创新。

近年来，海益塑业从业务、生产、管理方法创新上下功夫，创新党建工作方式载体，创新公司管理模式，创新业务开发模式，提高生产自动化程度，“因地制宜”做好生产数字化转型，“因势利导”提高公司的信息化应用水平。

“公司创新‘作风能力提升年’活动载体，使活动的宣传学习、贯彻落实既有丰富的内涵，又彰显鲜明的时代特征。”海益塑业薄膜生产车间甲班班长李飞表示，活动带动公司管理模式的创新，以信息化、数字化为手段，通过垂直化管理，将公司各项工作的管理要求直接贯彻到基层，提升了工作质量和工作效率，提高了公司决策、规划的执行力。

海益塑业创新市场开发模式，深耕细作“降解地膜青岛推广模式”，依托省级技术开发中心、发挥降解地膜专家工作站作用，加强与国内外技术领先企业的合作，全力推进产品转型升级，进军高铁、汽车、建材、电子、医疗、食品等应用领域。

海益塑业为推动“全生物降解品牌推广青岛模式”的创新发展，针对青岛市农业部门提出的普通PE地膜不利于花生秸秆再利用，普通降解地膜在花生种植过程中保水率低、诱导期短的问题，公司成立专门的研发团队，结合山东省千名博士进企业行动，通过聘请青岛科技大学博士、联合上游原材料企业共同研发等方式进行技术攻关，研发适合于青岛地区应用的花生种植专用生物降解地膜，丰富了公司产品序列，提高了花生种植专用降解膜的产品权威性和竞争力，开辟了青岛市花生残膜污染治理新的道路，为“助力青岛绿色循环农业发展”做出了积极贡献。

海益塑业不断提高生产自动化水平，每年可节省制造费用200多万元，改善了车间环境、降低了员工劳动强度和制造成本。

强作风 提能力 全面推进企业提质增效

自“作风能力提升年”活动开展以来，海益塑业按集团部署以“强作风、提能力，全面推进企业提质增效”为出发点，以部门为单位开展“作风能力提升年”大讨论，引导党员领导干部将作风建设融入日常工作中，切实将思想和行动统一到公司改革创新发展各项重点工作上来，推动“作风能力提升年”活动不断走深走实。

今年上半年，河南民权项目组发挥党员模范带头作用，克服种种困难，放弃休假，加班加点，如期完成了试车和投产，实现了海益塑业市场多元化举措的又一突破。

河南民权项目是海益塑业全体干部职工“强作风、提能力”的一个缩影。

海益塑业生产管理部部长宿春阳表示，面对当前复杂的经济形势，公司上下牢固树立责任意识和危机意识，坚决贯彻落实集团、公司“作风能力提升年”要求，在务求实效中提升作风能力，抢抓市场机遇，强化自主市场开发，不断挖掘新的效益增长点。

海益塑业支委坚决落实上级党组织关于基层党建工作部署要求，履行基层党建工作责任，以华通集团《党建统领高质量发展目标责任书》为依据，在更大的市场空间优化配置资源，实现公司由“量”到“质”再到“值”的蝶变。

“公司把经济效益、质量服务、安全生产、技术研发、管理提升、成本控制等与生产经营息息相关的内容纳入党建工作考核指标，实施全面预算、绩效、薪酬一体化考核模式，建立考核结果与绩效奖励、干部使用、评先选优挂钩机制；推进三项制度改革在海益塑业及所属子公司落实落地，着力锻造一支高素质专业化干部人才队伍。”海益塑业党支部书记、总经理范少军表示，真正使企业党建的“软任务”变成“硬指标”，使企业党建工作由“务虚”到＂务实＂，切实做到两手抓两手硬、双促进双落实，不断提高公司党建工作水平，确保企业的可持续高质量发展。