市城市管理局党组书记、局长周科：以“绣花”功夫抓好城市精细化管理

“市委树起鲜明的选人用人导向，加快建设‘三化一型’干部队伍，在全市范围内广泛开展‘三述’活动，就是要提升广大干部的思想方法和工作方法，改变思维方式和行为方式，在‘非常之时’把‘非常之人’发现出来，使用起来，让高素质、有干劲、担当作为的干部激发城市的活力。”市城市管理局党组书记、局长周科说。

“三述”是一个赛马场，是一个“说清”的环节，是对是否“想透”的检验，也是对能否“干实”的预判。“述理论能把工作摆进去，述政策能将政策用活用好，述典型能以人为镜，明自己的得失，各项工作离成功就不远了。每名干部都能把问题述深、思路述透、办法述实，那青岛的高质量发展就指日可待了。”周科说。

市城市管理局把“三述”作为理清脉络、找准穴位、明确打法的重要途径。一是全局动员广泛述。领导带头述、处长重点述、其他干部广泛述，在全局掀起一场思维方式、行为方式、工作方式的革命。二是围绕工作重点述。述城市管理领域的痛点难点问题，述开放场景助力工业互联网之都建设，述“学深圳、赶深圳”体悟，述如何让群众更方便、温馨等，让“三述”成为习惯。三是转换场景创新述。将“三述”会场搬到小涧西生活垃圾处理园区、搬到八大关公厕前、搬到建筑垃圾消纳点，换一换场景、换一批听众，以场景为考场，以群众为考官，倒逼干部立下军令状，解决真问题，让“三述”开花结果。活动开展以来，市城市管理局举办“三述”活动164场次，梳理重要论述、政策法规、典型经验等183条，创新成立局“三述”研究小组，对相关理论、政策、典型重点攻关。

实践证明，“三述”已经成为市城市管理局广大干部提升学习能力、专业精神和探索勇气的金钥匙，成为转变思想方法、提升工作方法的好路径。通过“三述”掀起的头脑风暴，深刻影响着整个队伍的思想观念、工作方法和工作作风，切实增强了全局干部等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。

“下一步，我们一方面要将‘三述’活动常态化、制度化、规范化，让‘三述’无处不在、常述常新。更重要的是要把‘三述’的思想成果、理论成果、学习成果和带动起来的干事创业激情、为民服务热情带到‘燃烧激情、建功青岛’的赛场，围绕全市15个攻势尤其是城市品质改善提升攻势，以担当作为、狠抓落实的执行力，勇挑城市治理重担，以‘绣花’功夫抓好城市精细化管理，让市民群众更方便、温馨。”周科说。