【燃烧激情建功青岛】被赞供销社改革标杆 他让"老字号"重振辉煌

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文字｜韩彤彤 图片｜陈志伟 视频｜刘硕

说起“供销社”，你会想起什么？是有着浓厚时代色彩的经济符号，还承载着父辈们记忆的“老字号”代表。可这词儿对有着近30年供销社工作经验的赵金林而言，是一份事业，也是一份情怀与归属。

赵金林是青岛西海岸新区供销合作社联合社党委书记、理事会主任，青岛西海岸供销联合社集团有限公司董事长兼总经理。与所有供销社面临的关卡一样，西海岸新区供销社也经历过从计划经济到市场经济过渡的转型期。但在走过数年改革路后，西海岸新区供销社2019年全系统实现销售额28．3亿元，利税5179万元，比2015年分别增加了18．23亿元和4412万元，成为了全国先进集体与全国供销社系统百强县级社。

“我是农村出身的孩子，知道农民的不容易。如果不把这事干好，是会有愧疚感的。”回顾西海岸新区供销社的蜕变史，赵金林表示，供销社就是要为农民服务，为农业社会化服务。

临危受命 大刀阔斧谋出路

2015年1月，经组织安排，赵金林同志接任供销社党委书记、理事会主任，成为新时代下新区供销社的“领头雁”。当时的供销社在经历了计划经济向市场经济过度的冲击后，干部职工青黄不接，经营网络千疮百孔，是国资办下属的二级党委，在整个西海岸新区名不见经传。

面对这样的一个局面，赵金林结合20多年在供销社的工作经验，向党委会提出了注册成立青岛西海岸供销集团，走集团化发展的路子。西海岸供销集团成立之后，他又将实干、创新、担当视为企业的生命。在赵金林看来，深化改革应是一场从思想观念到体制机制的深刻变革。

盘子定下了，赵金林又开始琢磨经营思路。为此，他带领相关企业的负责人走出去深入考察调研，借鉴全国范围内改革相对成功的供销社的经验做法。通过调研，他结合新区供销社的发展实际向党委会提出了“集团一张网，全社一盘棋”的经营思路和“服务立社、经营兴社、项目强社、联合合作”的发展战略，拉起了促进新区供销社改革发展“四梁八柱”的框架结构。

精准扶贫 帮助贫困村走上富裕路

经多年改革发展，西海岸新区供销社已经实现年销售各类农资9万吨，配送双低农药1200吨，开展测土配方12万亩，年实现智能配肥4000吨，统防统治36万亩。

促进“农产品进城、日用品下乡”是供销社的老传统。为此，赵金林带领供销社参与精准扶贫和乡村振兴工作，建设了10000亩标准化农产品种植基地，发展了5．4万亩订单种植农业，夯实了生产环节。在大家的努力下，贫困村集体增收500多万元，农民增收达1000万元。一年内，这个昔日的省级贫困村成为了当地的经济富裕村。

为补齐日用品经营的短板，赵金林以“开放办社”的思路，着力拓展供销社的日用品经营网络，目前已经达到了3000多家。在巩固提升成品油、煤炭、黄金珠宝等传统业务经营的同时，他又主导开拓布局新型业务领域。在较短的时间里，电商运营的覆盖面逐步拓宽，微信社群营销初具规模；“智慧化”、多层次的居家养老服务体系初步形成；“为党和政府分忧、替天下儿女尽孝”的服务理念深入人心；金融押运、安保和贵重物品保管业务逐渐成型；农业科技应用风生水起。

五年奋进 带“供销社人”书写新篇章

五载春秋，砥砺前行。在赵金林的带领下，西海岸新区供销社2019年全系统实现销售额28．3亿元，利税5179万元，比2015年改革之初分别增加了18．23亿元和4412万元。职工年收入比2015年增加了3．1万元，增长率达48％。

从青黄不接、千疮百孔到成为当地龙头企业，再现“老字号”辉煌，如今，西海岸新区供销社已获评全国先进集体、全国供销社系统百强县级社、省级文明单位、山东省首批省级扶贫龙头企业等称号，并连续五年在青岛市供销社综合考核中被评为特等奖。

每年，西海岸新区供销社都会有全国100多家供销社前来考察，其中，省级供销社就有10多家。面对成绩，赵金林表示：“现在新区供销社正处于发展的初级阶段，未来还有更长的路要走。”

2019年5月22日，全渠道中餐工业化项目奠基开工。

在赵金林心中，供销社就是要为农民服务，为农业社会化服务。