从抗击非典到再战新冠 这位青岛医生荣获全国抗疫先进个人

青岛新闻网9月9日讯（记者 李丽涛 通讯员 张瑄）9月8日上午，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。青岛市市立医院副院长、主任医师李永春荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉称号。自1988年参加工作以来，在他32年的医者生涯里，曾参与援藏、抗击非典，到如今再战新冠，他用实际行动诠释了什么是医者仁心。鏖战武汉的52天里，他带领医疗队收治病人104人，抢救危重症12人，创造了病人“零死亡”，医护人员“零感染”的辉煌战绩，交上了一份高分的答卷。

援藏：深入藏区2年，义诊3000余人

2001年5月至2002年12月，李永春参加青岛市第七批技术干部援藏任组长，并任日喀则市卫生局副局长。他回忆说：“进藏后不久就出现高原反应，觉得整个人轻飘飘的，因为头痛得厉害，一晚上连吃三片止痛片。”

在藏区的两年，李永春除了负责日常的医疗工作外，还组建乡村医疗巡回队，每周抽出一天时间深入乡村免费为藏民看病。他深入农牧区走遍了日喀则的10个乡，义务送医送药、义诊3000多人次，及时发现诊治肺结核、肝硬化、肝包虫病、高血压、儿童化脓性中耳炎等病患。不论是患肝硬化腹水的60岁的阁萨、突发疼痛性休克的日喀则市医院护士大卓嘎，还是车祸外伤的藏民，经他积极抢救治疗、从死亡线上拉了回来。在他的建议和帮助下，日喀则市医院开通了120急救热线，购置了急救车，为藏民搭建了一条生命急救通道。一位怀有龙凤胎的难产产妇由此获救。

他每周在日喀则市医院义务讲课，课程内容涉及抗生素合理应用、电解质紊乱的症状、腹痛、胸痛的鉴别诊断等内容，很多当地各县医院的医生纷纷赶来听课，课堂挤满了人。一年多时间风雨无阻，为日喀则培养了一批年轻“全科医生”。

西藏高寒缺氧，条件恶劣，作为90年代毕业于北京大学呼吸科的博士，放弃业务提升和科研学术的“黄金时间”，来到贫瘠落后的西藏吃苦受累，面对别人的质疑，李永春说：“有志而来，无悔而归！”  

2001年11月，他被日喀则市委、市政府授予“三等功”。

抗击非典：临危受命，担任发热门诊主任

2003年4月，一场突然其来的非典疫情，打乱了人们正常的生活。医院紧急成立发热门诊，作为防疫一线，接诊可疑病人，因呼吸科主任被抽调到市胸科医院工作，急需一位呼吸科专家担当发热门诊重任。此时的李永春，援藏归来，正在家中休假，已经接到了调任海慈医院副院长的调令。医院党委书记、院长征求他的意见，他说：“没问题，我是党员，我上发热门诊。”

临危受命，他担任发热门诊主任。怀揣调令，在风险最高的岗位，站好了最后一班岗。

疫情防控和救治的措施未可预知，社会恐慌，医护人员也面临着不可预知的高度风险。发热门诊令人闻之色变。在危机四伏和忧心忡忡中，李永春带领医护人员坚守发热门诊，为医院守住了传染病防治的第一道屏障。4月22日，他亲自在发热门诊接诊了一例高度疑似病例，组织全市会诊，确诊为青岛市第一例输入性SARS病例。

医学隔离观察14天之后，他调任青岛海慈医院，迅速投入该院抗击非典的指挥协调工作。

因为在非典一疫的优异表现和突出贡献，李永春被青岛市委市政府联合表彰，授予“青岛市抗击非典先进个人”荣誉。

抗击新冠肺炎：医生初心彰显战士本色

2020年，新冠肺炎疫情袭来。作为分管医疗工作的副院长，李永春夜以继日投入医院防控体系建设，建立方案流程规范，构建人员梯队，深入临床一线，梳理堵点难点风险点，组织全流程全要素演练。站到疫情的最前沿，深入救治一线，组织专家团队会诊，24小时随叫随到，以全身心的付出确保疫情防控和救治万无一失。

李永春的身体状况并不好，两年前肠系膜动脉夹层动脉瘤，急症做支架手术；两个月前上呼吸道感染延绵不愈，发展成肺炎入院治疗。面对疫情高风险高负荷的挑战，他毫无保留地投入战斗。

疫情肆虐，武汉鏖战。青岛支援武汉医疗队连夜组建，翌日清晨出发。他得知消息后，第一时间请战，请缨担任青岛武汉医疗队队长。市卫健委党组织担心他的年龄和身体状况，他很坚决：“我是一个呼吸科医生，前线的位置更适合我！”，情急之下，他打开微信朋友圈，在北大同学群、呼吸科医生群里，他很早就表达出投身救治一线的强烈愿望。

面对危险和困难，他在最短的时间内做出赴武汉前线的决定，不是一时冲动，而是埋藏心底的初心。“我是一个呼吸科医生，32年前的选择，今天仍然坚持的选择！穿了这身白衣，不管是医生还是护士，此刻，这就是我们的职业和职责。”

青岛支援武汉医疗队132人，由5家医院临时组建，人员不熟悉；到达武汉后，和来自全国各地市的17家医疗队并肩作战。内部磨合、外部熟悉、流程标准适应和重建，条件异常艰苦，危重症救治的任务迫在眉睫。

李永春担任医疗队的领队、临时党总支书记，海一样的工作量扑面而来，山一样的责任压在他肩上。抵挡武汉当晚，他顾不上休息，紧急参加医疗领队会议，查看光谷院区情况，连夜召开会议，排兵布阵，组建医疗队组织体系和医疗管理体系。

投身武汉会战，李永春既是战斗员，更是指挥员。“我们132人来自青岛不同的医院，但现在是一家人，大家要同呼吸共命运！真正的硬仗和考验开始了！”

他带领青岛医疗队，发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以科学规范的精神、一往无前的勇气，投入与病毒短兵相接的殊死战斗。

直面新冠，精准实施“三个3”原则

到达武汉后，担任医疗队领队、临时党总支书记的李永春迅速进入战斗状态。医疗队的内部磨合、外部环境熟悉、诊疗流程、感控标准的建立，以及危重症救治任务等诸多事宜迫在眉睫，他顾不上休息，紧急参加医疗领队会议，查看光谷院区情况，安排部署全面接管华中科技大学附属同济医院光谷院区E1区9楼重症病房的各项工作事宜，医疗队仅用一天时间，将17间病房的51张床位全部收满。

他马不停蹄带领医疗主管辛永宁等医护骨干，迅速成立医疗管理团队，建章立制、排兵布阵，在48小时内迅速建立管理制度和流程，并全部落地实施。为了提高医疗效率与质量安全，李永春创造性地提出诊疗的“三个3”原则：即每位医生掌握病人的三个基本情况。包括CT检查时间和表现，核酸检测阳性或阴性以及是否应该复查，病人临床分型或危重程度；每位医生掌握病人的3方面变化趋势。包括病人体温、呼吸频率及血氧饱和度变化；每位医生掌握3方面基本治疗措施。包括激素使用情况（剂量与疗程），抗菌药物治疗情况（种类与时间），抗病毒药物（品规）。另外，医疗团队还创新性地提出医生对病人的“纵横网格化”管理机制：在每位医生主管两名病人的基础上，横向每个值班医生负责当班的12－13个患者病情变化，纵向向下一组医生“点对点”交接所管12－13位病病情人。这种机制实现了病区51位病人的全面立体式网格化管理，有力的保障了诊疗“三个3”原则的应用。

控制新冠病毒传播，做好感染控制是第一要务，固化的环境管理、强化的行为管理至关重要。李永春将“6S标准化管理理念”带到战“疫”一线，设立感控负责人、感控小组，对病房清洁区重新规整布局，进行标准化、军事化管理，严格要求物品摆放、就餐休息区划分、值班休息室被褥整理等，由专人督导整理清洁区环境，形成了全面型6S管理体系。青岛医疗队所管病区仅用一周时间，就建立了严密的管理体系、严格的清洁区标准，教科书一般的行为遵循，成为光谷院区病房管理的“标杆”，在光谷院区指挥部领队联席会议上，多项经验得到了光谷院区领导及17个医疗队的一致好评，吸引了多家支援医疗队到病区观摩学习。鏖战武汉的52天里，他带领医疗队收治病人104人，抢救危重症12人，创造了病人“零死亡”，医护人员“零感染”的辉煌战绩，向党和人民交上了一份高分的答卷。  

“疾风知劲草，烈火炼真金。”回首走过的32年行医之路，李永春白衣仗剑书写了生命至上、人民至上的医者信条！