青岛市工商联(总商会)发布关于延迟复工的倡议书

青岛新闻网1月30日讯（记者 刘倩倩）今天，青岛市工商联（总商会）发布关于延迟复工的倡议书，全文如下。

全市广大民营企业家：

当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情严峻复杂。1月29日，山东省人力资源和社会保障厅印发了《关于延迟省内企业复工的紧急通知》，明确提出省内各类企业不早于2月9日24时前复工。为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效减少人员聚集，阻断疫情传播，更好保障人民群众生命安全和身体健康，在此我们发出倡议：

一、严格遵守中央、省、市有关指示规定和通知要求，统一思想、统一行动，结合企业自身实际情况，争取不早于2月9日24时前复工，涉及保障公共事业运行必需、疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业除外，并充分保障员工合法权益。

二、对确因企业需要于2月9日24时前返岗复工的企业，要按照当地疫情防控领导小组统一部署，确保绝对安全后再复工。对此，青岛市工商联根据有关资料编制了《青岛民营企业复工疫情防控工作参考》，现发送给大家供参考。

青岛市工商联（总商会）

2020年1月30日

>>>>《青岛民营企业复工疫情防控工作参考》

（根据有关材料整理）

当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情持续蔓延，形势严峻复杂，企业即将迎来开工复工，一场企业内部的“防疫战”也正在打响，企业应对重大疫情的专业知识、方式方法、能力水平及后续恢复正常生产经营至关重要。现根据有关资料，青岛市工商联编制了《青岛民营企业复工疫情防控工作参考》，具体如下：

一、总体工作把握

1．严格按照中央、省、市有关指示规定，统一思想、统一行动，严守纪律，不造谣、不信谣、不传谣，抓好各项疫情防控措施的落地落实，筑牢疫情防控的坚固防线。

2．科学、规范、有序回复生产经营，积极承担社会责任，伸援手、献爱心，树立企业家良好社会形象。

3．成立企业应急应变专门机构，加强领导，责任到人，做好应急解决方案，重新调整企业计划进程，构建疫情时期规范有序的日常经营管理活动流程，打造疫情时期的非常管理和经营模式。

4．加大保障力度，安排应对疫情的专项资金，确保防护设备齐全，解决非常时刻的临时紧急问题。

5．建立企业危机管理机制，以2020新型冠状病毒感染肺炎疫情防控为契机，全面评估企业发展可能遇到危机，建立危机预警机制，实现风险防范科学规范。

二、关心员工健康

把员工的健康放在第一位，做好对员工、客户的保护工作，体现出非常时期的人性关怀。具体措施和流程为：

6．在对员工进行传染病预防及治疗知识教育的同时，在内部采取严格的卫生防范措施，定期对办公区域、生产区域进行定期全面消毒，做到员工假期接触病史信息、身体状况信息全掌握、快上报，武汉等疫区返青员工中发热人员先治疗、后复工，位发热人员先隔离、再上班，全面做好员工健康关怀与信息统计方面工作。

7．就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套等。

8．疫情传播期间，按时对部门区域进行严格消毒和防控。

9．及时对本部门办公室等场所进行卫生处理，并按照卫生行政部门的要求采取措施，封闭或者封存被病原体污染的相关物品，封闭可能造成传染病扩散的场所。

10．对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查，严格按照疾控行政管理部门的要求进行办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，且在使用过程中公开进行，并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。

11．疫情尚未解除期间，需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。

12．做好舆情监测与控制工作，并按规定向公司管理部门、属地有关部门等报告公司舆情。

13．妥善处理劳动关系，严格遵守《劳动合同法》、《传染病防治法》等法律法规，根据人力资源和社会保障部公布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》和国家卫生健康委员会的公告（2020年第1号）要求，充分保障员工权益：

（1）已确诊治疗中的员工，劳动合同到期不得终止。疑似被隔离的员工，劳动合同也不得终止或解除。应当注意向员工索要医疗机构或当地政府部门出具的被隔离的证明文件。

（2）对于确诊的员工，应视为病假并支付病假工资。对于疑似被隔离的员工，应当正常发放工资。对于隔离期间的员工，其工资应当按照正常出勤工资支付。不存在加班的，加班工资可以不支付。

（3）对于未被强制隔离的员工，企业可以主动延长假期，但员工自己请事假除外，否则延长的假期期间工资应当正常发放。

（4）企业与员工共克时艰，尽量不裁员或者少裁员。可以根据实际情况调整薪酬或实行轮班制。

（5）企业因疫情停工停产期间，如停工停产不超过一个月的，仍应照常发放薪资，其他视停工停产的时间而定。

三、加强内部管理

14．加强培训，提升素质，抓住疫情时期减少外出之机，重点做好内部培训，提升企业全体人员能力素质。

15．管理变革，流程再造，通过重新审视业务流程，推动管理流程和服务流程等核心业务再造，提升管理价值和竞争力。重新考察和评估惯常的营销作业方式和策略，预测疫情过后的经济发展趋势，及时调整相关政策、制度和措施，以变制变。16．重视研发，自我革新，加强科技创新投入，强化研发体系，重建外部资源战略协作关系，构建研发管理和供应链管理体系，应对疫情冲击。

17．重塑文化，夯实基础，系统地总结、提炼出企业的核心价值观，通过组织学习等多种形式，将新型的企业文化广为传播，并使企业文化的建设与制度、绩效和工作紧密联系起来，进行强化塑造。

四、积极调整策略

18．深度评估疫情对本企业的影响程度，尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境变化，调整企业策略，重新配置企业资源，以便将来能及时在市场开拓、物流配送、生产流程等方面做出调整，赢得市场竞争的主动权，弥补疫情期间的企业损失。

19．积极预测疫情过后的需求和服务，调整产业与产品服务布局，并提前做好准备，及时抢占疫情过后市场机遇。

20．建立和强化战略联盟，实现双赢，加强与业务所在地的经销商、代理商甚至是部分竞争对手建立起新型的战略联盟，利益共享、风险共担，实现战略上的双赢。

21．积极配合政府救助企业政策，积极与有关政府部门联系沟通，及时上报疫情给企业经营带来的负面影响，用真实的数据说话，拿出有理有据的分析报告，推动出台“救企”政策，帮助减轻负担，实现正常生产经营。